Business FM

Ищете алгоритм успеха в бизнесе?\n\nЕсть ответ — получайте бизнес-советы от эксперта с реальным опытом! 🔥\n\nНа своем канале, Сергей — долларовый миллионер, серийный предприниматель и инвестор, делится своими знаниями абсолютно бесплатно. ⚡️\n\nОснователь общественного движения ЧЕСНОК 💪🏻, главная цель которого – повысить качество онлайн-образования, сделать инфобизнес честным и остановить мошенническую деятельность инфожуликов. \n\nВ его блоге вы увидите историю реального пути с нуля до карьеры в крупной международной компании и создания собственного бизнеса, полезные бизнес-советы, а также расскажет секреты предпринимательства и правильного бизнес-мышления. 🚀 \n\n💥 Подписывайтесь, и ежедневная порция советов от бизнесмена с реальным опытом вам гарантирована 🤑

​​​Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий?Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели?\n\n1. Маркетинговые ошибки \n\nЧасто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств \n\n2. Зависимость от партнеров \n\nОбрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров \n\n3. Пробелы в планах \n\nВсегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации \n\n4. Отсутствие контроля оборота денежных средств \n\nВы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой \n\n5. Большой процент заемных средств \n\nЧем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы \n\n6. Пробелы в бухгалтерском учете \n\nНередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги \n\n7. Неразумное использование доходов \n\nНемало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи \n\n8. Слабое понимание рынка \n\nНельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка \n\n9. Кадровые проблемы \n\nКроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.

​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules\n\nПравила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. \n😎Ежедневно ты будешь получать:\n 1) Советы по ведению бизнеса.\n 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.\n 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.\n\n Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​5 причин открыть свое дело.\n\nМногие люди мечтают открыть своё дело и заняться бизнесом, однако большинство из них никак не могут решиться на это. Они предпочитают работать на кого-то другого, довольствоваться фиксированной зарплатой, бояться лишения премии или вовсе быть уволенными. Между тем, существует не менее пяти достойных причин открыть собственное дело.\n\n1) Новые горизонты.\nПервая причина начать свое дело - собственный бизнес откроет перед вами новые горизонты и позволит добиться больших успехов во всех аспектах жизни. Когда вы работаете по найму, то все ваши успехи присваивает себе руководство компании, и многие люди со временем перестают развиваться в профессиональном плане, предпочитая выполнять лишь тот минимум, который требует от них начальство. А это, в свою очередь отрицательно влияет не только на заработок и карьерный рост, но и на развитие человека как личности. Таким образом, получается замкнутый круг, разорвать который можно, лишь начав работать на себя. Это придаст новые силы и мотивацию для упорного труда и развития, поможет стать инициативным и разумно рискованным человеком и в итоге приведет к ожидаемому успеху. \n\n2) Свобода действий.\nВедение своего дела дает людям большую свободу действий. Начав своё дело, вы будете работать только на себя - вам больше не нужно опасаться опоздать на работу, отпрашиваться в поликлинику или слушать нравоучения начальника. Вы сами сможете устанавливать свой распорядок дня. Независимость от работодателя - это то, ради чего большинство людей создаёт собственный бизнес. \n\n3) Закалка характера.\nВ-третьих, ведение собственного бизнеса даст вам капитал, который останется с вами на всю жизнь - это ваш характер. Начав свое дело, вам придётся взять всю ответственность за его благополучие на себя. Вы станете более инициативным и решительным, зная, что никакого начальства над вами нет и вы - тот самый человек, который отвечает за всё. С другой стороны, вам будет принадлежать не только ответственность, но и все успехи и прибыль вашего предприятия.\n\n4) Реализация своих идей.\nВ-четвертых, если у вас есть идеи и желание их реализовать, то именно свое дело поможет вам успешно воплотить их в жизнь и извлечь из них максимальную прибыль. Очень многие современные успешные корпорации начинались именно как небольшие компании, созданные энтузиастами - людьми, которые хотели достичь успеха и целенаправленно шли к своей мечте. \n\n5) Шанс изменить мир.\nСобственное дело позволит вам изменить мир. Когда Стив Джобс пригласил топ-менеджера «Pepsi», Джона Скали, возглавить Apple он сказал ему: "Ты хочешь всю жизнь торговать подслащённой водой или получить шанс изменить мир?" Если у вас есть какие-то идеи по поводу того, как должны жить люди, если вы хотите привнести в мир что-то новое, то лучший способ сделать это - встать у руля собственной компании.

​​​Матрица навыков\n\nЕсли вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.\n\nЧто такое матрица навыков?\nОна представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.\n\nЭто отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.\n\nПреимущества матрицы навыков\nАнализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды. \nРазработка плана для преодоления пробела в знаниях.\nПомощь в развитии карьеры каждого члена команды.\nОсознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.\nПовышение осознанности о своих способностях у членов команды.\nЧеткое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.\nПовышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.\n\nКак использовать технику\n\n1. Определите требуемые должностями навыки\nПоговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.\n\nВот пример навыков, необходимых для одной должности:\nУмение обрабатывать информацию.\nУмение пользоваться\nПрезентационные навыки.\nКритическое мышление.\nПисательские способности.\n\nОднако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.\n\n2. Перечислите людей и названия должностей\nВторой шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.\n\n3. Определите правильную систему кодирования\nМожете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:\n«Изученный навык»;\n«Эксперт»;\n«В процессе изучения»;\n«Не требуется обучение»;\n«Нет нужного навыка».\n\n4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности\nЧем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:\nИнтервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.\nТест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.\nНаблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.\nАнализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.\nСамое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.\n\n5. Проанализируйте матрицу\nКакие вы видите потенциальные возможности?\nКакие навыки следует развить и кому именно?\nСуществуют ли пробелы в знаниях?\nНаходятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?\n\n6. Сделайте свою матрицу живым документом\nМатрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.

​​Что читать инвестору?\n\nБенджамин Грэхем «Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию»\n\nЭту книгу, написанную в 1949 году, большинство игроков фондового рынка считает библией. В ней изложены вещи, которые сейчас кажутся очевидными, но 70 лет назад их мог озвучить только человек с нестандартным видением системы. Если свести книгу к одному главному тезису, он будет звучать так: «Торговля на бирже — это не лотерея и не игра случая. Это сложный и трудоёмкий процесс, имеющий научную основу и математический аппарат».\nПосле прочтения этой книги вы сможете говорить с другими инвесторами на одном языке, познакомитесь с основными терминами и инвестиционными стратегиями. Уоррен Баффет, один из самых известных профессиональных инвесторов, считает «Разумного инвестора» лучшей книгой на эту тему.\n\nУоррен Баффет «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями»\n\nЭта книга авторства миллиардера — не учебник, а скорее развлекательная литература. Послания Баффета акционерам, афоризмы о финансах, общефилософские вопросы финансового мира — труд одновременно глубокий и лёгкий. При этом в книге есть и прикладные советы. Например, Баффет утверждает, что большинство поглощений ведёт к снижению стоимости компаний — а на этом можно заработать. Большинство других советов стандартны, но проверены временем. Если следовать им, эффективность торговли должна повыситься.\n\nДжордж Сорос «Алхимия финансов»\n\nПродолжить знакомство с мыслями великих инвесторов можно книгой знаменитого спекулянта Джорджа Сороса. В ней миллиардер раскрывает секреты принятия решений на бирже. Автор рассматривает рынок как систему, где не только игроки влияют на рынок, но и наоборот. Это превращает книгу в настоящий психологический триллер. Но главное — стратегии Сороса доказали свою эффективность и могут применяться другими инвесторами.\n\nДжон Мэрфи «Технический анализ фьючерсных рынков: Теория и практика»\n\nОдин из главных учебников по техническому анализу. Суть методики в математическом прогнозировании: зная историю колебания стоимости актива, можно предположить, куда она будет двигаться дальше. Как сложные графики, японские свечи, линии поддержки и сопротивления превращаются в цифры на брокерских счетах? Ответ — в этой книге.\n\nУильям Шарп, Гордон Александер, Джеффри Бейли «Инвестиции»\n\nАвторы книги — выдающиеся эксперты в этой области, в том числе Уильям Шарп — лауреат Нобелевской премии по экономике. В книге рассматриваются все финансовые инструменты: акции, облигации, деривативы и т.д. — и принципы их работы. Своего рода «руководство пользователя» по любому инструменту на рынке.

Объявляем новогодний конкурс для предпринимателей 🎁\n\n✅ Подпишитесь на телеграм-канал СберБизнес @sberbusiness\n✅ Активируйте бот @NewSberBusinessBot, прочитайте правила и нажмите кнопку "Участвовать"\n\n12 января мы выберем 15 предпринимателей, которые получат промокод на покупку умного телевизора SBER c диагональю 75’’ всего за 1 рубль\n\nУчаствуйте, чтобы сделать ваш офис ещё более притягательным для клиентов 🌟

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n \nИскусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n \nБрайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n \n1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n \nЗапомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n \n2. Делегируйте постепенно \n \nПередавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n \n3. Делегируйте задачу целиком \n \nОдин из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n \n4. Ожидайте конкретного результата \n \nПодумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n \n5. Стимулируйте участие и обсуждение \n \nСуществует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n \n6. Делегируйте полномочия и ответственность \n \nДелегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n \n7. Оставьте исполнителя в покое \n \nПусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

ПСБ запустил специальное новогоднее предложение для МСБ. До 14 января предприниматели, открывшие счёт для бизнеса в ПСБ, могут получить полгода бесплатного ведения счёта, переводы физлицам до 450 тысяч рублей и до 35 платежей — без комиссии, продленный операционный день (до 20:00 по МСК), а также бесплатный мобильный и интернет-банк.\n\nВсе подробности по ссылке

​​​​ 8 самых полезных знаний.\n\nПитер Друкер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой связано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.\n\nДействие - ключевой момент. Предлагаем вам самые действенные направления саморазвития.\n\n✔️Освойте финансовую грамотность.\n\nПрименяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.\n\nВ первую очередь прочтите книги:\n- Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;\n- Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;\n- Роберт Аллен «Множественные источники дохода».\n\n✔️Научитесь мыслить\nСуществуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:\n- Эдварда де Боно;\n- и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).\n\n✔️Узнайте как работает память человека.\n\nПрочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.\n\n✔️Научитесь быстро читать.\n\nОдин месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».\n\n✔️Освойте навык слепой печати.\n\nЗанимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .\n\n✔️Управляйте своими снами.\n\nНаучившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.\n\nИзучите законы успеха.\n\nУспешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».\n\nПроработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.\n\nСамый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.\nПрочтите книги:\n- Александр Лоуэн «Психология тела»;\n- Станислав Гроф «Холотропное сознание»;\n- книги Манек Чиа.

​Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели.\n\nПочему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий? Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели?\n\n1. Маркетинговые ошибки.\n\nЧасто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств\n\n2. Зависимость от партнеров.\n\nОбрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров\n\n3. Пробелы в планах.\n\nВсегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации\n\n4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.\n\nВы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой\n\n5. Большой процент заемных средств.\n\nЧем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы\n\n6. Пробелы в бухгалтерском учете.\n\nНередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги\n\n7. Неразумное использование доходов.\n\nНемало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи\n\n8. Слабое понимание рынка.\n\nНельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка\n\n9. Кадровые проблемы.\n\nКроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.

Первое в России бизнес-реалити «Сверхновая», в котором участвуют только женщины.\n\nЭто бескомпромиссная борьба 14 участниц со всей страны за 10 млн рублей на реализацию своей бизнес-идеи. Лучшие в своих направлениях эксперты – от Елены Лисовской и Константина Ивлева до Алисы Боха и Елены Крыгиной – приготовили для девушек испытания, которые проверят их бизнес-навыки. \nВедущая проекта – Яна Чурикова.\n\nРеклама. Информация о рекламодателе

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n \nИскусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n \nБрайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n \n1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n \nЗапомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n \n2. Делегируйте постепенно \n \nПередавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n \n3. Делегируйте задачу целиком \n \nОдин из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n \n4. Ожидайте конкретного результата \n \nПодумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n \n5. Стимулируйте участие и обсуждение \n \nСуществует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n \n6. Делегируйте полномочия и ответственность \n \nДелегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n \n7. Оставьте исполнителя в покое \n \nПусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

Откройте счет в ПСБ и зарабатывайте вместе с партнерами по бизнесу\n\nПолучайте до 4000 ₽ за каждый расчетный счет, открытый контрагентом по вашей рекомендации, с акцией «Вместе Выгодно». Ограничений нет: чем больше друзей пригласите, тем больше бонусов получите! Кстати, новых клиентов тоже ждет приятный сюрприз – 3000 ₽ за обороты по счету.\n\nБанк предлагает классные условия для вас и ваших бизнес-партнеров:\n\n— переводы физлицам до 10 млн ₽ без комиссии;\n— открытие счета и обслуживание в течение 6 месяцев – 0 ₽;\n— торговый эквайринг – всего 0,9% с зачислением выручки 3 раза в день.\n\n➡️ Не упускайте выгоду и оставляйте заявку на открытие счета по ссылке

