Business Father

77% Бизнес-проектов закрылось в 2023 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. \n\nЕсли ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰\n\nЖми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​​Πpизнaки выcoкoгo пoтeнциaлa\n\nДoбpocoвecтнocть\nДoбpocoвecтныe люди бepут нa ceбя oбязaтeльcтвa пo плaнaм и выпoлняют их в тoчнocти. Тaкиe люди умeют пpeoдoлeвaть cвoи импульcы и oцeнивaть мудpocть cвoих peшeний в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe. Дoбpocoвecтнocть cчитaeтcя oдним из вaжнeйших фaктopoв, пpoгнoзиpующих жизнeнныe peзультaты.\n➖\nАдaптивнocть\nΒce cтaлкивaютcя c пpoблeмaми, нo люди, умeющиe быcтpo aдaптиpoвaтьcя cпpaвляютcя c ними лeгчe пoд дaвлeниeм, нe пoзвoляя eму нeгaтивнo влиять нa их пoвeдeниe и пpинятиe peшeний.\n➖\nΓoтoвнocть к нeoпpeдeлeннocти\nЛюди c выcoкoй тoлepaнтнocтью к нeoпpeдeлeннocти мoгут изучить гopaздo бoльшe тoчeк зpeния, пpeждe чeм пpидут к peшeнию, a этo знaчит, чтo oни мeнee дoгмaтичны и бoлee гибки в cвoих мнeниях.\n➖\nЛюбoпытcтвo\nЛюбoпытcтвo пpeждe нecкoлькo игнopиpoвaлocь пcихoлoгaми. Однaкo нeдaвниe иccлeдoвaния пoкaзывaют, чтo нeoтъeмлeмый интepec к нoвым идeям дaeт мнoгo пpeимущecтв в paбoтe: этo мoжeт oзнaчaть, чтo вы бoлee кpeaтивны и гибки в плaнe иcпoльзoвaния paзных тeхник, пoмoгaeт вaм лeгчe учитьcя, пoвышaeт oбщую удoвлeтвopeннocть paбoтoй и зaщищaeт oт выгopaния.\n➖\nСклoннocть к pиcку⠀\nΒы пpeдпoчитaeтe уклoнятьcя oт пoтeнциaльнoй нeпpиятнoй кoнфpoнтaции? Или пoйдeтe дaльшe, знaя, чтo кpaткoвpeмeнный диcкoмфopт пoзвoлит paзpeшить cитуaцию и пpинeceт дoлгocpoчныe выгoды? Ηeудивитeльнo, чтo cпocoбнocть cпpaвлятьcя c тpудными cитуaциями имeeт peшaющee знaчeниe для упpaвлeнчecких пoзиций.\n➖\nСopeвнoвaтeльнocть\nΜeжду cтpeмлeниeм к личнoму уcпeху и нeздopoвoй зaвиcтью к уcпeху oкpужaющих тoнкaя гpaнь. Сopeвнoвaтeльнocть в лучшeм ee пpoявлeнии мoжeт cтaть мoщнoй мoтивaциeй, кoтopaя зacтaвит нe ocтaнaвливaтьcя нa дocтигнутoм. Ηo в худшeм вapиaнтe oнa мoжeт пpивecти к paзpушeнию кoмaнды.

​​​​Что делать, когда не знаешь куда двигаться?\n\nКогда совсем не знаешь, что делать, куда идти и чем заниматься, то эта статья для тебя. Что делать, когда есть силы, голова и время, но не знаешь куда двигаться?\n\nЛучшим примером для тех, кто застрял в жизни будет притча про табун жеребцов. Она дает ответ куда двигаться и в какой момент. Если совсем застрял, то время представить себя на месте одного из жеребцов.\n\nСуществует притча о табуне жеребцов, который заблудился в пустыне после бури. У них не было ни воды, ни травы. Они не знали куда двигаться и смотрели в разные стороны. \n\nНикто не знал правильного направления и все были полны сомнений. Внезапно часть жеребцов сорвалась с места и стремительно поскакала вперед. Жеребцы решили использовать все свои силы, пока они у них есть.\n\nЕсли не знаешь куда двигаться, то выход один – двигаться со всех сил и максимально быстро в любом направлении. Нужно скакать, пока солнце, голод, жара и время не забрали все оставшиеся силы, чтобы получить хоть какой-то шанс выбраться из пустыни.\n\nВторая часть жеребцов пустилась вдогонку первой группе, пока были хорошо видны следы пыли первых. Третья часть решила, что первая группа может ошибаться. Они были скептиками, нерешительными, хотя где-то умными и мудрыми. Жеребцам нужно было выбираться из пустыни, пока у них были силы, но они все сомневались. Когда они поняли, что никто из первых двух групп не вернется, они нерешительно пустились вслед.\n\nПервая группа жеребцов по пути рвала скудную растительность пустыни, пила небольшие лужи чистой воды. Вторая группа довольствовалась остатками растительности и мутной воды. Третья группа жеребцов питалась остатками сухих корешков и не могла найти воды.\n\nВ результате первая группа жеребцов выбралась почти невредимой. Вторая группа потеряла половину табуна. Из третьей группы выбралось только несколько самых сильных жеребцов. У них спросили где остальные. Те ответили, что когда они ускакали, те еще стояли и сомневались куда двигаться. \n\nВ результате жеребцы упустили тот момент, когда они были полны силы. Они упустили время своей нерешительностью, хотя имели шансы одинаковые с остальными. Часть из них была даже более сильной чем большинство, но нерешительность их погубила.\n\nЧто делать, когда не знаешь куда двигаться? Начни работать со всех сил. Так уйдет лень, депрессия и появятся новые возможности. Хватит пребывать в нерешительности. Делай то, что считаешь нужным в данный момент, но с максимальной отдачей. \n\nНе трать время, выйди из оцепенения, пробуй новое, ставь цели, анализируй, не сдавайся, штурмуй вершины и будь упорным.