​​​Кaк влиять на людей. 10 психoлoгических приемов.\n\n1. Зовите чeловeка по имени.\nCoбственнoе имя вoспринимается как нечтo очень приятное и вaжное. Имя являeтся неотъемлемой чaстью челoвеческoй жизни, нaчинaя с рождения. Егo произношение подтвeрждаeт фaĸт существoвания чeловeка на земле. Kpoме того, уже дoказанo, что упoтребление титула, стaтусa, звания вызывaет y человекa пoлoжительные эмoции. Если вы xoтите чегo-нибудь oт сoбеседника, то и нaзывaть нужнo его сooтветствyюще. Нaпример, желaя дpужбы или xорошeго отношeния, назовитe челoвека дpугом, а eсли xотите на негo pабoтать - боссом или шефoм.\n\n2. Слушайтe.\nBажно внимательнo выслушать челoвека, дажe eсли oн нe прaв. Cрaзу не говорите ему об этoм, можно в чeм-нибудь coглаcитьcя и нaйти общие интересы. А потом пoпрoбуйте объяснить ему своe мнение, и собеседниĸ ужe повниматeльнeй отнeceтcя ĸ вашим cловaм.\n\n3. Kивaйте в знaĸ соглaсия.\nВ нашем обществе кивoк пpинято считать знакoм согласия. Из этого следyет, что кивaя при рaзговоре c челoвеĸoм, мы пoдталкиваем егo к осознaнию нaшей прaвоты. Послe таĸой беседы oн согласится со всeми вaшими доводами и не будет пеpечить.\n\n4. Повторяйтe высĸaзывaния собeсeдника.\nЭтим приемом пoльзуютcя психологи. Они внимательнo выcлушивают чeловeка и пеpефpазиpуют егo рaссĸaз, тaким образом выстраиваeтся неĸая связь между ними. Попробуйтe поговорить таĸ с дрyзьями, и oни начнут чувствовaть cебя комфортно рядoм с вaми.\n\n5. Льcтите.\nЛеcть yместна только в рaзговоре с самoдoстатoчными людьми. Они сами знaют себе цeну и, искренне рacхвaливaя их, вы только подтвeрдитe тo, что они и тaĸ знaют. А ecли человек не yверен в cебе, вaшa лесть будет противоречить егo мнению. Этo вызoвет злость, нo никак не распoлoжение к вам.\n\n6. Повторяйтe движения.\nОтрaжение движений, ĸаĸ и выскaзывaний оппонентa, играет важную роль в дoстижении взаимoпoнимания междy людьми. Большинство используют эту улoвку, дажe не задумываясь об этом, автоматичecки. Природой заложeно, чтo люди лучше oтнoсятся ĸ тeм, ĸто хoть нeмного на них поxож. Повторяя жесты, вы как бы еще pаз дoказываете значимoсть челoвеĸа, и он чувcтвует себя кoмфoртнo рядoм с вaми.\n\n7. Прeдложитe то, oт чегo сложно откaзaться.\nТехникa основaнa на чувcтве долга челoвеĸа. Для начала пoпрoсите сдeлать что-нибудь простое, а пoтoм, выждaв нeсколько дней, обpатитeсь с более сложной зaдaчей. Каĸ правило, чeловeк охотно ее выпoлнит.\n\n8. Устaлость cобeceдника — ваш ĸозырь.\nOт уcтавших людей легче вcегo услышaть пoлoжительный oтвет нa вашу прoсьбy. Когда человек выбивaется из сил, oн стaновится болee восприимчивым к трeбованиям из-за снижeния уpoвня психичесĸой энeргии. Не ждите выполнeния пpосьбы пpямo в эту минуту, скоpee вceго, oна будeт исполненa зaвтpa, пoсле отдыxa.\n\n9. Пoпpoсите о помощи.\nНe стесняйтесь просить oб oдoлжении дажe тех, ктo не являетcя вашим дрyгoм. Чащe всегo прoсьба выполняeтcя, ведь человек думaет, что и вы когдa-нибудь поможeтe ему. Таĸим обpaзом, oн будeт и в дальнeйшeм выпoлнять ваши задания.\n\n10. Пpоситe большeго.\nПопpоситe y челoвека чтo-нибудь нeлeпоe или невыполнимое. Конeчно, он откaжет, и тoгда, чеpез некoтoрoе время, можно смело oзвyчить настоящyю прoсьбу. Оппoнент будeт чyвствовaть себя не в свoей тарелке поcле прошлого oтказа и будет pад помочь. ‏‌‌‌

⭐️ Приглашаем на вебинар от «Наносемантики», ведущего российского производителя решений и продуктов на основе нейросетей\n\n📅 14 декабря в 11:00 по московскому времени присоединяйтесь к нам на вебинар «Цифровые аватары - искусственный интеллект как представитель вашего бизнеса» от ведущих разработчиков ИИ «Жириновский». \n\nЦифровые аватары - это уникальные анимированные персонажи с генеративными нейросетями и полной синхронизацией речи, эмоций, мимики и жестов с возможностью взаимодействия с помощью голоса.\n\nНа вебинаре вы: \n\n- Увидите демонстрацию цифровых аватаров \n- Окунетесь в мир живого общения с искусственным интеллектом в режиме реального времени. \n- Узнаете о сферах применения и возможностях виртуальных помощников. \n- Познакомитесь с нашим и зарубежным опытом внедрения 3D аватаров. \n- Выясните, что скрывается "под капотом" цифровых помощников. \n- Получите ответы на свои вопросы. \n\n🎯 Кому будет интересно: \nПредставителям различных сфер бизнеса, представителям IT и маркетинг индустрии. \n\n💡 Спикеры: \n- Илья Иванов, директор направления 3D & GameDev. \n- Григорий Шершуков, директор по продуктам. \n\n✅ Участие бесплатное, необходима регистрация. \n\n🔗 Регистрируйтесь здесь.

​​​Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи\n\n1.Создатель целиком захвачен идеей. \nЕсли вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?\n\n2. Идея проста. \nБольшие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).\n\n3. Идея легко объяснима. \nКогда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.\n\n4. Один источник средств. \nСтартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.\n\n5. Небольшое количество шагов до прибыли. \nЧем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.\n\n6. Знание особенностей своих клиентов. \nДля начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.\n\n7. Знание рынка. \nКак можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.\n\n8. Достаточно объемный рынок. \nЛюбой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее.\n\n9. Оригинальный секретный ингредиент. \nДелаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?\n\n10. Делитесь своей идеей. \nВряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.

Бизнес в 2023 году невозможно представить без генеративного ИИ\n \nПриходите 14 декабря на конференцию по генеративному ИИ. Узнаете много полезного о больших языковых моделях, сервисах для генерации кода и других решениях российских разработчиков, которые прошли корпоративный акселератор МТС и MTS AI. \n \nСреди их продуктов— сервис автоматической визуализации бизнес-данных, переводчик видео с функцией клонирования голоса, конструктор диалоговых чат-ботов.\n \nВ программе конференции также две панельные дискуссии с представителями госсектора и корпораций, выбор лучшего проекта среди выпускников акселератора и нетворкинг.\n \nПодробности и регистрация здесь.\n\nРеклама. Информация о рекламодателе

​​​О пользе брифа\n\nХороший результат - обоюдные усилия со стороны Заказчика и Исполнителя.\n\nЗдесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома.\n\nПредставьте себе, что вы хотите построить дом. Но говорите архитектору - сделай мне красиво. При этом не указываете, сколько этажей вам нужно и сколько комнат, нужен ли гараж. И даже не говорите бюджет. Вы думаете, что архитектор - гений и телепат. И каким-то волшебным образом он угадает ваши мысли и принесет проект вашей мечты, причем сразу же на первую встречу, которая должна состояться позавчера.\n\nРазработка дизайна для продвижения ваших продуктов и услуг, создание логотипов, написание текстов, проведение исследований - все это требует времени и осознанного подхода. Поэтому если исполнитель предлагает вам заполнить бриф, значит с большой вероятностью вы работаете с профессионалом или очень старательным исполнителем.\n\nЕсли исполнитель настаивает на встрече, чтобы задать вам вопросы и заполнить бриф за вас - не отказывайте ему в этой встрече. Это еще в большей степени является показателем профессионализма.\n\nДля чего вообще нужен бриф?\n\nПо своей сути бриф - это упорядоченная важная информация, на основании которой исполнитель будет работать. Если бриф составлен и заполнен качественно, то и результат работы будет наиболее близок к желаемому результату.\n\nЛучше потратить 20-30 минут на заполнение брифа или 30-40 минут на встречу или интервью для заполнения брифа, чем потом получить нечто совершенно противоположное вашим ожиданиям.\nХорошо поставленная задача - 60% успешного результата.

Как организовать работу команды? \n\n1. Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.\n\n2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.\n\n3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.\n\n4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.\n\n5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».\n\n6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.\n\n7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.\n\n8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

Сегодня - всемирный день расслабленности. Кажется, что это недостижимая история для предпринимателей, но все-таки будет проще, если точно знать, что делать и куда идти. Поэтому делимся с вами каналом для предпринимателей от ВТБ, где действительно много полезной и содержательной информации без воды, что редкость. Вот, например, личная история успешного выхода на маркетплейсы с лайфхаками, \nвот туториал по повышению доходов для копирайтера, а вот контент посмеяться. \nЗаходите в @vtb_smb и расслабляйтесь. Хоть чуть-чуть.

Сегодня - всемирный день расслабленности. Кажется, что это недостижимая история для предпринимателей, но все-таки будет проще, если точно знать, что делать и куда идти. Поэтому делимся с вами каналом для предпринимателей от ВТБ, где действительно много полезной и содержательной информации без воды, что редкость. Вот, например, личная история успешного выхода на маркетплейсы с лайфхаками, \nвот туториал по повышению доходов для копирайтера, а вот контент посмеяться. \nЗаходите в @vtb_smb и расслабляйтесь. Хоть чуть-чуть.

​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании\n\nГрамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей.\n\nКрайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства!\n\nОднако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом.\n\nЕсли предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

Как организовать быструю и удобную работу разъездного персонала?\n \nКаждый год растёт число разъездных сотрудников – курьеров, торговых представителей, врачей. \nЧтобы завоевать лояльность, компании стараются ускорять прибытие сотрудника, ведь даже 5-минутное опоздание может повлиять на будущий выбор клиента. \n \nБизнес стремится нарастить штат вне офиса, при этом контролировать удалённую работу становится сложнее. \nНужно эффективно использовать рабочее время, снижать сервисные расходы на транспорт, переводить оформление документов в цифровую среду.\n \nПлатформа МТС Мобильные сотрудники планирует оптимальные маршруты и автоматически распределяет задачи. \nПроизводительность персонала растёт до +20%. Проверьте на практике – платформу можно бесплатно протестировать в течение 2 недель. Подробнее на сайте МТС.

​​Что нужно делать для того, чтобы построить свой бизнес.\n\n1. Решите, что вы предприниматель!\n\n2. Работайте на основной работе "НА ДЯДЮ", которая несёт вам стабильный доход и параллельно начинайте развивать своё дело. Только когда ваше дело начнёт приносить стабильный доход, можете переходить на собственный режим. Это позволит вам оставаться в рамках рабочей дисциплины и не расслабиться от того, что вы теперь супер "BOSS".\n\n3. Невнимательность и безответственность - зараза бизнесмена!\nЕсли вы считаете, что устроить бизнес это вложить денег и ничего не делать, то это абсолютно не так.. Бизнес - это тяжёлый труд! Оставайтесь работать на заводе, если не любите напрягаться.\n\n4. Научитесь работать с документами и отчетностью. Цифры, подписи, договоры, чеки, бланки и тд тп тд тп. Когда вы регистрируете своё юр.лицо, вы попадаете в мир бумаги и чернил. Это так и иначе просто никак. Если мы хотим развивать цивилизованный бизнес, то нужно соблюдать правила и нормативы. Без этого просто никуда.\n\n5. Финансы, бухгалтерия и налоговая отчетность. Если вы думаете, что можно открыть бизнес и кто то будет за вас его считать, планировать, отчитываться перед государством, то можете смело покупать франшизу у бабушки продающей семечки, там никакой отчетности.\n\nЕсли не будете сами вникать в вопросы финансовых движений вашей компании, не будете контролировать продажи и отчеты, не будете следить за сдачей отчетности в налоговую, просто не удивляйтесь когда поймёте, что ваш бизнес убыточен, а возможно уже имеет ряд долгов и штрафов.\n\n6. Будьте разносторонним для маркетинговых идей, но тут же сужайтесь в специфику своего бизнеса для достижения максимальной эффективности в оперативном управлении.\n\n7. Приготовьтесь к трудностям. Наберитесь терпения!\nНастройтесь на первый год плодотворной и активной работы. Возможно у вас не будет больших прибылей, возможно вы все также как и на старой работе будете нуждаться в финансах, возможно у вас будут провалы и долги, будут опускаться руки.. но это нормально. 90% бизнеса закрываются в первый год, 97% в первые 3 года. Теперь вы понимаете, что от вашего настроя зависит успех вашего дела.

28 сентября идём на сближение с Индией на конференции СберВЭД 2023.\n\nСберВЭД2023: Индия — крупнейшее мероприятие для компаний и предпринимателей, которые ведут международный бизнес.\nСпикеры расскажут, как успешно запустить бизнес с Индией, найти надёжных партнёров и получать суперприбыль.\n\nВ конце основной программы вас ждет приятный сюрприз от организаторов!\n\nСберВЭД 2023 пройдёт в очном и онлайн форматах.\n\nУчастие в конференции бесплатное, регистрируйтесь по ссылке, количество очных мест в зале ограниченно.

​​​​​​Основные этапы развития стартапа\n\nЭтап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации как начать свой бизнес и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект.\n\nЭтап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии.\n\nЭтап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно бизнес-плану.\n\nЭтап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов.\n\nЭтап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа.\n\nНаиболее объемной и тяжелой для команды является посевная стадия. Именно на ней необходимо разрабатывать прототип нового продукта, решать вопрос, как привлечь инвестиции в стартап.\n\nОна также разделена на определенные этапы развития и внедрения:\n\nСоздание упрощенного продукта с минимальными функциями;\nПроизводится альфа-версия, способная продемонстрировать преимущества и положительные качества стартапа потенциальному инвестору;\nЗапускается закрытая для потребителей бета-версия. \n\nОна максимально приближена к идее, задуманной командой стартаперов. Последние могут пригласить небольшое количество заинтересованных в тестировании клиентов. Они делают предварительный анализ на бесплатной основе, показывают создателям слабые места;\nПредлагается публичная бета-версия, команда старается привлечь потребителей и клиентов. Могут заключаться первые договоры и проводиться активные рекламные кампании.\n\nНекоторые прибыльные стартапы развиваются настолько активно, что пропускают определенные этапы.

​​Руководство по созданию личного плана развития\n\n​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда.\n\nВажность создания личного плана развития\nЗнаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет?\nПросто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше.\n\nЗачем нужно создавать личный план развития?\nЕсть несколько преимуществ. Например:\nИметь пункт назначения. Точно знать, куда идти.\nПланирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели.\nОсведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться.\nОсознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой.\n\nКак написать план?\nВаш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям:\nЧего вы хотите (или где хотите оказаться).\nПочему вы этого хотите.\nКак спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого.\nВыяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей.\nКак создать план для преодоления препятствий.\nВы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия.\n\nПри создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы:\nЧто я на самом деле хочу понять о своей жизни?\nКаким человеком я хочу стать?\nВижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты?\nКаковы мои цели и амбиции?\nКаковы мои мечты?\nВедут ли мои текущие решения туда, куда я хочу?\nТакже не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART.\n\nПланировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется.\n\n1. Анализ текущей ситуации\nСледует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля.\nИтак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе.\n\n2. Создание миссии\nЭто одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой.\n\n3. Краткосрочное и долгосрочное планирование\nЦели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет.\n\n4. Переоценка плана\nПереоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт.\n\n5. Обязательство и действие\nДействовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно.\n\n\nЧтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию:\nКурсы\nСтатьи\nЧтение литературы\nПоиск наставника\nЗнакомства с людьми, которые помогут\nВедение дневника (саморефлексия)\nУпражнения для мозга\n\nЭкспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

Во время масштабных распродаж онлайн-торговля теряет до 18% прибыли из-за нестабильной работы сайта. \n\nЕсли вы хотите, чтобы ваш сайт работал бесперебойно в “Черную пятницу” и во время других масштабных акций, воспользуйтесь услугой нагрузочного тестирования от компании ITSumma. Они уже 15 лет готовят e-commerce к пиковым нагрузкам.\n\nДо 30.10.2023 у них действует 50% скидка - всего за 99 тр вы получите подробное исследование инфраструктуры под максимальными нагрузками и инструкцию по устранению проблем.\n\nПодготовьте сайт к наплыву посетителей и не теряйте прибыль даже в самую "черную" пятницу!

​​​​​​Приемы действенного делового общения\n\nКогда вы ведете свой бизнес, это, в некотором роде, похоже на управление страной. Вам следует лаконично высказывать свое мнениое, уметь отстоять свою правоту, и в то же время не отвернуть от себя клиентов. Как же в деловом общении себя вести?\n\nПолитика – дело не для всех. Но все же стоит выкроить минутку для того, чтобы проанализировать методы общения знаковых политических деятелей. Некоторые решают использовать личные обращения и эмоциональный язык, чтобы все сказанное как можно сильнее отразилось на аудитории и начало резонировать с ней. Другие же политики выбирают подход суровой любви: главное говорить напрямую и честно, даже о тех фактах, о которых слушатель слышать правду не готов. Таким подходом деятели надеются вызвать уважение и доверие своих людей.\n\nУправление бизнесом не очень похоже на управление страной, но все-таки умение вести диалог и делать публичные заявления немало важные навыки для предпринимателя. Так как же сделать свое высказывание кратким и лаконичным.\n\nНе говорите расплывчато.\nВаши клиенты не желают слышат, как вы будете в третьем квартале какого-то там года достигать целей. Вместо этого разъясните им четкие, поддающиеся измерения конкретные задачи, которые реалистичны для выполнения в ближайшее время. Не пытайтесь с помощью неоднозначных высказываний избежать подотчетности.\n\nНе ограничивайте свое мышление.\nНекоторые люди действуют по заранее установленному пути, они не хотят принимать предложения или помощь от кого-либо со стороны. Это распространенная и недальновидная ошибка, которую часто допускают. Когда вы готовы к переменам и с легкостью вступаете в конструктивный диалог с людьми, которые открыты для него, то не за горами именно та беседа, которая сможет в критической ситуации спасти ваш бизнес.\n\nБудьте чуткими.\nНекоторые предприниматели ослеплены своим высокомерием и гордыней. Наоборот же, лучше с чуткостью и заботой относитесь к своей команде. Такое отношение к другим обязательно положительно вернется к вам. Особенно, если вам будет нужна помощь в бизнесе.\n\nПостоянно пополняйте свои знания.\nОбычно те, кто не умеет общаться с клиентами не находит времени, чтобы изучить и понять условия рынка, в котором он работает. Вам необходимо стремиться к получению все новых и новых знаний, чтобы уметь предсказывать, как меняется сфера вашего бизнеса. Но избегайте слишком заумных слов, ведь при общении с иностранными клиентами, смысл таких слов зачастую теряется при переводе, и у вас не получится произвести впечатление, но будет вероятность показаться смешным.

ТУР В КИТАЙ вместе с Международным клубом поставщиков маркетплейсов MPSellers!⚡️\n\n🤔 Хотите за 8 дней посетить Кантонскую ярмарку 2023, крупные фабрики, конференцию селлеров, а также познакомиться с прямыми поставщиками и культурой Китая?\n\n💣 ТОГДА УЧАСТВУЙТЕ В КОНКУРСЕ! 💣 \n\nНе упустите возможность выиграть одно бесплатное место в тур! Подробности по ссылке 👈🏻\n\nПереходите, чтобы испытать удачу и построить успешный бизнес с Китаем уже в этом году! 🇨🇳

Импортозамещение без боли: переезжаем с SAP на 1С\nМенять одну систему на другую, переносить данные, переобучать сотрудников - то, чем многие компании займутся в ближайшие годы.\nЧто надо знать, если вы переезжаете с SAP на 1С?\nПлохая новость: функционал SAP намного шире, и для некоторых процессов в 1С просто нет аналогов.\nНо есть и хорошие новости:\n✅ В 1С открытый код и большинство недостающих функций можно «надстроить». \n✅ Система изначально «заточена» на доработку: можно легко разработать нужный модуль с нуля или заменить неактуальный.\nБесшовно перевести бизнес на 1С - реально!\nОб этом и о том, как российские компании адаптируются к изменениям, рассказывает на канале «Русский ERP» Роман Калашников – руководитель ИТ-интегратора «Фобизнес». \nВы узнаете:\n🔹Как в 1С автоматизировать самые разные бизнес-процессы;\n🔹Как посчитать стоимость перехода на отечественные системы;\n🔹Сколько денег компании теряют на проблемах с цифровизацией и как этого избежать;\n🔹Ждать ли возвращения SAP и Oracle в Россию?\nИмпортозамещайтесь без боли :)\nПереходите по ссылке, подписывайтесь и делитесь с коллегами!

Скажу честно.😳 Эти знания, этот настрой дали мне хороший толчок для резкого скачка в бизнесе и доходе. \nПока остальные долбились в одну точку и ждали, что их бизнес начнет внезапно расти - я читал, изучал, вникал, применял и это дало свои плоды.\nТеперь, я хочу поделиться этим с вами. \n✅Переходи и подписывайся - @all_about_busines Пора уже начинать лететь вверх вместе. 📈

​​​​​​​Бестселлеры о личной продуктивности\n1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох\nБизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни.\n2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси\nКнига рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени.\n3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде\nАвтор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами.\nГаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами.\n4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер\nТема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер.\n«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен\nКнига считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году.\nАллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.\n5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер\nКнига рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха.\n6. «Делай дело». Стивен Прессфилд\nЦель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».

То, что ВТБ всерьез работает со своим предпринимательским сообществом клиентов, не секрет. А теперь команда всерьез занялась своим телеграм-каналом: у ребят там и обучающие трансляции по ChatGPT, и лайфхаки для самозанятых на маркетплейсах, и креативные бизнес-идеи. А самое главное — они прислушиваются к коммьюнити и рассказывают о том, что действительно нужно и важно, так что смело пишите свои вопросы в комментах. Так сказать, B2B в его самом лучшем, партнёрском смысле. Присоединяйтесь и будьте ближе к делу: @kdelu_vtb

​​17 основных правил для того, что бы стать богатым.\nДля того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как раз путь в бедность и далее в нищету! \nА чтобы стать богатым, надо начать выполнять следующие простые правила: \n1. Каждая Ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительны! Меньше раздумывайте и больше делайте! \n2. Меньше работать на кого-то. Чем больше ты работаешь, тем хуже живёшь! Работа – от слова раб! \n3. Если Вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут тебе деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно Вы распишете выгоды этой ценности! \n4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на Вас, иначе бы Вы там не работали бы. \n5. Думай о том, как заработать минимум 50000$ в месяц. Можно больше. Меньше нельзя! \n6. Деньги приходят к Вам через других людей. Общайтесь! Нелюдимы и буки крайне редко становятся богатыми. \n7. Бедное окружение практически всегда тянет Вас в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся «родственники, друзья и прочие просители», которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат Вас денег. Если Вы человек пока бедный, в Вашем окружении просто не любят, не уважают и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы – Победителями и Оптимистами! \n8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности! \n9. Если у Вас мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас! Ищите проблемы и продумывайте способы их решения. Самые удачные решения оформляйте в виде бизнес-проектов и предлагайте инвесторам. \n10. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к Вам независимо от Ваших усилий. Создайте источник пассивного дохода и живите себе в своё удовольствие! \n11. Существуют только два правила выгодного инвестирования. Первое – береги деньги! Правило второе – захотел рискнуть, смотри правило первое. Доход должен всегда превышать расход. \n12. Изучайте биографии и мысли самых богатых людей мира. \n13. Ответьте себе на вопросы «Кто я есть? В чём моя уникальность? В чем смысл моей жизни? Чем бы я занимался (занималась), если бы денег было немерено?». Только честно! Сила, энергия, страсть из ответов на эти вопросы, из осознания смысла своей собственной жизни – просто всемогущи! \n14. Мечты – это главное в вашей Жизни! Мечтать и верить, что мечты сбудутся! Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать. \n15. Помогайте людям! Не за деньги, от чистого сердца! Но! Только тем людям, которым Вы сами хотите помогать. Это не обязательно родственники или знакомые. \n16. Говорите комплименты! ��росто похвалите на улице женщину за красивую причёску, мужчину за красивую, спортивную фигуру, да мало ли еще поводов для похвалы. Это всегда поднимает и Вашу самооценку! \n17. Ведите ежедневный журнал Ваших побед! Обиды и поражения помнятся в 7-12 раз дольше побед и удач. Если Вы упали духом – читайте этот журнал! \n18. И последний совет. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!!! \nС любым врагом, а бедность – враг любого человека, нужно драться до конца, без жалости к врагу и жалости к себе!

Что ждёт Россию в этом году?\nВ СМИ нагнетают обстановку и пророчат крах во всех сферах экономики. Но самое глупое, что можно делать сейчас — поддаваться панике. Доверяйте только надёжным источникам и прислушивайтесь к мнению людей с опытом реального бизнеса.\n☝🏻Например, Сергей Гришин, опытный инвестор, долларовый миллионер и собственник нескольких успешных компаний уверен, что в России именно сейчас наступает время возможностей.\n🚀 В своём блоге он раскрывает работающие секреты предпринимательства, разоблачает инфоцыган и делится практическими советами. Что нужно, чтобы начать инвестировать, в какой отрасли открывать бизнес , зачем идти работать в маленькую компанию, нужно ли тратить 5 лет на получение высшего образования — ответы на эти и другие вопросы вы найдёте на канале Сергея Гришина.\n👉 Подписывайтесь и вы первыми узнаете, как зарабатывать в России сегодня!

​​3 личности, которые стоят на вашем пути успеха в бизнесе.\n1. Голосующие против.\n“Не делай этого, ты с ума сошел!", "Ни в коем случае" Это могут быть родители, родственники, привыкшие жить социалистическим режимом. Либо это люди, которые абсолютно инертные, живущие в мире, где ничего не делается, где все идеи это глупость. Они, всенепременно, будут тянуть вас вниз, приводя такие аргументы, что идея может рухнуть, вы понесете большие потери и т.д. Не стоит прислушиваться к ним, они ведь ничего не сделали для осуществления какого-либо своего желания, поэтому и посоветовать им толком нечего. Они в любом начинании видят упадок. Поэтому подумайте, стоит ли прислушиваться к мнению таких индивидуумов! \n2. Скрытые завистники.\n"О, это интересно ...", "Удачи вам в этом." "Блин, я хотел бы помочь, но ....." Это могут быть ваши друзья, коллеги. Они могут говорить вам, что это все здорово, но в тоже время всячески пытаться создавать какие-то преграды на вашем пути. Они, как правило, завистливые, не уверенные в себе люди, потому что ничего не могут достигнуть сами. Такая у них тактика поведения, подсознательно они вам просто завидуют, и не хотят, чтобы вы стали “выше их”. Но не нужно полностью игнорировать их, надо постараться сделать так, чтобы их влияние ослабло. \n3. ВЫ.\n"Я боюсь", "Я не доверяю моему инстинкту», «Что делать, если я не могу?" Это голос в вашей голове, это опасно! Он никогда ничего не забывает, помнит все пути к отступлению. Все эти затруднения и неуверенность должны быть погребены под вашей мечтой, а не наоборот. Вам нужно знать это и осознание само ��о себе спасет вас. Потому что ваши инстинкты хороши, и как мечтатель, вы уже предприняли некоторые из самых трудных шагов. Для нас это "примириться" с нашим страхом, что будет держать его на расстоянии вытянутой руки. Доверяйте себе, и все эти внутренние барьеры отпадут. \nВперед к успеху!