​​\nАудит команды: что это такое?\n\nВ 2007 году «Тесла» столкнулась с очень серьезной проблемой: или компания принимает тяжелые решения в области смены персонала, или объявляет о своем банкротстве. На помощь пришел аудит команды.\n\n“Если кто-то ощущает себя сидящим на электрическом стуле и боится будущего компании, он больше не будет занимать свою должность. Это не нормально, если ты несчастлив, работая в этой компании. Если кто-то несчастлив — до свидания” (с) Илон Маск.\n\nПо результатам аудита команды Маск и его совет сняли с должности Мартина Эберхарда, одного из основателей, который руководил «Тесла» с момента ее образования.\n\nЭто непростое решение было частью нормального процесса построения бизнеса. Кроме Мартина, еще множество людей, которые подходили «Тесла» на начальном этапе, в дальнейшем только тормозили ее движение вперед. От них пришлось избавиться. Во главе бизнеса стал Илон Маск.\n\nРезультат вы знаете. На сегодняшний день “Тесла” одна из самых успешных компаний в мире. И, пожалуй, ключевую роль в этом сыграл вовремя проведенный аудит команды.\n\nКак проходит аудит команды?\n\nВнешние эксперты проводят собеседование с собственником, директором или HR-директором компании. Это необходимо для того, чтобы ознакомиться с миссией компании, видами ее деятельности, организационной структурой, возможными слабыми местами,актуальными проблемами/вопросами и целями компании\n\nОбработав полученную информацию, эксперты проводят анализ, сводят данные для получения общей картины.\n\nДалее идет общение с топ-менеджерами предприятия. На этом этапе очень деликатно определяется уровень следующих управленческих компетенций:\n\n🔖стратегическое мышление;\n🔖понимание целей и задач бизнеса;\n🔖скорость и ответственность в принятии решений;\n🔖лидерские качества;\n🔖командный дух;\n🔖энергичность и энтузиазм;\n🔖ориентированность на результат;\n🔖эмоциональный интеллект, способность понимать подчиненных;\n🔖уровень вовлеченности;\nмотивация;\n🔖узкие места в работе компании и ее зоны роста.\n\nИнформация собирается и анализируется. На основании анализа формируются выводы. Все это сводится в отчет, который представляется собственнику компании.\n\nНе следует рассматривать аудит команды как некую “чистку рядов”. Все выводы представляют собой свежий взгляд специалистов со стороны и не являются приговором. Чаще всего, находятся решения, позволяющие помочь персоналу повысить уровень навыков и мотивации. Увольнение, как крайнее средство, далеко не всегда рекомендовано.\n\nСобственники предприятия получают возможность ознакомиться с объективной оценкой своего персонала. Это дает возможность лучше понимать процессы происходящие внутри коллектива сотрудников и принимать наиболее эффективные решения.\n\nВо-первых, топ менеджер, линейный менеджер, лучше видят узкие места и потенциал в своей части работы. Собственник, директор, не всегда владеет всей полнотой информации и не имеет возможности оценить глубоко всей картины, пока находится внутри процесса. Также не всегда он знает о всех проблемах на местах. А это зачастую приводит к серьезной потере денег компанией.\n\nВо-вторых, эксперты предоставляют результат, проработанный максимально глубоко, со всех сторон. Это, так сказать, снимок состояния бизнеса. Владелец компании получает общую объективную картину со стороны, составленную независимыми экспертами. Она отражает реальное положение дел, без субъективизма и искажений.\n\nВ заключение хотелось бы добавить, что именно команда приводит компанию к успеху. Именно персонал является тем инструментом, который ежедневно решает рабочие вопросы, справляется с возникающими задачами и реализовывает новые проекты.\n\nОсобенно важна ключевая команда, ТОП-менеджмент. Их опыт, знания, умения — основная ценность компании. Показать пути создания из них сплоченного ядра, поднятия мотивации, уровня вовлеченности — это и есть цель аудита команды. Важно чутко слушать настроения коллектива и вместе с ним идти к намеченным целям.\n\nРазвивайтесь со смыслом!

​Дорогу искусственному интеллекту\n\n«Искренность, как сказали однажды, — это ключ к успеху. Как только вы сможете ее подделать, вы добились успеха».\n\nГенеративные чат-боты с искусственным интеллектом, конечно, не могут быть искренними. Однако они могут довольно хорошо притворяться подлинными и будут только улучшаться. Согласно марксистской доктрине, создатели и контролеры нового поколения таких инструментов в беспроигрышном положении.\n\nТорговля машинным обучением и так шла достаточно хорошо. Но впечатляющий дебют ChatGPT, инструмента генеративного ИИ, разработанного Open AI при поддержке Microsoft, был похож на одно из тех периодических восклицаний «Священная корова!», которые сопровождают эпоху интернета с момента его зарождения.\n\nПо оценкам консультантов IDC, мировой рынок ИИ, частью которого является генеративный ИИ, к 2025 году будет стоить около $326 млрд, поскольку новые инструменты радикально расширят применение машинного обучения. Но угадать, где и как будут генерироваться эти деньги, — совсем другое дело. День ИИ, проведенный компанией Microsoft 3 недели назад, был посвящен внедрению возможностей ChatGPT в ее собственную поисковую систему Bing и браузер Edge — 2 инструмента, которые являются воротами в безграничный мир интернета для миллионов людей.\n\nУничтожит ли ChatGPT Google, как думают некоторые? Ответ, скорее всего, «нет», даже если Alphabet недотянул до NASDAQ более 10% с момента запуска ChatGPT. Сила привычки среди миллиардов пользователей не только работает в пользу Google, но и потеря небольшой доли рынка конкурентами может стать именно тем, что необходимо, чтобы компания смогла убедить регулирующие органы в том, что она не является монополистом в долгосрочной перспективе и не нуждается в антимонопольных мерах.\n\nГде и как люди на самом деле будут использовать эту технологию, пока никто не знает.\nВ любом случае, его потенциальные варианты использования уже явно представляют собой те виды услуг, за которые люди — и рекламодатели — будут платить. Как и все технологические достижения, само по себе оно не будет ни хорошим, ни плохим, но оно будет использоваться как в хороших, так и в плохих целях людьми, чьи моральные способности не изменятся.\n\nЕдинственное, в чем мы все можем быть абсолютно уверены, так это в том, что Кремниевая долина — при поддержке и содействии публики, вечно ослепленной новинками, — будет развивать возможности машинного обучения с бешеной скоростью, тайно и ради прибыли.\nОна будет решительно игнорировать риски, заложенные в этой технологии, пока ее разрушительные побочные эффекты не станут слишком очевидными, чтобы их игнорировать, и слишком укоренятся, чтобы их искоренить.\n\nВ то же время компании, находящиеся на передовой развития ИИ, будут тратить миллиарды долларов на оказание влияния на ведущих, политиков и общество в целом, чтобы преуменьшить и отвлечь внимание от его недостатков и опасностей, а когда все остальное провалится, они будут просто откровенно лгать, чтобы защитить свои инвестиции и максимизировать прибыль.\n\nКонкуренция, мотивация на прибыль, сама человеческая природа не позволят ситуации быть иной. Любому, кто думает иначе, достаточно посмотреть на многолетние примеры крупнейших табачных кампаний по сокрытию рисков курения, подавления и дискредитации доказательств изменения климата нефтяными компаниями, отказа нынешнего поколения гигантов социальных сетей взять на себя ответственность за вред, наносимый их сетями, и так далее.\n\nНеутешительно думать, что некоторые из нынешних имен, стоящих за продвижением ИИ, включают в себя компанию, которая не так давно продавала рекламу видеороликов с обезглавливанием, а другая была замешана в попытках фальсифицировать выборы в нескольких странах. Но суть в том, что эти провалы в управлении не оказали существенного влияния на прибыль, которую они принесли своим инвесторам. К лучшему или худшему, генеративный ИИ вряд ли будет работать по-другому. Победителям достаются трофеи.

​​8 вопросов помогут оценить, будет ли работать ваша бизнес-идея\n\n1. Есть ли рынок для бизнес-идеи?\nИногда ваша бизнес-идея может показаться отличным решением. Но ничего не получится, если вы единственный, кто так считает. Если вы не можете идентифицировать клиентскую базу помимо себя, это предупреждающий знак, что ваша идея, скорее всего, потерпит неудачу. Чтобы оценить конкурентоспособность вашей бизнес-идеи, вам необходимо провести обширное исследование рынка и выяснить, будут ли люди заинтересованы в предлагаемом вами продукте или услуге. \n\n2. Решает ли ваша идея проблему?\nЕсли существует определенная проблема затрагивающая вас и ваших друзей, родственников, коллег, знакомых. То высока вероятность, что эта проблема затронет и многих других людей, которых вы не знаете. И если ваша бизнес-идея может помочь решить проблему для вас, то она может решить ту же проблему и для других людей. Это основной простой способ проверки актуальности вашей бизнес-идеи.\n\n3. Ваша бизнес-идея уникальна?\nУ вас появляется уникальная бизнес-идея, когда вы пытаетесь исследовать концепцию и обнаруживаете, что никто другой никогда этого не делал. С одной стороны, наличие такой идеи означает, что клиенты с готовностью воспримут ваше предложение, и вы не столкнетесь с какими-либо проблемами со стороны конкурентов.\nОднако уникальность вашей бизнес-идеи не обязательно означает высокие шансы на успех. \n\n4. Какая цена продукта?\nВопрос цены крайне важен. Хотя большинство бизнес-идей направлено на решение определенных проблем, только великие и многообещающие идеи реализуют это менее затратным способом, чем это может выдержать рынок. Убедившись, что ваша бизнес-идея решает одну или несколько проблем, вы все равно должны определить не только ценность, которую она приносит, но и то, что люди готовы платить за эту ценность.\n\n5. Будет ли это интересно инвесторам?\nЭто важно, потому что связано с вашей миссией по поиску финансирования стартапа. Один из лучших индикаторов потенциала вашей бизнес-идеи — это интерес, который она вызывает у внешних инвесторов. Если про вашу идею начинают говорить в деловых кругах, это первый сигнал того что она интересует бизнес-сообщество и вероятно, инвесторы могут сами сделать вам выгодное предложение. Но это идеальный вариант который происходит не так часто.\n\n6. На сколько сложно повторить вашу бизнес-идею?\nЕсли у вашей отличной бизнес-идеи низкие входные барьеры, вы можете быть уверены, что в скором времени появятся подражатели, и вы столкнетесь с огромной конкуренцией. Не исключено что ваши конкуренты просто добавят вашу идею к своему раскрученном бизнесу. Это постоянно работает в сегодняшнем деловом мире. Типичный сценарий конкуренции компаний с украденными идеями можно найти в индустрии программного обеспечения.\n\n7. Может ли ваша идея масштабироваться?\nСамые успешные бизнес-идеи — это те, которые обслуживают людей в течение длительного периода времени. Вам нужно представить свой бизнес через два, три, пять или 10 лет, чтобы определить, будет ли ваш продукт или услуга актуальными.\n\n8. Что является вашей движущей силой?\nВаша решимость решить проблемы клиента должна быть вашей движущей силой. Хотя для вас и для любого другого предпринимателя вполне естественно начинать бизнес с расчетом на прибыль, вам не следует начинать свой бизнес только для того, чтобы зарабатывать деньги.

​​​​​​Метод Фейнмана: как выучить что угодно и никогда не забыть\n\nЧасто бывает так, что вы вроде бы ухватили суть темы, но теряетесь в деталях. Вам кажется, что вы выучили и хорошо знаете предмет, но, начав объяснять, понимаете, что это не так, и ваши знания более чем поверхностны. Чтобы не попасть в такую ситуацию, проверяйте свои знания по методу Фейнмана.\n\nВ чём заключается метод:\n\nИтак, вы выучили что-либо и хотите проверить свои знания. Суть техники заключается в том, чтобы объяснить выученную тему другому человеку, далекому от этого предмета. При этом вовсе не обязательно, чтобы такой человек присутствовал рядом с вами.\nВозьмите лист бумаги, напишите свою тему и начинайте объяснять её. Представьте, что вы пишете человеку, который ничего не понимает в вашем предмете, а ещё лучше — ребёнку лет восьми.\nУ детей в этом возрасте достаточно знаний, чтобы понять простые объяснения, но их словарный запас довольно мал, так что специальные термины придётся описывать простыми словами.\n\nКак это работает:\n\nЕщё со школы многие привыкли зубрить материал. Мы упоминаем термины, не понимая точно, что они означают. Часто это происходит не потому, что вы ленитесь уточнить, что означает то или иное понятие, или подробнее разобрать механизм работы, а из-за привычки зубрить материал.\n\nОбъясняя тему восьмилетнему ребёнку, вы не сможете использовать термины и заученные фразы. Вам придётся описывать всё своими словами, максимально просто и доступно. Очень скоро вы обнаружите места, которые не можете объяснить простым языком. И не потому, что ребёнок слишком мал, а поскольку вы и сами не до конца понимаете, что происходит в этот момент.\n\nЕсли у вас сразу получилось написать объяснение, перечитайте его ещё раз и поставьте под сомнение все моменты, которые кажутся вам нелогичными, запутанными и сложными. Попробуйте расписать их подробнее, чтобы ребёнок наверняка понял, о чём идёт речь.\nТеперь дело за малым — осталось действительно разобраться во всех моментах, которые вы не понимали, и закончить своё объяснение.\nЕсли у вас есть человек, не сведущий в теме, который согласится прочитать ваши объяснения, — ещё лучше. Он сможет задать вопросы по всем непонятным моментам и помочь вам ещё больше углубить свои знания.\n\nГде применить метод Фейнмана:\n\nС помощью этого метода вы можете проверять любые знания: физические формулы, принципы работы различных устройств и функционирования живых организмов, экономические механизмы и многое другое.

​​Мотивация — как ее не терять?\n\nПонедельник — это именно тот день, с которого действительно можно НАЧАТЬ!\n\nМногие из нас легко загораются новой идеей. Полные сил и энергии какое-то время мы активно движемся в выбранном направлении, и нам кажется, так будет всегда!\n\nНо проходит неделя, месяц, полгода… и энтузиазм куда-то улетучивается. Цель уже не так будоражите сознание, а если и будоражит, то на ее достижение просто нет сил!\n\nК сожалению, это очень частый сценарий, который похоронил не один шикарный план…\n\nЧто делать?\n\nСОСТАВТЕ ПЛАН❗️Во-первых, нужно оставить план движения к цели. Когда шаги прописаны — ими намного легче ступать! Нет хаоса и траты энергии на определение пути каждый день. С планом вам легче будет никуда не свернуть, особенно в сторону дивана!\n\nБУДЬТЕ ГИБКИМИ❗️ Даже если у вас есть план, но вдруг с утра вас осенила новая потрясающая идея или вообще другое видение проекта — не бойтесь написать новый план или внести коррективы в старый! Только не увлекайтесь! Есть опасность увлечься модерацией плана, так и не приступив к его реализации.\n\nДЕЛЕГИРУЙТЕ❗️ Не бойтесь делегировать! Зачастую сэкономить огромное количество энергии и не растерять энтузиазм можно делегировав СЛОЖНЫЕ/СКУЧНЫЕ/БАНАЛЬНЫЕ задачи компетентным персонам.\n\nУВАЖАЙТЕ ПРОБЛЕМЫ❗️ Будьте готовы к трудностям и неприятным неожиданностям. Это нормально! Они даже могут стать вашими помощниками. Они необходимы для приобретения опыта, коррекции процесса и своевременной шлифовки общей картины. Проблемы — это лишь нюансы процесса, не расстраивайтесь!\n\nНАСЛАЖДАЙТЕСЬ ПРОЦЕССОМ❗️Да, до конечной цели ещё далеко, но вас уже есть за что похвалить. Не лишайте себя удовольствия радоваться каждой маленькой победе на пути к большой цели. Хвалите себя каждый день! Вы молодец, если сделали хотя бы один шаг в сторону цели. Из таких шагов и состоит дорога к успеху!\n\nОТДЫХАЙТЕ❗️ Непременно отдыхайте! Переработка — одна из самых частых причин скорого перегорания. Определите для себя объём работы на день, неделю, месяц, и делайте не больше этого! Но и не меньше. Определите сроки и обязательно выходной день! Или дни… Вам должно быть комфортно!!! Не накапливайте усталость и вовремя снимайте напряжение!