Business FM pinned «Сделаем ароматизаторы с вашим логотипом от 18₽ за ароматизатор! Наши ароматизаторы — ключ к лояльности ваших клиентов. Почему нужно заказать ароматизаторы у нас? 1. Мы сделаем дизайн-проект в день обращения. Бесплатно. 2. Делаем ароматизаторы любой формы…»

Сделаем ароматизаторы с вашим логотипом от 18₽ за ароматизатор!\nНаши ароматизаторы — ключ к лояльности ваших клиентов. \nПочему нужно заказать ароматизаторы у нас? \n1. Мы сделаем дизайн-проект в день обращения. Бесплатно. \n2. Делаем ароматизаторы любой формы и цвета. \n3. Вы можете выбрать из больше чем 20 ароматов. \n4. У нас более долговечные материалы — выбирайте лучшее. \n5. У нас своё производство, поэтому у нас дешевле. \nМинимальный заказ от 200 шт.\nНе переплачивайте за вашу репутацию и подписывайтесь на наш канал

​​​Как развить предпринимательские способности.\nНи в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами.\nДля того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться.\nДавайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег.\nЧто касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике.\nДля формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам:\n1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников.\n2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение.\n3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей.\n4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам.\n5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент.\nТаким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.

Какие главные тренды в урбанистике сегодня? В чем выражается конкурентоспособность городов? И главное — как сделать жизнь в Москве ещё комфортнее? \nЭто и многое другое обсудят в рамках деловой программы Московского урбанистического форума «Москва 2030. Город, устремлённый в будущее» 24 и 25 августа на площадке концертного зала «Зарядье». \nПредприниматели, девелоперы, архитекторы, представители органов власти и жители столицы поговорят о трендах развития мегаполисов, в том числе о бизнес-среде города будущего, цифровой трансформации и адаптации к климатическим изменениям.\nЕсли вам интересно, какой станет Москва в 2030, и вы точно знаете, как сделать город лучше, обязательно регистрируйтесь на деловую программу. \nКстати, на неё будут приглашены победители конкурса проектов в рамках молодёжного трека форума. До 13 августа включительно можно успеть подать на него заявку — презентацию своего проекта. Все подробности здесь.

​​​Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи\n1.Создатель целиком захвачен идеей. \nЕсли вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?\n2. Идея проста. \nБольшие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).\n3. Идея легко объяснима. \nКогда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.\n4. Один источник средств. \nСтартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.\n5. Небольшое количество шагов до прибыли. \nЧем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.\n6. Знание особенностей своих клиентов. \nДля начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.\n7. Знание рынка. \nКак можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.\n8. Достаточно объемный рынок. \nЛюбой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее.\n9. Оригинальный секретный ингредиент. \nДелаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?\n10. Делитесь своей идеей. \nВряд ли кто-т�� только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.

​​Привет! \nТебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей?\nТогда тебе к нам @Business_lichnost\nУ нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот.\nМы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей!\nЗагляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!

​​Причины, по которым ты ещё не богат.\n1. Ты не сам себе хозяин.\nПопробуй начать осуществление своих проектов, сохраняя свою основную работу. Ты будешь чувствовать себя увереннее, имея одновременно регулярный заработок и возможность создать бизнес, который будет приносить тебе дополнительный доход.\n2. Ты избегаешь рисков.\nЛюди не становятся миллионерами, если не рискуют. Рисковать – это не значит вкладывать все деньги в один проект или бездумно ставить на карту все свои сбережения.\n3. Ты не осуществляешь свои хорошие идеи.\nОдно дело – придумать идею на миллион долларов, и совсем другое – ее осуществить. Миллионеры никогда не сидят, сложа руки, наблюдая за тем, как другие двигаются вперед. Они действуют и достигают своих целей.\n4. Ты не умеешь обращаться с деньгами.\nЕсли ты не можешь разумно обращаться со своими финансами сейчас, ты вряд ли сможешь разумно использовать миллион долларов. Установи свой бюджет и определи цели, которые помогут тебе экономить деньги уже сегодня.\n5. Ты не задаешь себе четкие цели.\nУстанавливай себе цели: к примеру, выбраться из долгов или отложить деньги на загородный дом. Создавая цели, ты сможешь определить, стоит ли тебе тратить деньги в разных ситуациях. Если ты откладываешь деньги с определенной целью, тебе будет намного проще отказаться от соблазна потратить их на что-то другое.\n6. Ты не вкладываешь достаточно времени, усилий и энергии.\nЕще никто не заработал миллион, сидя перед телевизором или лежа в кровати по 12 часов в сутки.\nМиллионеры расценивают время и энергию, которые они вкладывают в свои проекты, как инвестиции. Научись разумно пользоваться своим временем, чтобы твоя работа стала более продуктивной.\n7. Ты налаживаешь связи не с теми людьми.\nТы никогда не станешь успешным, если будешь проводить время с ленивыми людьми. Если же ты будешь окружать себя энергичными, успешными людьми, ты и сам обретешь эти черты.

​​​​Подсказки для предпринимателя\nЗанимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.\nБизнес и организация – это разные сущности\nБизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.\nВладение бизнесом и работа в нем – разные вещи\nСоздатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.\nКадры решают все… что не решает структура\nХорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.\nЛюдьми нужно руководить\nЕсли у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.\nНи один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец\nИ этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.\nТак что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.\nНе нужно тянуть с решениями\nВсе хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.\nНельзя бояться резких действий\nЕсли мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.\nДля любого проекта нужен источник ресурсов\nКонечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.\nСамая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.\nТак что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.\nИногда стоит рискнуть\nНапугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.\nВажен баланс\nСтремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. \nТак что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.\n😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.\nС нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. \nПрисоединяйся, получай ценные знания!\nБизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​​​​Подсказки для предпринимателя\nЗанимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.\nБизнес и организация – это разные сущности\nБизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.\nВладение бизнесом и работа в нем – разные вещи\nСоздатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.\nКадры решают все… что не решает структура\nХорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.\nЛюдьми нужно руководить\nЕсли у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.\nНи один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец\nИ этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.\nТак что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.\nНе нужно тянуть с решениями\nВсе хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.\nНельзя бояться резких действий\nЕсли мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого раз��рения.\nДля любого проекта нужен источник ресурсов\nКонечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.\nСамая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.\nТак что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.\nИногда стоит рискнуть\nНапугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.\nВажен баланс\nСтремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. \nТак что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

Создатель этого канала имел привычку записывать все. Больше всего ему был интересен путь тех, кто достигал и боролся за мечту. В итоге, получив яркие результаты в жизни и бизнесе, он изменил себя и свое окружение. \nБолее 10 лет он вел дневник с фишками и секретами роста компаний, делал заметки о представителях успешных брендов! \nПришло время делиться ими со своими подписчиками на канале Бизнес на салфетке\nЗайди и Убедись САМ. \nПолучи МОЩНЫЙ ТОЛЧОК мотивации и поддержки для достижения своих целей.💰

​​Что читать инвестору?\nБенджамин Грэхем «Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию»\nЭту книгу, написанную в 1949 году, большинство игроков фондового рынка считает библией. В ней изложены вещи, которые сейчас кажутся очевидными, но 70 лет назад их ��ог озвучить только человек с нестандартным видением системы. Если свести книгу к одному главному тезису, он будет звучать так: «Торговля на бирже — это не лотерея и не игра случая. Это сложный и трудоёмкий процесс, имеющий научную основу и математический аппарат».\nПосле прочтения этой книги вы сможете говорить с другими инвесторами на одном языке, познакомитесь с основными терминами и инвестиционными стратегиями. Уоррен Баффет, один из самых известных профессиональных инвесторов, считает «Разумного инвестора» лучшей книгой на эту тему.\nУоррен Баффет «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями»\nЭта книга авторства миллиардера — не учебник, а скорее развлекательная литература. Послания Баффета акционерам, афоризмы о финансах, общефилософские вопросы финансового мира — труд одновременно глубокий и лёгкий. При этом в книге есть и прикладные советы. Например, Баффет утверждает, что большинство поглощений ведёт к снижению стоимости компаний — а на этом можно заработать. Большинство других советов стандартны, но проверены временем. Если следовать им, эффективность торговли должна повыситься.\nДжордж Сорос «Алхимия финансов»\nПродолжить знакомство с мыслями великих инвесторов можно книгой знаменитого спекулянта Джорджа Сороса. В ней миллиардер раскрывает секреты принятия решений на бирже. Автор рассматривает рынок как систему, где не только игроки влияют на рынок, но и наоборот. Это превращает книгу в настоящий психологический триллер. Но главное — стратегии Сороса доказали свою эффективность и могут применяться другими инвесторами.\nДжон Мэрфи «Технический анализ фьючерсных рынков: Теория и практика»\nОдин из главных учебников по техническому анализу. Суть методики в математическом прогнозировании: зная историю колебания стоимости актива, можно предположить, куда она будет двигаться дальше. Как сложные графики, японские свечи, линии поддержки и сопротивления превращаются в цифры на брокерских счетах? Ответ — в этой книге.\nУильям Шарп, Гордон Александер, Джеффри Бейли «Инвестиции»\nАвторы книги — выдающиеся эксперты в этой области, в том числе Уильям Шарп — лауреат Нобелевской премии по экономике. В книге рассматриваются все финансовые инструменты: акции, облигации, деривативы и т.д. — и принципы их работы. Своего рода «руководство пользователя» по любому инструменту на рынке.

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n 2. Делегируйте постепенно \n Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n 3. Делегируйте задачу целиком \n Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n 4. Ожидайте конкретного результата \n Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n 5. Стимулируйте участие и обсуждение \n Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n 6. Делегируйте полномочия и ответственность \n Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n 7. Оставьте исполнителя в покое \n Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

В 854 млн рублей оценивается возможная поддержка строительства завода по утилизации шин в Воронежской области\nОбъект станет одним из результатов международного взаимодействия России и Белоруссии. Что интересно. На новом заводе перерабатывать будут отработанные автопокрышки, чтобы использовать повторно. Процесс построят на принципах экономики замкнутого цикла, где главное – вовлекать в хозяйственный оборот максимальное количество вторичных ресурсов.\nСоответствующее соглашение заключили в присутствии председателя Совета Федерации ФС РФ Валентины Матвиенко. Реализовывать будут Российский экологический оператор @reo_ru, компании «Экологическая инициатива» и «БелинжинирингстройИнвест».\nГендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev подчеркивает, что меры поддержки могут быть предоставлены при условии соблюдения всех необходимых требований реализации проекта.

​​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании\nГрамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей.\nКрайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства!\nОднако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом.\nЕсли предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

​​​Почему ваш бизнес не даст заработать на пенсию\nУ людей в России есть деньги, но в России деньги хранить нельзя. Их надо вкладывать. Разумеется, первая и самая разумная мысль — свой бизнес.\nЛюди вкладываются в высокорискованные аферы, в wow-товары. Биткоин, резинка для фитнеса, черная маска для лица, HYIP, пирамиды и форекс, топиарии и браслеты пандора, ювелирка и астрология, знахарство и обычное кидалово. Кто еще не потратил кучу своего бабла там?\nКак здорово влезать в кредиты на волне азарта, правда? Ведь ещё чуть-чуть, и вот он, успех, сверхдоходы! Которые обеспечат вас пенсией. Но нет. Бизнес, которые будет кормить вас на пенсии — другой.\nОбратите внимание на обычные бизнесы. На скучные бизнесы. Стабильные и надёжные. Смотрите на те товары и услуги, которые при любом раскладе будут нужны людям. В большинстве своём это не модно.\nСтроительство в любом его виде. Сендвич-панели, быстровозводимые конструкции, фасады, сауны и бани, профнастил и срубы, котлованы и фундамент.\nРемонт и отделка во всем его многообразии. Косметический ремонт и капитальный. Слом стен и вывоз мусора. Установка розеток и доставка материалов.\nСпецтехника, погрузчики, аккумуляторы, подъёмная и землеройная техника, буровые машины и навесное оборудование, коммунальная техника и дорожная.\nВы скажете, там конкуренция\nСовершенно пофиг. Обратитесь к нормальному специалисту по интернет-маркетингу, узнайте про цены и стратегию, распишите двухлетний план. Я бы сказал, какие там прибыли, но у меня NDA.\nВы занимаетесь какой-то откровенной херней, просто откладывая признание себе в своей лени. Хотите пойти по лёгкому пути, развозя телефоны и игрушки. Но там нет денег, поверьте. Смешно и горько наблюдать за домохозяйками, которые пытаются продать картины, вышитые крестиком.\nЕсть прибыльные ниши, а есть надуманные\nПридуманные людьми, которые там обожглись и хотят на вас заработать. Долбаный облачный майнинг со всех сторон.\nВы всегда смотрите на то, сколько людей этим занимается, и боитесь начать, если там уже кто-то есть. Но бизнес есть бизнес. Всегда есть те, которые перегорают. Есть те, кто уходит в другой бизнес. Есть банально обладающие меньшими ресурсами и деньгами.\nПочему вы не верите в своё упорство?\nОткуда в людях столько недоверия к себе? Почему вы покупаетесь на волшебную картинку «новой ниши», но как огня боитесь надёжных и проверенных направлений?\nЕщё одна штука про тот бизнес, который обеспечит вам пенсию\nДело не только в нише. Ещё и в том, делаете ли вы бизнес, или просто обеспечиваете себя работой. Штука в том, что многие из вас, «делая бизнес», работают как ремесленники и продают своё время. Случится болезнь, большой отпуск, просто усталость — и всё, доходы падают. Да они просто исчезают, потому что единственный источник дохода — это вы сами.\nВот в этом принципиальное отличие настоящего бизнеса — он работает, даже пока вы болеете. Другие работают, пока вы отдыхаете.\nДля выстраивания такой системы нужен немного другой подход. Опора на людей, управление людьми. Поручение работы людям, а не себе.

​​​​ 8 самых полезных знаний.\n\nПитер Друкер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой связано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.\n\nДействие - ключевой момент. Предлагаем вам самые действенные направления саморазвития.\n\n✔️Освойте финансовую грамотность.\n\nПрименяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.\n\nВ первую очередь прочтите книги:\n- Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;\n- Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;\n- Роберт Аллен «Множественные источники дохода».\n\n✔️Научитесь мыслить\nСуществуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:\n- Эдварда де Боно;\n- и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).\n\n✔️Узнайте как работает память человека.\n\nПрочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.\n\n✔️Научитесь быстро читать.\n\nОдин месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».\n\n✔️Освойте навык слепой печати.\n\nЗанимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .\n\n✔️Управляйте своими снами.\n\nНаучившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.\n\nИзучите законы успеха.\n\nУспешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».\n\nПроработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.\n\nСамый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.\nПрочтите книги:\n- Александр Лоуэн «Психология тела»;\n- Станислав Гроф «Холотропное сознание»;\n- книги Манек Чиа.