​​Целеполагание, или Как найти свою цель\n\nПункт первый. Ответьте себе честно, чего вы вообще-то хотите. От работы? От жизни? От самого себя? К чему вы на самом деле стремитесь? И не нужно вот этого — посетить три новые страны или познакомиться с новыми друзьями… Все это можно устроить за полгода, делать из нескольких поездок или знакомств цель всей жизни вовсе необязательно. Отсюда следует\n\nПункт второй — ставьте перед собой большие цели. Это правило хорошо известно. Есть даже такая народная мудрость: целишься в небо — попадаешь в землю. Целишься в землю — попадаешь в … ну, скажем, в ногу. Мораль такова, что нужно хотеть большего. Всегда. От себя, от жизни, от профессии, от обучения. Нет смысла выкладываться, если нет большого дела. Вы сможете работать на полную, только если знаете, для чего. Договариваться ведь придется в первую очередь с самим собой, а это самая сложная договоренность. Скажем, если вы вознамерились написать книгу — а у вас есть семья и постоянная работа, то придется писать по ночам, другого выхода нет. Если к лету вам позарез нужен иностранный язык — надо будет заниматься, когда все отдыхают. Это неизбежно, поэтому прилагать столько усилий, чтобы просто выучить алфавит — нерентабельно, вы просто не сможете заставить себя напряженно работать ради незначительной цели.\n\nПункт третий уже сформулировал за нас чудесный сербский писатель Милорад Павич: идти следует в том направлении, в котором растет страх. И это не метафора. Все разговоры психологов о так называемых зонах комфорта имеют под собой основания. Какой смысл пробовать новое, если хватает старого? Лучше ведь терпеть нелюбимую работу, чем рискнуть и поискать новую. Конечно, ключевое слово здесь — «терпеть». Мы боимся менять обстоятельства, которые нам не нравятся из страха потерять то, что имеем. Так вот, по Павичу, это и есть поворотный момент: если мы начнем двигаться навстречу своему страху и превозмогать обстоятельства — то получаем серьезный шанс преодолеть их.\n\nПункт четвертый. Уверенность в себе. Ок, к примеру, вам надоело быть «наемным клерком» и вы решили открыть свой бизнес, который — и это ваша цель — уже через год должен приносить хороший доход. В этом нет ничего особенного, сотни людей по всему миру приходят к таким же выводам и ставят перед собой аналогичные цели. Но эта статистика вас не спасет: все будут сомневаться в вас. Ваши близкие будут сомневаться в вас. Ваши друзья будут сомневаться в вас. Даже ваши партнеры будут сомневаться в вас — разумеется, из самых лучших убеждений. Они будут думать, что тем самым предостерегают вас от действительно больших неприятностей. Если вы станете соизмерять свои слова и поступки с каждым, вы никогда не доберетесь до цели. Единственный человек, который должен быть абсолютно уверен в вашей победе, — это вы. Никто не поверит вам, если вы сами себе не поверите. При этом объяснять окружающим каждый свой шаг, равно как и спрашивать их мнение, вовсе не обязательно. Вы ведь не персонаж приключенческого романа: это там автор пишет, что герой поступил так, потому что… Но жизнь сложнее романа, здесь достаточно сказать — я поступил так. Точка. И здесь, пожалуй, время и место для самого важного пункта: ответственность.\n\nПункт пятый. Ответственность. Ставя перед собой некую цель — сколь угодно великую — вы берете на себя большую ответственность. Есть история о человеке, который просто написал на титульном листе будущего сложнейшего проекта «Я не сдамся», — и начинал каждое утро с чтения этой мантры вслух. Дальше можно делать, что угодно: разбивать сложный план на этапы, ставить себе условия и дедлайны, развешивать по офису мотивирующие плакаты — главное, что вы уже сформулировали свою цель, увидели, какие задачи нужно выполнить для ее достижения, поняли, что трудности неизбежны, но они будут только подталкивать вас вперед — а значит, все получится. Без вариантов. Путь определяется не процессом, а результатом. Другими словами, вам нужно не понять, а решить, что происходит — это ведь ваша история. Просто наполните ее смыслом.

​В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений. \n\nЦифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса.\n\n@DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес.\n\nПрисоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело.\n\n_Финансы должны быть цифровыми._

​​Интересные факты о бизнесе\n\n1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.\n\n2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.\n\n3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.\n\n4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.\n\n5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.\n\n6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.\n\n7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.\n\n8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.\n\n9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.\n\n10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.\n\n11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.\n \n12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.\n\n13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.\n\n14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.\n\n15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.

​​4 незабываемых совета для отличной памяти. \n\nС помощью труда добывают не только рыбку из пруда, но и крепкие мускулы, и высокую зарплату, и хорошую память. Терпение и труд всё перетрут и превратят чувака с девичьей памятью в памятливого человека, которому не требуется записная книжка. \n\n1. Забудь всё, чему ты учился \nКаков стандартный способ запоминания чего угодно? Вызубрить. Повторять себе одни и те же слова снова и снова. Представь себе, что вернулся в школу (о нет, только не это) и тебе предстоит рассказывать стихотворение у доски. Забыл одну строчку — значит, облажался. Стоит кому-то подсказать тебе слово — и ты продолжаешь без запинки, а это значит, что строчка и раньше находилась у тебя в мозгу. Вместо того чтобы зубрить, визуализируй. Вот представь себе свой офис, свою квартиру, свой путь на работу — удивительно, сколько деталей умещается у тебя в голове! Заставь их работать на тебя. Когда пытаешься что-то запомнить, ходи по комнате и, останавливаясь, замечай конкретный предмет, который будешь ассоциировать с определенным словом. Чтобы вспомнить выученное, мысленно повтори проделанный путь — и сможешь воскресить у себя в голове всё, что тебе требовалось запомнить. \n\n2. Имена и лица \nЧтобы запомнить чужое лицо, нужно при знакомстве отыскать в нем что-то неприятное: большой нос, монобровь, бородавку, шрам — первое, что бросится тебе в глаза. Это и будет твоей зацепкой. По лицу можно прочитать любую информацию. Скажем, человека зовут Дмитрий (прямо как меня) — объедини его в своей голове с каким-нибудь другим известным тебе Дмитрием, хоть с Медведевым. Допустим, Дмитрий очень тощ (надо же, снова как я). Представь себе, что Медведев в состоянии поднять его одной рукой и даже завязать в узел. Пускай это кино прокрутится в твоем воображении — и в следующий раз ты моментально вспомнишь его при виде того самого Дмитрия. \n\n3. Цитаты и стихи \nЧтобы запомнить стихотворение, нужно группировать фразы, представлять себе образы и проделывать это всё, прохаживаясь по квартире — то есть объединять два первых метода. Предположим, ты учишь стихотворение, которое начинается со слов «Мороз и солнце — день чудесный». На этих строчках встань перед окном, выгляни и сопоставь смысл строчки с погодой за окном. Совпадает? Чудесно! Так и запомни. Не совпадает? Замечательно! Несовпадение заставит тебя запомнить строчку, потому что какой-то недалекий человек счел летнюю жару морозом. Следующая строчка — «Еще ты дремлешь, друг прелестный». Посмотри на диван — там кто-то есть? Если да, хорошо — так и запомнишь. Если нет, оно и к лучшему — продолжится ряд несовпадений, на которых строится твое запоминание. \n\n4. Числа и карты \nЧисла — это очень абстрактное понятие. Абстрактное плохо укладывается в голове. Чтобы запомнить числа, нужно трансформировать их в картинки — разумеется, в своем воображении. Например, 11 можно представить себе как АА — две первых буквы алфавита, а это инициалы Андре Агасси. 24 — БГ, Борис Гребенщиков. Ассоциации с числами не должны быть слишком сложными. Можно проводить параллели с номерами твоих любимых игроков, номером квартиры твоих друзей или бабушки или придумать с ними целую историю. Хочешь перейти на следующий уровень? Тогда фантазируй. Скажем, 241945 — это Борис Гребенщиков, прошедший Великую Отечественную войну. Идиотизм? Еще какой! Зато метод работает.

​​​​​​Почему не стоит полагаться на самоконтроль\n\nПочему одним удается легко противостоять соблазнам, а у других, как бы они не выкладывались, нет?\n\n1. Получение удовольствия от совершаемого\n\nТе, для кого самоконтроль привычен, с удовольствие делают вещи, трудновыполнимые для других. К примеру, едят «правильную» пищу, учатся чему-то, занимаются какими-либо видами спорта. Секрет в том, что для них это – не непосильная ноша, а интересное развлечение.\n\nЛайфхак\n\nДостигать целей легче, если формулировать их не как обязанность («я обязан»), а как естественное желание («я хочу»). В процессе достижения желаемого возникает меньшее количество соблазнов, требующих затрачивания усилий.\n\n2. Наличие полезных привычек\n\nОпубликованная в 2015 году работа двух психологов, синтезировавшая в себе результаты шести исследований с дальнейшим их анализом, позволила прийти к выводу, что люди, умеющие себя контролировать и делающие это естественно и непринужденно, имеют множество хороших привычек. Например, они изначально выстраивают свою жизнь таким образом, чтобы минимизировать необходимость себя ограничивать. Заведенный правильный распорядок, являющийся хорошей привычкой, помогает легче добиться желаемого без особого самоконтроля.\n\nПример из жизни\n\nПожалуй, многим из нас тяжело просыпаться по утрам. Кажется, что для этого нужно собрать всю имеющуюся волю в кулак и перебороть соблазн остаться в постели «еще на 5 минут». Но грамотное планирование и распорядок позволяют избежать этого. А если оставить заведенный будильник в другом конце комнаты, вопрос с утренним подъемом решается сам собой.\n\nО вариативности подходов к ситуации говорится в одном из классических исследований самоконтроля – эксперименту с маршмэллоу, проведенном в 60-х годах 19 столетия. Уолтер Мишел, американский психолог, предлагал детям съесть одно лакомство сразу, либо два – через определенное время. Ребята, выбравшие второй вариант, не были устойчивее к соблазну съесть маршмэллоу сразу. Просто они посмотрели на вопрос ожидания под другим углом.\n\n3. Генетическая предрасположенность\n\nЭмпирически доказано, что человеческий характер и склонности индивида частично определяются генетикой. Так что, те, кто реже испытывает соблазн или контролирует себя также естественно, как и дышит, выиграли генетический джек-пот.\n\n4. Финансовое благополучие\n\nЭксперимент с маршмэллоу, проводимый на детях из неблагополучных семей, показал, что им сложнее отказаться от сиюминутного угощения. Это объясняется тем, что бедные люди, не знающие, чего ожидать от своего будущего, чаще склоняются к немедленному благу, несмотря на возможное желание отсрочить его получение.\n\nТаким образом, можно сделать вывод, что естественный самоконтроль – это всего лишь определенным образом принятое решение. Пытаясь прилагать к воздержанию от соблазнов большие усилия, можно не только не достигнуть желаемого, но и истощить свои жизненные силы. Впрочем, ученые еще не нашли способа привить требуемые для естественного самоконтроля навыки. Ими лишь разработаны некоторые подходы, призванные облегчить другим жизнь (к примеру, повышение мотивированности путем использования специальных мобильных приложений и других достижений НТП). В любом случае, к самоконтролю, требующему усилий, стоит относиться не как к данности, а как к отчаянной попытке уберечь себя от пагубного влияния соблазнов. 

​​​\n10 фраз, которые продают сами.\n\nИспользуя эти фразы на своих сайтах, лендингах, письмах и на переговорах Вы подталкиваете потенциального заказчика к сделке.\n\n1. Не обязывает\n\nнапример: «Это Вас не к чему не обязывает».\n\n2. Гарантия возврата денег\n\nЕсли Вы уверены в своем продукте, то можно смело гарантировать возврат денег при не достижении каких-либо показателей.\n\n3. Заказать звонок\n\nНужно обязательно указывать на сайтах возможность заказать звонок, чтобы клиент мог оценить Вашу оперативность.\n\n4. Лучшее соотношение\n\nЭто уже соотношение цены и качества при каких-либо сравнениях. Качество и возможности Вы должны описывать как можно ярче.\n\n5. Бесплатная доставка\n\nЕсли у вас какой-либо товар, то при определенной стоимости лучше всего делать доставку бесплатно (это работает).\n\n6. Прежде чем вы уйдете\n\nМожно поймать на выходе с помощью сервиса KEPLER LEADS и взять контакты в обмен на специальное предложение.\n\n7. Срок действия предложения истекает\n\nТут все по стандарту: люди обращают внимания на триггеры и специальные предложения, которые истекают вот-вот.\n\n8. Не продается в магазинах\n\nЗдесь уже зависит от Вашего продукта. Если такого нет в магазине, то на это будут обращать внимание.\n\n9. Поговорите с экспертом\n\nМожно написать «Поговорите с экспертом» и указать номер телефона.\n\n10. Многолетний опыт\n\nЭто показывает то, что Вы профи в своем бизнесе, а так же это несет определенные гарантии.

​​​​​Как сэкономить деньги, начиная бизнес\n\n✅Понимание бренда\n\nНасколько бы маленьким ни было ваше дело вначале, у вас все равно должен быть узнаваемый бренд. Но прежде чем тратиться на дорогостоящие медиа-проекты или маркетинговые инициативы, убедитесь, что вы вообще понимаете что именно сделает ваш бренд уникальным. Почему ваши потенциальные клиенты должны выбрать именно вас, а не конкурентов? Без четкого ответа любая, даже самая дорогостоящая рекламная акция будет пустой тратой денег.\n\nВы должны разработать твердую концепцию\n- чем именно является ваш бизнес;\n- чего вы хотите достичь;\n- зачем вы все это начинаете.\n\nИ только после того как полученные ответы будут вас устраивать, вы можете думать о запуске успешной маркетинговой кампании. Более того, вполне может оказаться, что в ходе получения этих ответов вы пересмотрите свою стратегию или контингент целевых клиентов. Так тоже бывает, и такой результат тоже положительный. Куда хуже было бы, если бы вы получили нужные ответы уже после того как потратились на рекламу и обнаружили, что она не работает.\n\n✅Используйте соцсети и сможете сэкономить деньги\n\nДаже если у вас нет денег на дорогостоящую рекламу, это не значит, что о вашем бизнесе никто не узнает. Вы вполне можете воспользоваться доступными даже для вашего скромного бюджета инструментами. Теми же соцсетями, к примеру. Создавайте профили на этих бесплатных площадках, занимайтесь их развитием и продвижением, и прогресс не заставит себя ждать. А главное, все это может не стоить вам ни копейки. Вы вполне можете сами и завести страницу, и заполнить профиль, и регулярно публиковать новости о своем деле, и делиться какой-то полезной информацией со своими подписчиками. \n\n✅Вас должны узнавать, даже если вы только начинаете бизнес.\n\nПрисутствие в соцсетях, конечно, важно. Но это не значит, что вы должны пренебрегать самыми основными маркетинговыми ресурсами. Те же Яндекс и Гугл по-прежнему готовы работать на благо расширения вашей клиентуры за относительно скромную плату. Главное, убедиться в том, что ваша реклама звучит не только призывно или информативно, но еще и адекватно. Пока вы дойдете до разработки собственных логотипов и узнаваемого бренда, может пройти немало времени, но уже на старте должно быть что-то, что будет отличать вашу рекламу от рекламы конкурентов, которые, скорее всего, пользуются теми же ресурсами.