💳 Альфа-Банк придумал, как вам тратить деньги на всё, что хочется\nДля этого нужна бесплатная кредитка Альфы — весь секрет в том, что у неё самый длинный беспроцентный период в стране, целых 365 дней. Вы можете спокойно покупать то, что хотите, не переживая о процентах — их вернёте когда-нибудь потом а о процентах не думаете. А пока что покупки и снятие наличных, если надо — до 50 000 рублей в месяц можно снять бесплатно абсолютно в любых банкоматах.

Продолжаем наш экскурс в мир бухгалтерского аутсорсинга. \nВ этот раз мы расскажем:\n1️⃣ виды бухгалтерского аутсорсинга \n2️⃣ факторы, которые влияют на стоимость услуг \n3️⃣ на что обратить внимание при выборе провайдера\nКак аутсорсинг решает самые часто возникающие проблемы - читайте по ссылке.\n📊 Существует несколько разновидностей бухгалтерского аутсорсинга, различающихся комплексным подходом и объёмом задач, которые передаюся на аутсорсинг:\nБухгалтерское консультирование — подходит для компаний, в которых есть бухгалтер, но ему нужна помощь-консультация в решении сложных или специфических задач;\nЧастичный аутсорсинг — можно не передавать аутсорсеру весь объем работ, а доверить отдельные участки. Например, участок по закрытию периода и подготовке отчетности, кадровое дело, расчёт зарплаты и работа с первичной документацией;\n Комплексный бухгалтерский аутсорсинг — в этом случае компания полностью передаёт провайдеру учётную базу и доверяет ведение всех процессов: от расчёта заработной платы и работы с первичной документацией до формирования обязательной отчётности.\n🧾 Стоимость услуг аутсорсинговых компаний зависит от таких факторов как:\n● организационно-правовая форма бизнеса (ООО, ИП и т. п);\n● система налогообложения предприятия;\n● объем первичной документации;\n● штат сотрудников компании;\n● годовая выручка;\n● особенности учетной системы.\nТакже не стоит забывать о специфике деятельности компании, индивидуальных требованиях и необходимости дополнительных услуг. \n✅ Итоговая стоимость ведения бухгалтерии провайдером выгоднее, чем найм штатных сотрудников аналогичной квалификации.\nПри выборе провайдера следует ориентироваться на репутацию компании на рынке, финансовые гарантии и наличие в штате профильных специалистов.\n✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией.\n🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль.\nАкция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года.\nПодробности по ссылке

ПСБ запустил специальное новогоднее предложение для МСБ. До 14 января предприниматели, открывшие счёт для бизнеса в ПСБ, могут получить полгода бесплатного ведения счёта, переводы физлицам до 450 тысяч рублей и до 35 платежей — без комиссии, продленный операционный день (до 20:00 по МСК), а также бесплатный мобильный и интернет-банк.\n\nВсе подробности по ссылке

Что мешает начать делать бизнес?\nТы хочешь нормально зарабатывать и не думать, как бы урвать хлопья к завтраку по акции. Но бизнес кажется тебе слишком сложным и рискованным делом, с которым справляются только избранные🤷🏻‍♂️\nКонечно, в голове множество вопросов: \n⚡️ Как стартануть без серьезных вложений? \n⚡️ Где найти пробивную идею?\n⚡️ Куда инвестировать?\n⚡️ Что делать, если грянет кризис? \nМогу тебя заверить, что добиться успеха🔝 в бизнесе реально, даже не имея серьезных накоплений. Я не обещаю тебе миллионы через несколько месяцев и не рисую картинку успешного успеха. Тебе придется много пахать и ошибаться, чтобы заработать опыт, который в итоге принесет деньги. \n👉🏻 Хочу поделиться с тобой своим опытом и информацией, накопленными за долгое время.\nПодписывайся на мой канал прямо сейчас и узнаешь 5 самых перспективных ниш в бизнесе на сегодняшний день🚀 Ищи в закрепленных!

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n \nИскусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n \nБрайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n \n1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n \nЗапомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n \n2. Делегируйте постепенно \n \nПередавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n \n3. Делегируйте задачу целиком \n \nОдин из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n \n4. Ожидайте конкретного результата \n \nПодумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n \n5. Стимулируйте участие и обсуждение \n \nСуществует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n \n6. Делегируйте полномочия и ответственность \n \nДелегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n \n7. Оставьте исполнителя в покое \n \nПусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

Экономике замкнутого цикла будут обучать в магистратуре МИСиС\nПервую магистерскую программу по профилю «Инженерные решения для экономики замкнутого цикла» разработали Российский экологический оператор @reo_ru и Национальный исследовательский технологический университет МИСиС. Инициатива возникла в рамках стратегического проекта «Технологии устойчивого развития — «Приоритет 2030».\nЭкономика замкнутого цикла — модель экономики, основанная на возобновляемых ресурсах как альтернатива традиционной линейной экономике.\nГендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev: “Высококвалифицированных выпускников задействуют в реализации проектов отрасли обращения с отходами”. Они смогут внести свой вклад в минимизацию количества твердых коммунальных отходов в крупнейших городских системах России. Прием на бюджетные места открыт до конца июля.

​​​30 правил руководителя.\n1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.\n2. Руководитель не нянька и не мать Тереза.\n3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.\n4. Руководителями не рождаются, а становятся.\n5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы.\n6. Коллектив собирается под руководителя.\n7. Со сменой руководителя, меняется коллектив.\n8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят.\n9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.\n10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.\n11. Подчиненный никогда не поймет руководителя.\n12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив.\n13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.\n14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.\n15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги.\n16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.\n17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника.\n18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников.\n19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя.\n20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.\n21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.\n22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.\n23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.\n24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка.\n25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.\n26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости.\n27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком.\n28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.\n29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.\n30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.

🔴Внимание!\n21 июня пройдет вебинар "Человечная автоматизация. \nКак эффективно автоматизировать бизнес-процессы с помощью 1С".\nНачало в 16:00 (МСК)\n⚠️Вебинар подойдет для тех, кто хоть раз сталкивался с этими болями при автоматизации:\n- Не понятен смысл изменений\n- Больше работы без отмены текущих обязанностей\n- Нет гарантий будущего результата\n- Изменение привычек\n🔔Спикер\nПавел Ступко \nЛидер комании iTeal\nОпыт работы руководителем проекта и бизнес-аналитиком в 46 проектах.\nОперативный руководитель бизнеса в 13 проектах.\nСоорганизатор сообществ бирюзовых организаций Ru Teal community и Holacracy Russia.\nМы поменяли подход к автоматизации бизнеса, т.к. автоматизацию это в первую очередь эффективность. \nА она должна быть на всех этапах процесса, от сотрудника до IT системы. \nНа вебинаре мы разложим по полочкам, как сделать автоматизацию эффективным на каждом этапе внедрения.\nДата: 21.06\nВремя: 16:00 (МСК)\n📌Зарегистрироваться: https://sites.google.com/iteal.expert/21-06/\nПодробная информация на сайте

​​3 ошибки мигрантов, строящих бизнес в США:\n- Недостаток внимания к стратегии, адаптированный под реалии рынка.\n- Отсутствие юридической и бухгалтерской поддержки.\n- Пренебрежение маркетинговым отделом.\nВ этом настоящая причина, почему вы не растете.\nИсправить эти ошибки и выйти на путь кратного роста поможет надежный партнер, эксперт в построении бизнеса на западном рынке - Pixel Tax Consulting.\nРебята открывают компанию в США под ключ: подбирают штат, тип компании, делают post Incorporation и открывают бизнес счете в банке. Все полностью онлайн!\nОсобой востребованностью пользуются услуги Social Selling у корпоративных клиентов - фокус компании на B2B лидах, а ваш - на заработке денег. Вы также можете обратиться за комплексной консультацией или бухгалтерскими услугами.\nУ Pixel Tax Consulting прочный бизнес, tech и маркетинговый бэкграунд - основатель, Константин Харитонов 20+ лет в индустрии. \nЕсли вы хотите релоцировать свой бизнес в США или кратно улучшить уже существующий, обращайтесь за помощью к Pixel Tax, первая консультация абсолютно бесплатна.\n🔐 Подробная информация и отзывы о сервисах, которые предоставляет Pixel Tax Consulting.\n Сохраняйте, чтобы не потерять и подписывайтесь на соц.сети компании.

​​​Тактические приемы подготовки к переговорам\n Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем.\nЕсли быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить. \n При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров.\nОт каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров. \n Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров. \n 1. Идите к цели шаг за шагом \n2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила \n3. Используйте силу для осознания реальности \n4. Пауза \n5. Сделайте перерыв \n6. Вернитесь назад \n7. Не принимайте решение под давлением \n8. Проверьте уступчивость партнера \n9. Измените ситуацию с помощью уступки

​Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели.\n\nПочему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий? Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели?\n\n1. Маркетинговые ошибки.\n\nЧасто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств\n\n2. Зависимость от партнеров.\n\nОбрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров\n\n3. Пробелы в планах.\n\nВсегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации\n\n4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.\n\nВы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой\n\n5. Большой процент заемных средств.\n\nЧем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы\n\n6. Пробелы в бухгалтерском учете.\n\nНередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги\n\n7. Неразумное использование доходов.\n\nНемало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи\n\n8. Слабое понимание рынка.\n\nНельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка\n\n9. Кадровые проблемы.\n\nКроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.

​​​10 причин для ежедневных записей\n1. Сливайте стресс на бумагу. Выражение собственных мыслей через письменные заметки – это своеобразная терапия. Проблемы, мысли, воспоминания заполняют ваш разум. “Выговоритесь”, сложите все свои беды под пресс-папье: бумага все стерпит. \n2. Очистите разум. Выписывая все мысли и планы, которые посетили вас за день, вы сможете освободить вашу голову для новых идей. Кроме того, неоформившиеся мысли на бумаге легче систематизировать. \n3. Совершенствуйте навыки письма. Ежедневные записи – это ежедневные тренинги. Чем больше и чаще вы пишете, тем правильнее вы это делаете, тем легче вам выражать свои мысли. \n4. Зарабатывайте. Писательский труд сегодня востребован, а журналистский – еще больше. Сходили в новый ресторан? Запишите свои впечатления и отдайте материал в местную газету. Может быть, вам понравится это, и вы будете заниматься такими обзорами постоянно. \n5. Сосредоточьтесь. Вместо того, чтобы в течение дня распыляться на миллион сообщений в аське, Твиттере и социальных сетях, просто попытайтесь сделать несколько письменных заметок. Вечером вы сведете их в несколько веских тезисов, и, если понадобиться, выложите в своем блоге. \n6. Совершенствуйте коммуникативные навыки. Письменная речь развивает и речь устную. Языковые средства тяготеют к упрощению, Интернет требует от нас краткости, и вот уже мы замечаем, что часто затрудняемся сформулировать вслух то, что думаем. Дневник помогает избавиться от косноязычия. \n7. Узнайте, чего вы хотите. Многие люди мучаются от внутренней дисгармонии. Им не удается понять, чего они на самом деле хотят в жизни. Записи дают вам возможность еще раз вернуться к вашим прошлым мыслям. по-другому оценить цели и планы, понять, в каком направлении вам двигаться. \n8. Развивайте аналитическое мышление. Когда вы выражаете мысли на бумаге, вы вынуждены придать им какую-либо форму. Вы учитесь выстраивать линию повествования, а также заканчивать рассказ каким-либо выводом. Это и воспитывает в вас привычку анализировать ситуацию прежде, чем начать действовать. \n9. Отдохните от цивилизации. Век технологий невероятно утомляет. Все, что только можно сделать на компьютере, мы стараемся сделать на компьютере. Мы стараемся избавить себя от усилий с помощью достижений техники. \nПрикосновение к таким забытым и простым вещам, как бумага и ручка, помогает остановиться, успокоиться, почувствовать себя живым, а мир сделает реальным. \n10. Познакомьтесь с собой. Времена стремительно меняются, и мы меняемся вместе с ними. Через два месяца вы уже не вспомните о тех страхах, сомнениях, убеждениях, которые актуальны для вас в данный момент. Не вспомните, если только не прочитаете свои записи. Мы часто повторяем: “Это мне не свойственно”, “Я так никогда не поступлю”, “Мне это и в голову бы не пришло”. На самом деле ваш дневник поможет вам в первую очередь познать самого себя. Мотивы ваших действий, предполагаемые цели, эволюция идей – все это ваш бесценный опыт, собрание ошибок, на которых вы учитесь.

#экспедицииподпарусамимира по Балтийскому морю\nВ этом году появилась возможность попасть на учебный фрегат «МИР» — выйти в море вместе с партнерами по бизнесу, провести закрытое корпоративное мероприятие в нестандартном формате, обрести уникальный опыт хождения под парусами, открыть для себя морской тимбилдинг\nОтправляйтесь в морскую экспедицию, и вы на неделю станете частью экипажа легендарного парусника!\nЧто вас ждёт?\n🔹Пройдёте начальную морскую подготовку;\n🔹Научитесь вязать морские узлы и ставить паруса;\n🔹Подниметесь на мачту высотой с 17-этажный дом ;\n🔹Познакомитесь с устройством корабля; \n🔹Обретёте в море настоящих друзей;\n🔹Получите официальный сертификат участника экспедиции.\nСезон стартует в конце апреля. Стоимость: 110 000 руб. Длительность экспедиции — 7 дней\n👉🏼 Время коротко, участники активно бронируют кубрики, мест всё меньше — смотрите программу и оставляйте заявку на закрытую экспедицию здесь\nВсе новости об экспедициях под парусами «МИРа» на канале @podparusamimira

Принимать платежи на любую сумму с помощью смартфона — теперь не проблема для бизнеса.\nТакую возможность обеспечил предпринимателям ПСБ. Покупателю при использовании своей банковской карты достаточно будет ввести пин-код, что, с одной стороны, расширяет для бизнеса возможности использования удобного метода расчета, а с другой - обеспечивает безопасное проведение платежей по карте на крупную сумму.\nНа устройстве, с которого производится оплата, не хранятся данные карты клиента, а их передача осуществляется в зашифрованном виде. При этом ввод пин-кода выполняется с помощью технологии Pin On Glass, где цифры для его ввода каждый раз расположены в случайном порядке, что повышает уровень защиты транзакций. Подробности по ссылке.\nРеклама. ПАО «Промсвязьбанк», ИНН 7744000912

Давно хотели увеличить оптовые продажи? 📦\n 28 июня в 16:00 эксперты расскажут:\n— За счет каких инструментов уже растут ваши конкуренты.\n— Какие способы продаж работают эффективнее и быстрее.\n— Как увеличить долю на рынке без дополнительного найма сотрудников.\nБудет возможность узнать, как внедрить у себя лучшие практики конкурентов и сможете усилить оптовое направление.\nЗарегистрироваться на вебинар по ссылке прямо сейчас. Количество мест ограничено.