​4 главных финансовых вопроса, на которые вы должны знать ответы.\n\n1. Сколько у вас долгов.\n\nЧтобы быстрее избавиться от долгов, нужно точно знать, сколько именно вы должны. А также представлять, сколько времени уйдёт на их погашение. Без этого не получится составить чёткий план выплат, а он необходим.\n\nРассчитайте, сколько лет и месяцев уйдёт на погашение долгов, когда можно начать увеличивать выплаты. Если вы в долгосрочных отношениях, важно знать, сколько долгов у вашего партнёра, ведь это тоже на вас влияет.\n\n2. Сколько у вас накоплений.\n\nЭто поможет понять, сколько вы тратите и откладываете, и спланировать свой резервный фонд.\n\nЕсли у вас отложена сумма, которой хватит на несколько месяцев, подумайте, не перевести ли её на пенсионные накопления, инвестиции или другую большую цель. Это особенно важно знать, если вы планируете бюджет вместе с супругом или супругой.\n\nЧёткое представление о том, сколько у вас средств, — первый шаг к финансовой независимости.\n\n3. Какова ваша задолженность и процентная ставка по кредитной карте.\n\nСкорее всего, вы редко расплачиваетесь наличными. Сейчас гораздо удобнее использовать карту или приложение. Однако при этом возрастают шансы потратить слишком много и залезть в долги.\n\nНе забывайте каждый месяц следить за балансом кредитной карты. Подключите СМС-оповещение или ежедневно проверяйте баланс в банковском приложении. Для хорошей кредитной истории старайтесь тратить не больше 30% своего лимита и выплачивать долг в течение месяца.\n\nЕсли не удалось погасить долги по карте за месяц, важно знать, сколько с вас возьмут процентов. Так будет проще решить, какой долг выплачивать первым и какой картой пользоваться в непредвиденных ситуациях.\n\n4. Сколько вы хотите зарабатывать.\n\nНе забывайте, что деньги — это не самое главное. А на то, сколько вы зарабатываете, влияет множество не поддающихся вашему контролю факторов. Не стоит посвящать всю жизнь зарабатыванию денег. Тем не менее важно определиться с целями и стремиться к их достижению.\n\nЗная необходимую сумму, легче принимать решения, касающиеся карьеры.\nПодумайте, ради чего вы работаете. Если ради финансовой независимости, вам нужно зарабатывать и откладывать определённое количество денег. Тогда вы сможете раньше выйти на пенсию или открыть своё дело. Если вы работаете, чтобы обеспечить семью, зарплаты должно хватать на удовлетворение всех семейных потребностей.\n\nОпределите сумму, к которой будете стремиться, но не загоняйте себя в слишком жёсткие рамки. Ничего страшного, если к такому-то числу вы не заработали свою идеальную сумму с точностью до рубля. Всегда остаются неподвластные вам факторы.

​​​​6️⃣ научных методов, которые помогут вам принимать сложные решения\n\n1️⃣ Составьте список «за» и «против»\nСкажем, вы думаете, стоит ли переезжать в другой город. Готовы ли вы к этому? Возьмите бумагу и ручку и составьте классический список «за» и «против». Оценивайте каждый пункт от 0 до 1, учитывайте свои личные ценности.\nНапример, если близость к вашей семье – это преимущество и оно очень важно для вас, поставьте напротив него 0,9 или 0,95. Если вы указали в списке плюсов «жизнь рядом с горами», но вас больше интересует культура, чем скалолазание, вы можете поставить оценку 0,2 или 0,3. То же самое проделайте и с «против». Теперь сложите оценки в каждой колонке, умножьте на 100, и посмотрите, чего больше.\nВы можете проделывать то же самое и с менее личными решениями – например, каким проектом заняться дальше.\n\n2️⃣ Изучите будущие сценарии развития событий\nПринятие во внимание лучших и худших сценариев развития событий – распространенный способ сделать трудный выбор.\nКакое лучшее будущее вы можете себе представить? Худшее?\nПредставьте, что ваше решение оказалось ужасным. Проект, который вы выбрали – настоящий провал. Теперь исследуйте каждую возможную причину неудачи. Как только вы это обдумаете, то сможете предпринять шаги для предотвращения ошибок – и принять лучшее решение.\nА теперь представьте лучший сценарий развития событий и обратите внимание на то, как вы себя чувствуете. Если вы не счастливы и не заинтригованы, следует понять, в чем дело.\n\n3️⃣ Избегайте бинарных выборов\nМы часто попадаем в тупик, пытаясь выбрать между двумя вещами. Мне стоит поступить в университет или открыть бизнес? Переехать в Сан-Франциско или лучше остаться в Хьюстоне? \nОчень просто видеть мир в черно-белых тонах, но посередине есть еще серый вариант – или несколько оттенков серого.\nВозможно, имеет смысл проводить лета в Сан-Франциско, а зимы – в Хьюстоне. Или вы можете пожить в Хьюстоне еще несколько лет, а затем переехать в Калифорнию.\n\n4️⃣ Советуйтесь с другими\nПоделившись своей дилеммой с другими, вы сможете собрать ценную информацию. Если вы не можете решить, стоит ли переезжать, пообщайтесь на эту тему не только с семьей и друзьями, но и с людьми, которые приняли это решение в прошлом. Спросите, как они чувствуют себя сейчас.\nДля профессиональных или бизнес-решений попробуйте нанять консультанта. Найдите человека с глубоким опытом и обучитесь всему у него. Информация, которую вы получите сейчас, сильно поможет вам в будущем.\n\n5️⃣ Дайте себе время\nЯ все еще помню день, когда ушел с работы. Когда я поднимался в кабинет начальника, мое сердце бешено колотилось, а ноги дрожали.\nЯ знал, что делал правильный выбор, но все равно думал: «Может быть, я совершаю ошибку? Стоит ли мне развернуться? Поработать еще год?». Но я вошел в кабинет и сделал то, что должен был.\nЯ думал об этом как минимум два года, мой сторонний проект приносил неплохой доход. Я дал себе время, чтобы сделать одно из лучших решений в моей жизни.\n\n6️⃣ Избегайте скрытых решений\nКогда вы прокрастинируете или откладываете важный выбор, вы тоже принимаете решение – и вряд ли оно хорошее. Избегайте этого. Скрытые решения – выбор с реальными плохими последствиями.\n\n35 тысяч решений в день могут быть сложными, но главный секрет, как от этого не устать – быстрое действие. Выбирайте быстро и встречайтесь с проблемой лицом к лицу.\nИспользуйте любые методы для выбора лучшего решения. Выберите то, что лучше всего подходит вам.\nИ последнее: если вы начали бизнес или запустили продукт и чувствуете усталость от переизбытка решений, вспомните, что со временем будет проще. Принимать решения будет легче с практикой, а новый выбор находится лишь в нескольких секундах от вас.

​​​​Продуктивность совещания\n\nЗа рабочими совещаниями закрепилась репутация бесполезного занятия, на которое приходится впустую тратить драгоценное время. Согласно исследованию Harvard Business Review, 65% старших менеджеров считают, что совещания мешают им работать, а 71% назвал собрания непродуктивными и неэффективными. Автор книги «Как проводить эффективные, интересные и приятные собрания» Мэйми Канфер Стюарт считает, что продуктивность собраний страдает из-за следующих факторов.\n\nВы не проговариваете принятые решения\n\nМногие совещания заканчиваются словами «Похоже, мы нашли решение проблемы», но все ли поняли, к какому решению вы пришли?\n«Нет никакого единого “мы”, не каждый решится взять на себя ответственность и сделать следующие необходимые шаги, — считает Стюарт. — Скорее всего, у каждого на собрании есть свое представление о том, что нужно делать дальше, и после собрания все разойдутся с разными решениями».\nРуководитель собрания должен сказать следующее: «Похоже, нам нужно решить проблему следующим образом. Все всё поняли? Кто-нибудь может повторить и записать, к чему мы в итоге пришли?».\nСотрудники могут предлагать разные идеи, но в итоге кто-то должен проговорить и записать конкретные принятые решения.\n\nВы приглашаете слишком много людей\n\nКогда вы зовете сотрудников на совещание, иногда просыпается «синдром упущенных возможностей», и вы приглашаете абсолютно каждого. Но из-за слишком большого количества сотрудников собрание может стать непродуктивным. Лучше обсудить какие-то детали с некоторыми людьми перед встречей, а затем сообщить их собравшимся. Или пусть кто-нибудь комментирует принимаемые решения по электронной почте.\nЕсли вас пригласили на собрание, где вам кажется, что вы не нужны, спросите пригласившего вас человека, чего тот от вас ждет. Объясните, что вы не пытаетесь уклониться от посещения совещаний, а хотите просто оптимизировать свое время.\n\nВы не записываете важные моменты\n\nНекоторые организации назначают специального человека, который должен будет записывать основные моменты совещания. Но чаще всего про такое важное занятие забывают.\nЗаметки о совещании не должны выглядеть как протокол судебного заседания, но в них и не должно быть ничего лишнего. «Люди будут читать ваши записи, только если они сделаны кратко и по делу, — считает Стюарт. — Если вы не записываете выводы, то заставляете людей приходить на совещание только потому, что иначе они не узнают, что важного на нем произошло».\n\nВы не соблюдаете корпоративную культуру\n\nСовещание — это хорошая возможность дать сотрудникам почувствовать корпоративную культуру, но чаще всего этого не происходит. Например, если вы говорите обо всем открыто, но не присылаете никому итогов собрания. В основном такие собрания проходят неудачно, потому что их организуют неправильно.\n«Когда вы даете людям свободу на совещаниях, вы избавляетесь от бюрократии, — считает Стюарт. — Некоторые руководители разрешают своим сотрудникам спорить, а кто-то думает, что это неуместно. Но если каждое собрание проходит по разным правилам, люди начинают уставать».\nУделяйте особое внимание людям, которые проводят совещания, и методам, которые они используют. Но это не значит, что все встречи с сотрудниками должны проходить всегда по одинаковой схеме — например, еженедельное совещание будет отличаться от корпоративного сбора всей компании. Продумайте, как можно будет выработать курс дальнейших действий по проекту и как следует расписать последующие шаги. Для этого воспользуйтесь подходящими средствами, например, Word, Google Docs или специальными планировщиками.

​​Способы по повышению собственной эффективности.\n\n1. Уничтожьте её. Самый эффективный способ справится с задачей — вычеркнуть её. Если её не обязательно делать, то снимите её с повестки дня. \n\n2. Ежедневные цели. Без фокусировки легко отвлечься. Ставьте цели на каждый день заранее. Решите, что вы должны делать. А потом сделайте это. \n\n3. Сначала — худшее. Чтобы победить промедление и откладывание на потом нужно научиться делать самые неприятные задания утром вместо того, чтобы откладывать их на другое время дня. Эта маленькая победа позволит провести очень продуктивный день. \n\n4. Пик активности. Определите время, в которое вы работаете наиболее эффективно и запланируйте на него важные задачи. Над второстепенными задачами работайте не на пике активности. \n\n5. Зона без взаимодействия. Разместите блоки времени для работы, требующей концентрации, друг за другом. Запланируйте простые задачи и задачи, выполняя которые можно отвлекаться в зоне взаимодействия, а важные задачи — в зоне без взаимодействия. \n\n6. Мини километровые столбы. Когда вы приступаете к заданию, определите цель, которую должны достичь, прежде чем прекратить работать. Например, если вы работаете над книгой, вы можете решить не вставать до тех пор, пока не напишите хотя бы 1000 слов. Достигайте этой цели несмотря ни на что. \n\n7. Ограничение времени. Отведите себе определенное время, например 30 минут, чтобы сдвинуть задачу с места. Не волнуйтесь о том, насколько далеко вы сможете зайти. Просто работайте в течение этого времени. \n\n8. Группирование. Сгруппируйте аналогичные задания, такие как телефонные звонки или поручения в один блок и расправьтесь с ним за один заход. \n\n9. Ранняя пташка. Вставайте рано утром, часов в 5 утра и сразу начинайте работать над самой важной задачей. Скорее всего, до 8 утра вы сделаете больше, чем большинство людей делает за день. \n\n10. Уголок тишины. Возьмите ноутбук без доступа к интернету и WiFi и сходите туда, где можно работать до упада без риска того, что вас отвлекут, например, в библиотеку, в парк, в кофейню или на свой задний двор. \n\n11. Темп. Обдуманно выберите нужный ритм и постарайтесь действовать чуть быстрее, чем обычно. Говорите быстрее. Ходите быстрее. Печатайте быстрее. Читайте быстрее. Приходите домой раньше. \n\n12. Расслабление. Уменьшите свой стресс, создав расслабляющее и опрятное рабочее место. \n\n13. Повестка дня. Выдавайте письменную повестку дня всем участникам совещаний. Это значительно увеличивает их внимание и эффективность. А еще её можно использовать для телефонных звонков. \n\n14. Принцип Парето. Принцип Парето, или принцип 80-20, утверждает, что 20% усилий приносят 80% результата. Сфокусируйте энергию на этих важных 20% и не переусердствуйте на менее важных 80%. \n\n15. Готовься-Целься-Пли. Победите промедление, начиная действовать сразу после того, как поставили себе цель, даже если действия не очень хорошо спланированы. План всегда можно подправить по ходу дела. \n\n16. Решение за минуту. Как только вам покажется, что вы собрали всю информацию, необходимую для принятия решения, установите таймер и дайте себе ровно 60 секунд на то, чтобы его принять. В течение этой минуты можете колебаться и сомневаться в себе сколько угодно, но как только она закончится, нужно сделать выбор. Как только выбор сделан, нужно предпринять какие то действия в этом направлении. \n\n17. Дэдлайн (крайний срок). Поставьте крайний срок завершения задания и используйте его как ориентир, чтобы не сбиться с пути.\n\n18. Резонанс. Представьте, что вы уже достигли своей цели. Осуществите её в голове и вскоре вы осуществите её в жизни.