​17 основных правил для того, что бы стать богатым.\nДля того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как раз путь в бедность и далее в нищету! \nА чтобы стать богатым, надо начать выполнять следующие простые правила: \n1. Каждая Ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительны! Меньше раздумывайте и больше делайте! \n2. Меньше работать на кого-то. Чем больше ты работаешь, тем хуже живёшь! Работа – от слова раб! \n3. Если Вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут тебе деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно Вы распишете выгоды этой ценности! \n4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на Вас, иначе бы Вы там не работали бы. \n5. Думай о том, как заработать минимум 50000$ в месяц. Можно больше. Меньше нельзя! \n6. Деньги приходят к Вам через других людей. Общайтесь! Нелюдимы и буки крайне редко становятся богатыми. \n7. Бедное окружение практически всегда тянет Вас в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся «родственники, друзья и прочие просители», которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат Вас денег. Если Вы человек пока бедный, в Вашем окружении просто не любят, не уважают и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы – Победителями и Оптимистами! \n8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности! \n9. Если у Вас мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас! Ищите проблемы и продумывайте способы их решения. Самые удачные решения оформляйте в виде бизнес-проектов и предлагайте инвесторам. \n10. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к Вам независимо от Ваших усилий. Создайте источник пассивного дохода и живите себе в своё удовольствие! \n11. Существуют только два правила выгодного инвестирования. Первое – береги деньги! Правило второе – захотел рискнуть, смотри правило первое. Доход должен всегда превышать расход. \n12. Изучайте биографии и мысли самых богатых людей мира. \n13. Ответьте себе на вопросы «Кто я есть? В чём моя уникальность? В чем смысл моей жизни? Чем бы я занимался (занималась), если бы денег было немерено?». Только честно! Сила, энергия, страсть из ответов на эти вопросы, из осознания смысла своей собственной жизни – просто всемогущи! \n14. Мечты – это главное в вашей Жизни! Мечтать и верить, что мечты сбудутся! Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать. \n15. Помогайте людям! Не за деньги, от чистого сердца! Но! Только тем людям, которым Вы сами хотите помогать. Это не обязательно родственники или знакомые. \n16. Говорите комплименты! Просто похвалите на улице женщину за красивую причёску, мужчину за красивую, спортивную фигуру, да мало ли еще поводов для похвалы. Это всегда поднимает и Вашу самооценку! \n17. Ведите ежедневный журнал Ваших побед! Обиды и поражения помнятся в 7-12 раз дольше побед и удач. Если Вы упали духом – читайте этот журнал! \n18. И последний совет. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!!! \nС любым врагом, а бедность – враг любого человека, нужно драться до конца, без жалости к врагу и жалости к себе!

​​​5 тактик возврата неактивных клиентов\n1. Повторная подписка\nТе, кто не отписывается, но и не открывает писем, висят в базе мертвым грузом. Если от подписчика ни слуху ни духу, пора спросить у него, хочет ли он дальше получать рассылку.\nПодписчику нужно несколько причин, чтобы остаться с вами, поэтому напомните ему, какие полезные материалы публикуются в рассылке. Если вы проработали вопрос контента, и теперь рассылки стали более интересными, сообщите об этом.\n2. Срочность\nКогда речь идет о письмах, срочность реагирования — это все. Не среагировал сразу — из этого письма уже вряд ли среагирует, даже если в мыслях пообещает себе вернуться к предложению.\nОбъявите, что предложение ограничено по времени и им нужно воспользоваться незамедлительно, а то будет поздно.\n3. Чувство вины\nНекоторые бренды могут позволить себе воззвать к чувству вины. Помните письма от социальных сетей: "Друзья ждут вас! Вы о них не забыли". Если у вас не социальная сеть, просто скажите, что вы скучаете и хотели бы видеть клиента на своем сайте. И для этого приготовили замечательное предложение или обновления сайта (интересные статьи, темы на форуме, новые приложения или товары) — придумайте повод, чтобы он зашел к вам.\n4. Обучение\nВозможно, клиенты просто не знают, как воспользоваться вашей услугой. \nДайте им понятные инструкции в письме и расскажите, как они могут получить максимум пользы из рассылки.\n5. Стимул\nЧасто одного содержания мало, чтобы вернуть подписчику любовь к вашей компании и ее рассылкам. Многие магазины предлагают стимул за возвращение к покупкам, это могут быть не только скидки, но и бесплатная доставка, бонусы, очки, привилегии, статус на сайте, карта клиента. Стимул должен быть более сильным, чем в обычных письмах.\nИтогом реактивационной кампании должно быть действие: переход по ссылке, отписка, заполнение формы, обратная связь.

​​​​​5 основных ключей в бизнесе\nЛюбой бизнес состоит из пяти главных компонентов, без которых он просто не сможет существовать: \nИдея\nФинансы\nБизнес-стратегия или бизнес-план\nМаркетинг\nЦелевая аудитория. \nНе зная, чем Вы хотите заниматься или кому это пригодиться, не стоит и начинать. \nФинансовая сторона вопроса зависит от Ваших возможностей. Сегодня многие банки, учреждения выдают средства молодым предпринимателям. \nЧетко составленный план или цели помогут пошагово реализовать все идеи и остаться с минимальными потерями. \nСоздавая свой оригинальный продукт или услугу, Вы должны четко понимать, на кого это будет нацелено, и так ли это актуально.

​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства\nС1: директивный стиль\nЭто руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей.\nС2: наставнический стиль\nЭто лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи.\nС3: поддерживающий стиль\nЭто руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники.\nС4: делегирующий стиль\nВы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

​​​Как поднять продажи? Просто о главном \nПравило №1: Продавайте не свойства, а выгоды вашего продукта \n«Люди покупают вещи не ради самих вещей, а ради того, что эти вещи им дают». Дэн Кеннеди. \nМногие знают пример из маркетинговой «библии» Котлера про дырки и дрели. Когда люди покупают дрель, им не нужна сама дрель. Им нужны дырки в стене. Результат, а не сам инструмент. \nПомните, когда-то были логарифмические линейки и счеты? С появлением калькуляторов они исчезли с рынка. Оказалось, что людям вовсе не нужны логарифмические линейки или счеты. Им нужна возможность быстро вычислять. \nКомпания Virgin Airlines рекламировала не авиарейсы, а комфортное перемещение из пункта А в пункт Б – и отвоевала свой кусок рынка у гигантов. Успешные юридические компании не продают юридические консультации – они продают спокойствие. Успешные продавцы охранных систем продают чувство защищенности и безопасности. То же самое продает Volvo. А что продаете вы? \nПравило №2: Используйте отзывы \nОтзывы ваших счастливых клиентов очень сильно увеличивают конверсию любого рекламного сообщения. Люди верят тому, что сказано о вас другими людьми во много раз сильнее, чем тому, что вы сами о себе говорите. \nДисней: «Самый лучший способ быть успешным в своем продвижении, сделать так, чтобы люди, не переставая, рассказывали о вас другим». \nДэн Кеннеди: «То, что другие расскажут о вас, будет в 1000 раз больше вызывать доверие у публики, чем, если вы сами о себе расскажете». \nОтзывы – один из самых быстрых способов набрать кредит доверия. Поэтому вы просто обязаны собирать отзывы, причем делать это системно. \nГлавная цель отзывов – закрытие типовых возражений клиентов. Когда вы продаете что-то лицом к лицу или по телефону, то с помощью определенных технологий вы имеете возможность выявить любые возражения потенциального клиента: высказанные, невысказанные, ложные и истинные. У вашего рекламного текста такой возможности нет! Поэтому в идеале на каждое типовое возражение у вас должен быть соответствующий отзыв. \nЛучше, чтобы отзывы были с фотографиями. Кроме того, полезно указывать контактную информацию автора отзыва: телефон или e-mail. Звонить/писать будут очень немногие, но наличие самой возможности связаться с автором отзыва увеличивает конверсию. \nПравило №3: Дайте гарантию или гарантии \nЕсли вы не даете 100 % гарантию на свой продукт, значит, вы сами не уверены в нем на 100 %. Но как же вселить эту уверенность в ваших потенциальных клиентов, если у вас такой уверенности нет? \nОбычно гарантия увеличивает продажи. Конечно, самая лучшая гарантия – это полный возврат денег. Известны даже случаи, когда компания гарантирует вернуть денег больше, чем клиент потратил на покупку. \nКонечно, у вас будут такие клиенты, которые купят ваш продукт и вернут, воспользовавшись вашей гарантией. Но в большинстве случаев прирост прибыли за счет этой гарантии в разы перекрывает потери от возвратов. \nКонечно, есть рынки, где moneyback невозможен в силу объективных причин. Но вам все равно нужно давать какую-то гарантию. Это может быть гарантия на дополнительный сервис. Например, бесплатное обслуживание и техподдержка в течение трех лет с момента покупки. Подумайте, какие гарантии вы можете давать клиентам в своем бизнесе, и начните их предоставлять.

Лидеры часто сталкиваются с проблемой достижения потолка в своей профессии. Менторинг - это способ продолжить свое развитие, когда вы достигли вершины. \n Узнать, почему руководителям, достигшим успехов в карьере, стоит выбрать менторинг для своего профессионального роста, вы сможете на открытом занятии: “Менторинг как этап развития в карьере руководителя”.\n Занятие будет полезно вам, если вы:\n➡️ руководитель или собственник бизнеса; \n➡️ достигли потолка в своей карьере и не знаете, куда двигаться дальше; \n➡️ уже проводите менторинговые сессии, но хотите освоить инструменты для повышения их эффективности; \n➡️ интересуетесь менторингом и развитием своих сотрудников. \n Спикер: Анна Тимофеева. \nАвтор курса “Менторинг для бизнес-лидеров” и создатель менторингового подхода М5, руководитель практики “Работа с талантами”, директор по консалтингу. \n 🗓 Дата: 10 июля \n⏰ Время: 17:00 \nУчастие бесплатное. Регистрация по ссылке.

​​​​Как организовать работу команды\n1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.\n2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.\n3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.\n4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.\n5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».\n6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.\n7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.\n8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

​​​Пять уровней продукта\nКогда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы.\nПять уровней:\nОсновное преимущество.\nБазовый продукт.\nОжидаемый продукт.\nДополненный продукт.\nПродукт с потенциалом.\nИспользуйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений.\n1. Основное преимущество\nЭто преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне.\nНапример, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок.\n2. Базовый продукт\nНа втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь.\nЕсли продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять.\n3. Ожидаемый продукт\nОжидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне.\nНапример, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид.\nКлиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность.\n4. Дополненный продукт\nНа этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество.\nПроизводитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага.\nПроизводитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла.\n5.Продукт с потенциалом\nНа этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность.\nВ нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона.\nРасширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса.\nИспользование инструмента\nКак же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером?\nУровни 1, 2 и 3\nЕсли вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь.\nУровень 4\nВам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций?\nУровень 5\nНа этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

​​​​​​Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно\nКак правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?\nПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ\nЧетко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»\nДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ\nЛучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.\nСОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ\nМозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.\nОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ\nНе торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными.\nПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ\nНе отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS.\nКОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО\nЧем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже.\nРАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ\nРасширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте!\nЭто позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое.\nЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ\nНе зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!

​​Способы по повышению собственной эффективности.\n1. Уничтожьте её. Самый эффективный способ справится с задачей — вычеркнуть её. Если её не обязательно делать, то снимите её с повестки дня. \n2. Ежедневные цели. Без фокусировки легко отвлечься. Ставьте цели на каждый день заранее. Решите, что вы должны делать. А потом сделайте это. \n3. Сначала — худшее. Чтобы победить промедление и откладывание на потом нужно научиться делать самые неприятные задания утром вместо того, чтобы откладывать их на другое время дня. Эта маленькая победа позволит провести очень продуктивный день. \n4. Пик активности. Определите время, в которое вы работаете наиболее эффективно и запланируйте на него важные задачи. Над второстепенными задачами работайте не на пике активности. \n5. Зона без взаимодействия. Разместите блоки времени для работы, требующей концентрации, друг за другом. Запланируйте простые задачи и задачи, выполняя которые можно отвлекаться в зоне взаимодействия, а важные задачи — в зоне без взаимодействия. \n6. Мини километровые столбы. Когда вы приступаете к заданию, определите цель, которую должны достичь, прежде чем прекратить работать. Например, если вы работаете над книгой, вы можете решить не вставать до тех пор, пока не напишите хотя бы 1000 слов. Достигайте этой цели несмотря ни на что. \n7. Ограничение времени. Отведите себе определенное время, например 30 минут, чтобы сдвинуть задачу с места. Не волнуйтесь о том, насколько далеко вы сможете зайти. Просто работайте в течение этого времени. \n8. Группирование. Сгруппируйте аналогичные задания, такие как телефонные звонки или поручения в один блок и расправьтесь с ним за один заход. \n9. Ранняя пташка. Вставайте рано утром, часов в 5 утра и сразу начинайте работать над самой важной задачей. Скорее всего, до 8 утра вы сделаете больше, чем большинство людей делает за день. \n10. Уголок тишины. Возьмите ноутбук без доступа к интернету и WiFi и сходите туда, где можно работать до упада без риска того, что вас отвлекут, например, в библиотеку, в парк, в кофейню или на свой задний двор. \n11. Темп. Обдуманно выберите нужный ритм и постарайтесь действовать чуть быстрее, чем обычно. Говорите быстрее. Ходите быстрее. Печатайте быстрее. Читайте быстрее. Приходите домой раньше. \n12. Расслабление. Уменьшите свой стресс, создав расслабляющее и опрятное рабочее место. \n13. Повестка дня. Выдавайте письменную повестку дня всем участникам совещаний. Это значительно увеличивает их внимание и эффективность. А еще её можно использовать для телефонных звонков. \n14. Принцип Парето. Принцип Парето, или принцип 80-20, утверждает, что 20% усилий приносят 80% результата. Сфокусируйте энергию на этих важных 20% и не переусердствуйте на менее важных 80%. \n15. Готовься-Целься-Пли. Победите промедление, начиная действовать сразу после того, как поставили себе цель, даже если действия не очень хорошо спланированы. План всегда можно подправить по ходу дела. \n16. Решение за минуту. Как только вам покажется, что вы собрали всю информацию, необходимую для принятия решения, установите таймер и дайте себе ровно 60 секунд на то, чтобы его принять. В течение этой минуты можете колебаться и сомневаться в себе сколько угодно, но как только она закончится, нужно сделать выбор. Как только выбор сделан, нужно предпринять какие то действия в этом направлении. \n17. Дэдлайн (крайний срок). Поставьте крайний срок завершения задания и используйте его как ориентир, чтобы не сбиться с пути.\n18. Резонанс. Представьте, что вы уже достигли своей цели. Осуществите её в голове и вскоре вы осуществите её в жизни.

Сбер возвращает новым клиентам до 23 000 рублей с покупки ценных бумаг\n Инвестируйте этим летом! Вложите в ценные бумаги любую сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей, и вам вернут 2,3% от неё кешбэком.\n Участвовать легко\n ● Откройте брокерский счет в Сбербанк Онлайн или на этой странице.\n● Пополните счёт и купите акции или облигации на сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей в приложении Сбера для инвестиций.\n● Подождите – и Сбер зачислит деньги на ваш брокерский счёт.\n А все подробности можно прочесть по этой ссылке на сайте Сбера.

​​57% промышленных компаний в РФ сообщили, что нуждаются в инвестициях в оборудование.\nПочти половина (47%) российских промышленных предприятий сообщили о том, что нуждаются в увеличении инвестиций, потребность в капиталовложениях снизилась у 5%. \nЭто следует из опроса руководителей по итогам 2022 года, проведенного Центром конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ.\nСогласно опросу, приоритетными направлениями, по которым предприятиям необходимы инвестиции, являются вложения в обеспечение производства отечественными оборудованием и машинами. Об этом заявили 57% опрошенных промышленников. Предприятиям также стало актуально инвестирование в модернизацию производственных мощностей для выпуска продукции в рамках реализации программы импортозамещения (35%). Нуждаются в инвестициях для выпуска импортных аналогов, но без процедуры частичного обновления или полной замены производственных мощностей, 17% респондентов.\nЕще 26% руководителей производств назвали привлечение инвестиций в развитие кадрового потенциала одной из главных составляющих успеха в начатой трансформации промышленности.\nКак отмечает издание, в опросе участвовало более 1 тыс. инвестиционно-активных промышленных организаций из 30 регионов РФ.

​​​​​Пять уровней продукта\nКогда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы.\nПять уровней:\nОсновное преимущество.\nБазовый продукт.\nОжидаемый продукт.\nДополненный продукт.\nПродукт с потенциалом.\nИспользуйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений.\n1. Основное преимущество\nЭто преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне.\nНапример, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок.\n2. Базовый продукт\nНа втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь.\nЕсли продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять.\n3. Ожидаемый продукт\nОжидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне.\nНапример, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид.\nКлиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность.\n4. Дополненный продукт\nНа этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество.\nПроизводитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага.\nПроизводитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла.\n5.Продукт с потенциалом\nНа этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность.\nВ нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона.\nРасширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса.\nИспользование инструмента\nКак же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером?\nУровни 1, 2 и 3\nЕсли вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь.\nУровень 4\nВам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций?\nУровень 5\nНа этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

💹 Аутсорсинг бухгалтерии — это частичная или полная передача функций штатных бухгалтеров в руки сторонней организации. В России рынок аутсорсинга только развивается. В нашей стране бухгалтерским аутсорсингом пользуется порядка одного миллиона компаний и индивидуальных предпринимателей. Это примерно 15% бизнеса. В Европе и США этот показатель составляет более 85%. Почему среднему и крупному бизнесу стоит обратить внимание на эту услугу, и когда передача непрофильных бизнес-функций на аутсорсинг выгодна?\nС какими сложностями чаще всего сталкиваются компании и как их решает аутсорсинг?\n👨🏼‍💼 Штатный бухгалтер может заболеть, отпроситься по важным обстоятельствам или уйти в свой законный отпуск. Аутсорсинг позволяет избежать трудностей при отсутствии финансово-отчётного «рулевого», потому что у крупной фирмы есть целый штат кадров, которые при необходимости оперативно заменяют друг друга. \n👨‍🚀 Низкое качество кадров и/или отсутствие специалистов требуемой квалификации (ВЭД, валютный и финансовый контроль и другие). У компаний, предоставляющих бухгалтерский аутсорсинг, уже налажены и автоматизированы все учётные процессы. Функции чётко распределены между сотрудниками, ведётся строгая отчётность и контроль качества. Сотрудники крупных аутсорсеров — это профессионалы, которые накопили опыт работы с самыми разными компаниями и практическими кейсами. У них есть в коллективе узкопрофильные специалисты по самым разным направлениям: главный бухгалтер, эксперт-методолог, бухгалтер по обработке первичной документации, специалист по банковским и внешнеэкономическим операциям, внутренний аудитор, IT-специалист.\n💁🏼‍♂️ Человеческий фактор в ведении учёта. У любой компании ошибки в ведении учета все-таки возможны, а следствие этого — некомпенсированные штрафы от налоговой и других надзорных органов. Ведущие аутсорсинговые компании страхуют свои риски. Если по их недосмотру бизнес понёс потери в виде штрафов, пеней и других убытков, то аутсорсер возместит эти расходы.\n📚 Необходимость постоянно вкладываться в переобучение и повышение квалификации штатного бухгалтера на фоне быстроизменяющегося законодательства. Аутсорсинговые компании следят за всеми изменениями законодательства, информируют сотрудников и своевременно вносят корректировки в свою работу.\n✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией.\n🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль 🎁\nАкция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года.\nПодробности по ссылке\nРеклама. Рекламодатель:\nАО Интеркомп

⁉️ Интересно владеть своим fintech-проектом\nПродаётся полностью рабочая ✅ платежная компания в Канаде www.sunpay.ca\nЧто делаем уже сейчас:\n➡️ Открываем счета на имя клиента в форматах IBAN (🇬🇧) , ACH (🇺🇸), EFT (🇨🇦)\n➡️ Платежи в 35+ валютах (USD в том числе 🔥). Международные (SWIFT) и местные (SEPA, ACH, EFT, FasterPayments и еще 25 стран)\n➡️ Выпускаем карты MasterCard корпоративным и частным клиентам\n➡️ Операции с криптовалютами 🔐разрешены лицензией\n➡️ конвертация валют 💱по курсу FOREX+0.2%\n➡️ SWIFTкод: SUPYCA82\n➡️ собственное ПО и команда готовая и развивать проект\n☎️ @ILokhmakov\n📧 info@sunpay.ca

@EconomicsArt - авторский канал об искусстве экономики: маркетинг, стратегия, создание конкурентного преимущества. \n🔥практично, понятно, без рекламы и перепостов. \nПодписывайтесь и узнаете, что экономика может быть интересной! \n@EconomicsArt

​"Чувствую, будто я не на своем месте..."\n"У меня хорошая работа, но я не ощущаю удовлетворения..."\n"Постоянно работаю, нет времени на семью и на себя..."\nУ вас когда-нибудь возникали такие мысли? Скорее всего хоть одно из утверждений у вас откликается. А вы пытались на это повлиять? Что из этого вышло?\nОбычно мы сами не можем себе помочь. Мы настолько эмоционально погружены в проблему, что не видим решения. И еще есть страхи и сомнения. Боимся уйти с оплачиваемой, но нелюбимой работы. Боимся, что новое дело снова откажется не тем, что хотелось бы. Боимся, что не справимся и что не получится в очередной раз. И что близкие не поддержат.\nЕсли вы оказались в подобной ситуации и хотите наконец-то зарабатывать достойные деньги, путешествовать, иметь теплые и близкие отн��шения с важными людьми, заниматься тем, от чего будете просыпаться утром с радостью и полными энергии, то знайте - это возможно! \nИ я знаю как это сделать. Привести вас в вашу точку Б.\nМеня зовут Олеся Мороз, я - коуч, нумеролог и врач с 20 летней практикой. А еще гедонист. Помогаю своим клиентам увеличить их доход, находить свое дело и жить в балансе и гармонии между самими собой, карьерой, деньгами, бизнесом, семьей. \nЯ веду канал 🧠Записки коуча-гедониста о познании себя, максимальной реализации своего потенциала и талантов. Переходи, здесь ты можешь найти ответы на свои вопросы.!\nЯ мотивитирую и вдохновляю жить красиво, счастливо, в легкости. Подпишись, возможно, это простое действие даст толчок к изменениям в твоей жизни 🚀

​​Более 266 тыс. человек воспользовались «Молодежным кредитом» Сбера на любые цели с момента его запуска в декабре 2022 года, сообщает пресс-служба банка.\nМолодые заемщики от 18 до 25 лет могут получить в Сбере от 10 тыс. рублей.\nКредит можно взять на срок от 3 месяцев до 5 лет. Процентная ставка зависит от запрашиваемой суммы.\nАналитики банка отмечают, что чаще всего (62%) молодежь запрашивает суммы до 100 тыс. рублей.\n«Мы видим, как популярность «Молодежного кредита» с декабря растет. 78% клиентов, воспользовавшихся данным продуктом с момента его запуска, — старше 21 года. Но я уверен, что более молодая аудитория тоже обратит внимание на наше предложение, ведь взять кредит в банке намного безопаснее, чем воспользоваться микрозаймом», — отметил директор департамента «Занять и Сберегать» Сбербанка Сергей Широков.

​​​О пользе брифа\n\nХороший результат - обоюдные усилия со стороны Заказчика и Исполнителя.\n\nЗдесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома.\n\nПредставьте себе, что вы хотите построить дом. Но говорите архитектору - сделай мне красиво. При этом не указываете, сколько этажей вам нужно и сколько комнат, нужен ли гараж. И даже не говорите бюджет. Вы думаете, что архитектор - гений и телепат. И каким-то волшебным образом он угадает ваши мысли и принесет проект вашей мечты, причем сразу же на первую встречу, которая должна состояться позавчера.\n\nРазработка дизайна для продвижения ваших продуктов и услуг, создание логотипов, написание текстов, проведение исследований - все это требует времени и осознанного подхода. Поэтому если исполнитель предлагает вам заполнить бриф, значит с большой вероятностью вы работаете с профессионалом или очень старательным исполнителем.\n\nЕсли исполнитель настаивает на встрече, чтобы задать вам вопросы и заполнить бриф за вас - не отказывайте ему в этой встрече. Это еще в большей степени является показателем профессионализма.\n\nДля чего вообще нужен бриф?\n\nПо своей сути бриф - это упорядоченная важная информация, на основании которой исполнитель будет работать. Если бриф составлен и заполнен качественно, то и результат работы будет наиболее близок к желаемому результату.\n\nЛучше потратить 20-30 минут на заполнение брифа или 30-40 минут на встречу или интервью для заполнения брифа, чем потом получить нечто совершенно противоположное вашим ожиданиям.\nХорошо поставленная задача - 60% успешного результата.

​Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»\nПриглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании. \nМы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.\nВы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.\nДата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)\nМероприятие бесплатное, количество мест ограничено.\nПрограмма и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb39

​​​​Подсказки для предпринимателя\nЗанимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.\nБизнес и организация – это разные сущности\nБизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.\nВладение бизнесом и работа в нем – разные вещи\nСоздатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.\nКадры решают все… что не решает структура\nХорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.\nЛюдьми нужно руководить\nЕсли у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.\nНи один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец\nИ этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.\nТак что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.\nНе нужно тянуть с решениями\nВсе хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.\nНельзя бояться резких действий\nЕсли мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.\nДля любого проекта нужен источник ресурсов\nКонечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.\nСамая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.\nТак что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.\nИногда стоит рискнуть\nНапугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.\nВажен баланс\nСтремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. \nТак что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

Ловите возможность получить инструменты и методы достижения успеха в условиях быстро меняющегося рынка.\nЛичные качества, психологические приемы, современные подходы в управлении человеческим ресурсом – необходимый набор компетенций руководителя.\nВ Технопарке «Сколково» 28-30 июня на конференции TECH WEEK топовые эксперты потока MANAGEMENT расскажут рабочих методах управления для руководителей команд любого уровня.\nВот лишь некоторые спикеры и их темы:\n1. Елена Корбут, Ex. HRD СУХОЙ и РСК МиГ\n“Личный бренд или что о вас говорят, когда вас нет в комнате”\n2. Илья Прахт, Ex COO Lineate/SmartUp, консультант и тренер\n“Тимлид – ключевое звено в изменении корпоративной культуры”\n3. Антон Егорушков, Team lead DevOps команды в блоке электронной коммерции, Магнит\n“Тимлид и его потоки информации: как не сойти с ума?”\nОзнакомиться с программой

​​​​​​​​​Основные выводы из книг по финансам и успеху\n- Либо ты управляешь деньгами, либо они управляют тобой. Либо кто-то другой управляет тобой и твоими деньгами.\n- Знай свои деньги в лицо. Имей представление, сколько тратишь и сколько зарабатываешь. Пару месяцев записывай до рубля.\n- Основа богатства №1– твои расходы меньше твоих доходов.\n- Основа богатства №2 – весь излишек доходов инвестируй в активы, которые дадут тебе пассивный доход.\n- Первый шаг – создание денежного резерва уверенности. Умножь сумму средних ежемесячных трат на 4-5 месяцев. Эту сумму ты обязан иметь под рукой. (депозит, наличка)\nОтложи 10 % ежемесячного дохода, лучше сразу в банк, чтобы не вытаскивать, как только захотелось купить очередную безделушку.\nЭти 10 % легко найти, если месяц вести учет расходов. Около 30% денег любого человека уходит на ненужную фигню.\nПозаботься о повышении дохода. Каждый месяц делай что-то, чтобы доход вырос хоть на 5 %.\nС каждого повышения дохода половину инвестируй, вторую можешь спустить – удовольствие тоже надо получать.\n- Второй шаг – Инвестируй в активы, которые знаешь. (Если не знаешь ничего – начни разбираться)\n- Инвестиции в акции, облигации, пифы, форекс, если ты не в теме – то же казино, только без кайфа.\n- Свобода – это наличие не только денег, но и свободного времени, чтобы ими насладиться.\n- Наемному сотруднику получить свободу крайне сложно, фрилансеру чуть легче, но не намного.\n- Оптимальный выбор для самореализации, высокого дохода и свободного времени – создание своего дела – проекта, который будет идти от сердца, помогать людям. За это будут платить обязательно.\n- Один можешь сделать не много, в сутках 24 часа. Можно больше работать, можно дороже брать, но скоро все равно упрешься в потолок.\n- Время других людей + грамотное делегирование + создание работающей системы – ключ к успеху.\n- Для удовлетворения основных потребностей нужно очень мало денег. Для удовольствия нужно чуть больше. Для дела и людей – реально много. Все остальное – это игрушки, бег за счастьем, в котором не бывает победителей.\n- Деньгам обычно уделяют слишком много внимания те, у кого их нет. Причем в режиме – я бедный, зато не ворую.\n- Разберись со своими убеждениями о деньгах. Пока в голове куча тараканов, будешь подсознательно деньги от себя гнать.\n- Богатство измеряется месяцами. Сколько месяцев ты проживешь в обычном режиме, если не будешь работать?\n- Миллион долларов – это фигня, а не цель. Цели – быть, делать, иметь. А уже эти задачи можно просчитать рублем.\n- Тянуть наверх гораздо сложнее, чем стащить вниз. Если рядом с тобой люди, которые относятся к деньгам негативно, не верят в себя и не имеют мечты – ты очень скоро заразишься.\n- Каждый день делай один шаг по достижению благосостояния. Маленький. Малюсенький!!! НО ДЕЛАЙ. Тенденция гораздо важнее места, с которого ты стартуешь.

​​Комплекс мер, который позволит улучшить работу единого налогового счета (ЕНС)\nОб этом в своем докладе указал уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов.\n«Федеральная налоговая служба старается оперативно решить проблемы, связанные с уплатой налогов через ЕНС. Однако уже сейчас, во время отладки системы, в нее можно внести ряд технических корректировок. В частности, можно упростить порядок уменьшения налогов, уплачиваемых в рамках патентной и упрощенной системы налогообложения», — отметил Титов.\nПо его словам, необходимо устранить заявительный порядок для идентификации платежа. Также стоит усовершенствовать порядок камеральных проверок деклараций по налогам, рассчитываемым нарастающим итогом за год. \nКроме того, можно рассмотреть возможность установления нескольких дат сдачи отчетности, чтобы не создавать высокую нагрузку на администрирование процессов внутри компаний.\nОн добавил, что необходимо рассмотреть и возможность правильного отражения пени, так как к актам не прилагают соответствующий расчет, отчего налогоплательщик не обладает полной информацией о суммах к уплате.\nРуководитель ФНС Даниил Егоров озвучил, что в рамках введения ЕНС в системе базы данных Федеральной налоговой службы (ФНС) возникли системные сбои из-за большой базы данных. По этой причине качество внедрения ЕНС в настоящее время оставляет желать лучшего.

​3 личности, которые стоят на вашем пути успеха в бизнесе.\n1. Голосующие против.\n“Не делай этого, ты с ума сошел!", "Ни в коем случае" Это могут быть родители, родственники, привыкшие жить социалистическим режимом. Либо это люди, которые абсолютно инертные, живущие в мире, где ничего не делается, где все идеи это глупость. Они, всенепременно, будут тянуть вас вниз, приводя такие аргументы, что идея может рухнуть, вы понесете большие потери и т.д. Не стоит прислушиваться к ним, они ведь ничего не сделали для осуществления какого-либо своего желания, поэтому и посоветовать им толком нечего. Они в любом начинании видят упадок. Поэтому подумайте, стоит ли прислушиваться к мнению таких индивидуумов! \n2. Скрытые завистники.\n"О, это интересно ...", "Удачи вам в этом." "Блин, я хотел бы помочь, но ....." Это могут быть ваши друзья, коллеги. Они могут говорить вам, что это все здорово, но в тоже время всячески пытаться создавать какие-то преграды на вашем пути. Они, как правило, завистливые, не уверенные в себе люди, потому что ничего не могут достигнуть сами. Такая у них тактика поведения, подсознательно они вам просто завидуют, и не хотят, чтобы вы стали “выше их”. Но не нужно полностью игнорировать их, надо постараться сделать так, чтобы их влияние ослабло. \n3. ВЫ.\n"Я боюсь", "Я не доверяю моему инстинкту», «Что делать, если я не могу?" Это голос в вашей голове, это опасно! Он никогда ничего не забывает, помнит все пути к отступлению. Все эти затруднения и неуверенность должны быть погребены под вашей мечтой, а не наоборот. Вам нужно знать это и осознание само по себе спасет вас. Потому что ваши инстинкты хороши, и как мечтатель, вы уже предприняли некоторые из самых трудных шагов. Для нас это "примириться" с нашим страхом, что будет держать его на расстоянии вытянутой руки. Доверяйте себе, и все эти внутренние барьеры отпадут. \nВперед к успеху!

Несколько интересных мыслей о характере русской культуры от человека, чью компанию некоторые журналисты называют “Русской Корпорацией”.\nСергей Иванов - совладелец компании ЭФКО опубликовал результаты длительных исследований компаний о культуре современных русских людей. Респонденты распределились в пропорции 75% на 25%. Первые - “коллективисты”, вторые - “индивидуалисты”.\nМногие исследователи видят в таком соотношении корень всех бед нашей страны. Мол отсталый коллективизм душит любую инициативу и не способен породить чего-то стоящего. Сергей Иванов из ЭФКО в пику такому взгляду говорит, что успех его компании построен исключительно на коллективных начала и культуре управления основанной на “соборности”. \nВсем интересующимся русской культурой и её связью с бизнесом и инновациями рекомендуем почитать канал Сергея - https://t.me/sergei_ivanov_efko/1218

​​​​​Как сделать ваш бизнес перспективным.\nУчитывая нижеизложенные принципы при управлении собственным бизнесом вы сможете на несколько шагов вперед просчитывать развитие той или иной ситуации, решать даже неразрешимые на первый взгляд проблемы, находить скрытые возможности для успешного развития и в некоторой степени предвидеть будущее вашего бизнес-проекта.\n1. Руководствуйтесь устойчивыми тенденциями.\nНеверные бизнес-прогнозы нередко являются следствием того, что многие путают циклические изменения (фондовый рынок) с линейными изменениями (рост населения), а также не различают жесткие тенденции (старение поколения бэби-бума) и гибкие тенденции развития (впоследствии можно говорить о нехватке врачей для оказания медицинских услуг всем бэби-бумерам). Следовательно, точные прогнозы возможны только при умении проводить грань между вышеупомянутыми изменениями и руководствоваться только точными тенденциями. В качестве примера можно привести компанию Apple, которая вовремя и безошибочно смогла рассмотреть перспективы устройств с увеличенной вычислительной мощностью и памятью большой емкости и создала iPod, iTunes, iPhone и iPad.\n2. Учитесь предвосхищать проблемы.\nУправляя бизнесом очень разумным выглядит постоянный поиск ответа на вопрос «С какими сложностями может столкнуться моя компания и мои клиенты в ближайшее время или в отдаленном будущем?». Предвосхищая проблемы, осуществляя поиск креативных способов их решения и предугадывая благоприятные возможности, вы сможете вовремя переопределить курс развития своего бизнеса, чтобы извлечь максимальную выгоду, выйти на новые рынки и стать лидером в своей сфере.\n3. Преобразовывайте свой бизнес.\nНа пути к поставленной цели, пользуйтесь различными средствами и не бойтесь перемен. Иными словами, постоянно преобразовывайте свои рыночные, коллаборативные и инновационные стратегии. Кроме того, если возникает необходимость, увеличивайте маркетинговый бюджет и расширяйте штат сотрудников.\n4. Не теряйте конкурентоспособность.\nЧтобы ваш бизнес успешно конкурировал на рынке, вам достаточно изучить методы и стратегии совершенствования и преобразования бизнеса, используемые вашими конкурентами, и начать делать все абсолютно противоположное. Именно по такому пути борьбы с конкуренцией следовали такие компании, как Netflix, Starbucks, Volkswagen.\n5. Осуществляйте контроль над будущим своего бизнеса.\nВозможность управлять будущим своего бизнес-проекта начинается с умения руководствоваться жесткими тенденциями рынка и строить четкие прогнозы при управлении бизнесом. Но при этом немаловажно учитывать и гибкие тенденции как факторы, которые могут повлиять на создание прибыльного бизнеса.\nУмение предвосхищать будущее и делать точные прогнозы – залог успешных нововведений при развитии вашего бизнеса. Придерживаясь перечисленных принципов, ваша компания всегда будет на шаг впереди конкурентов.

​​​Нельзя просто так взять и нанять молодых специалистов на работу\n Надо обеспечить им подходящие условия. В противном случае молодежь не продержится у вас и месяца.\n Разбираемся в основных вещах, которые отталкивают юных работников. \n - Режим соковыжималки. Очень многие набирают ребят с небольшим опытом работы, но большим энтузиазмом, предлагают маленькую зарплату и начинают на них «ездить». Если выгорят — не страшно: за забором еще десятки желающих. Раньше это срабатывало. Но теперь, с появлением осознанности и сообществ, где можно обсудить проблемы, молодые специалисты начинают понимать, что это ненормально.\n- Корпоративная культура. Если в компании привыкли делегировать обязанности на новичков и присваивать себе их достижения, то фразы о дружном коллективе будут убеждать кого угодно, но только не новеньких. Им важно признание ценности их работы от других, даже если это рутина. Такой мотивированный сотрудник сам захочет на вас работать с большим энтузиазмом.\n- Работа «ради опыта». Многие предприниматели считают, что сотрудник должен радоваться, что ему вообще дали работу. И требуют от них доказательств того, что они достойны оплаты своего труда. Например, платят меньше обещанного или урезают премии, пока подчиненный из кожи не вылезет. А иногда и после этого.\n- Дезинформация. Если обещают интересные задачи и возможность «творчества», а на деле оказывается, что работа монотонная и однообразная, то никто не будет от этого в восторге. И нынешняя молодежь не станет, как раньше, трудиться на неинтересной работе. Они более уверены в своих силах, поэтому быстро уйдут и будут искать работу по душе.

Как здорово когда отношения гармоничные и счастливые, а финансовое благополучие явлеятся вашей нормой жизни. \nНо что если:\n🤷‍♀В отношениях нет единства и удовлетворения\nмного обид, претензий и разочарований\n🤷‍♀Вы долгое время живете в несчастливых отношениях\n💰А финансовое благополучие это НЕ норма жизни, а тяжкий труд и постоянные соревнования за лучшие условия жизни\nЕсли вы задаетесь такими вопросами :\n✅ Как сделать так, чтобы деньги были всегда?\n✅Как увеличить доход?\n✅Как выйти на новый личный финансовый уровень?\n✅Как выстроить баланс между личной жизнью и работой?\n✅Как содавать и сохранять здоровые отношения в паре? \nВсе эти вопросы решаемы😊\nМало кто знает, но ваше финансовое благополучие напрямую зависит от ваших отношений в паре, в семье, в коллективе.\nМожно годами думать и гадать: "Что со мной не так? Почему у Петьки и Машки все получается, а у меня нет? "\nА можно раз и навсегда понять, почему так происходит и сделать свой желаемый результат.\n Если вы всегда идете в развитие и масштабирование своего бизнеса, если вы хотите понимать своего партнера "без слов", то приглашаем вас присоединиться в наш канал\nЕжедневные разборы, полезные прямые эфиры на тему денег, бизнеса и отношений уже ждут вас. \nПодписывайтесь, потому что именно здесь вы найдете решение для своего запроса. \nПрофессиональный бизнес -коуч, психолог, Кристина Шайдуллина\nПрисоединиться

Бизнес в 2023 году невозможно представить без генеративного ИИ\n \nПриходите 14 декабря на конференцию по генеративному ИИ. Узнаете много полезного о больших языковых моделях, сервисах для генерации кода и других решениях российских разработчиков, которые прошли корпоративный акселератор МТС и MTS AI. \n \nСреди их продуктов— сервис автоматической визуализации бизнес-данных, переводчик видео с функцией клонирования голоса, конструктор диалоговых чат-ботов.\n \nВ программе конференции также две панельные дискуссии с представителями госсектора и корпораций, выбор лучшего проекта среди выпускников акселератора и нетворкинг.\n \nПодробности и регистрация здесь.\n\nРеклама. Информация о рекламодателе