​​​Четыре этапа планирования карьеры\n\n1. Еще в школе;\n2.(18-22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования;\n3.(23-30 лет) происходит вхождение молодого специалиста в мир работы;\n4.(30-40 лет) происходит окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных в отношении руководства.\n\nПланирование карьеры — это непрерывный процесс:\n\n‼️это обеспечение соответствия Вашей карьеры с вашими личными предпочтениями;\n‼️постоянно совершенствуйте свои планы обучения, чтобы управлять изменениями в вашей жизни и карьере.\n‼️Вы можете пересматривать этот процесс на протяжении всей своей карьеры.\n\nНачните с шага, который наиболее актуален для вас сейчас. \n\nПроцесс планирования карьеры состоит из четырех этапов:\n\nЭтап 1: познание себя\nЭтап 2: обучение\nЭтап 3: принятие решения\nЭтап 4: принятие мер\n\nПланирование карьеры Этап 1: познание себя\n\nНеобходимо начать думать о том, где вы находитесь сейчас, где вы хотите быть и как вы собираетесь туда добраться.\n\nКак только вы выяснили , где вы находитесь сейчас и где вы хотите быть, вы можете работать над тем, чтобы усовершенствовать ваши профессиональные навыки.\n\nНачните с того, что задайте себе следующие вопросы:\n\n✔️Где я сейчас?\n✔️Где я хочу быть?\n✔️Что мне нужно от работы или карьеры?\n✔️Что мне нравится делать?\n✔️Каковы мои сильные стороны?\n✔️Что для меня важно?\n\nВ конце этого шага вы будете иметь более четкое представление о вашей работе или цели обучения и ваших индивидуальных предпочтений. Вы можете использовать эту информацию о себе как свой личный «список пожеланий», с которым вы можете сравнить всю информацию, которую вы соберете в шаге 2: обучение. Ваши личные предпочтения очень полезны для того чтобы Вам помочь в выборе лучшего варианта на данный момент, который вы можете сделать в Шаге 3: принятия решения.\n\nПланирование карьеры Этап 2: обучение\n\nЭтот шаг о изучении профессий и областей обучения, которые вас интересуют. Как только вы имеете некоторое представление о ваших профессиональных предпочтениях, вы можете исследовать конкретные навыки и квалификации, необходимые для карьеры в выбранной вами профессии.\n\nИсследуйте профессию, которая вас интересуют, и спросите себя:\n\n✔️Как мои навыки и интересы совпадают с этой профессией?\n✔️Где пробелы?\n✔️Какие знания я должен получить что бы претендовать на эту профессию?\n✔️Какие навыки мне нужны?\n\nВ конце этого шага у вас будет список предпочтительных вариантов обучения.\n\nПланирование карьеры Этап 3: принятие решения\n\nЭтот шаг включает в себя сравнение ваших вариантов, сужение выбора, что подходит вам лучше на данный момент времени.\n\nСпросите себя:\n\n✔️Каковы мои лучшие варианты работы/обучения?\n✔️Как они соотносятся с моими навыками, интересами?\n✔️Как они вписываются в нынешний рынок труда?\n✔️Как они вписываются в мое нынешнее положение и обязанности?\n✔️Каковы преимущества и недостатки каждого варианта?\n✔️Что поможет и что будет мешать?\n\nВ конце этого шага вы сузили ваши варианты и будете иметь идеи того, что вам нужно сделать, чтобы помочь вам достичь ваших целей.\n\nПланирование карьеры Этап 4: принятие мер\n\nВам необходимо спланировать шаги, которые следует предпринять, чтобы претворить свой план в действие.\nИспользуйте все, что вы узнали о ваших навыках, интересах и предпочтениях вместе с информацией, которую вы собрали о мире труда, чтобы создать свой план построения карьеры.\n\nСначала спросите себя:\n\n✔️Какие действия / шаги помогут мне достичь моих целей в работе, профессиональной подготовке и карьере?\n✔️Где я могу получить помощь?\n✔️Кто меня поддержит?\n\nВ конце этого шага вы будете иметь пошаговый план действий достижения цели в планировании карьеры в соответствии с вашими предпочтениями.\nРешите, какой шаг актуален для вас прямо сейчас, и начните с этого.

Ищете алгоритм успеха в бизнесе?\n\nЕсть ответ — получайте бизнес-советы от эксперта с реальным опытом! 🔥\n\nНа своем канале, Сергей — долларовый миллионер, серийный предприниматель и инвестор, делится своими знаниями абсолютно бесплатно. ⚡️\n\nОснователь общественного движения ЧЕСНОК 💪🏻, главная цель которого – повысить качество онлайн-образования, сделать инфобизнес честным и остановить мошенническую деятельность инфожуликов. \n\nВ его блоге вы увидите историю реального пути с нуля до карьеры в крупной международной компании и создания собственного бизнеса, полезные бизнес-советы, а также расскажет секреты предпринимательства и правильного бизнес-мышления. 🚀 \n\n💥 Подписывайтесь, и ежедневная порция советов от бизнесмена с реальным опытом вам гарантирована 🤑

​​10 сфер для самосовершенствования \n \n1. Отношение к людям \nМы живём в социуме, соответственно, как бы мы не хотели, всё, что с нами происходит, непосредственно зависит от отношения с людьми. Никто не будет отрицать, что комплимент может поднять настроение на весь день, а неуместное замечание с утра – наоборот испортит всё. И эта невидимая стрелка нашего душевного равновесия будет соответственно отклоняться в ту или иную сторону.И что же делать? \n \nОкружить себя положительными людьми, людьми которые понимают тебя, уважают. Научиться владеть собой, постараться поставить мысленно себя на место другого. Ведь очень много разногласий и обид из-за того, что один не может понять другого. А самое главное, придерживаться морального принципа китайского философа Конфуция: «Чего не хочешь, чтоб другие делали тебе, не делай им». \n \n2. Взаимоотношения с партнёром \nВзаимоотношения с партнёром, пожалуй, самый основной момент. Парень и девушка, мужчина и женщина – эти понятия человеческих отношений имеют свои особенности. Для того, чтобы совместная жизнь была приятной во всех отношениях, необходимо очень многое: старание, практичность, уважение, терпимость, умение приспосабливаться друг к другу. \n \n3. Дом (семья) \nВсю свою жизнь человек живёт в семье. Ради семьи работает, подчиняет свой режим, проводит выходные в кругу семьи. И вот этим отношениям надо уделять особое внимание, ведь семья – опора во всём. \n \n4. Работа \nКонечно, каждый человек должен получать удовлетворение от своей работы, профессии. Ведь невыносимо каждый день заниматься тем, что тебе неприятно, раздражает. От того, чем мы занимаемся, и зависит уровень жизни. \n \n5. Искусство \nНе смотря на наш ускоренный темп жизни надо научиться расслабляться и получать эстетическое удовлетворение. Только искусство может дать нам возможность испытать наивысшее волнение. \n \n6. Наука \nЗанимаясь познавательной деятельностью, мы развиваем в себе умение познавать, анализировать, доказывать, обосновывать. \n \n7. Спорт \nВ спорте (не обязательно профессиональном) ощущаешь себя физически полноценным человеком. Параллельно развиваются такие качества, как: воля, коллективизм, выдержка. \n \n8. Мир вокруг нас \nПрирода. Окружает нас во всех своих проявлениях. Как приятно утром выйти на крыльцо дома, ощутить на своем лице ласковое солнышко, пройтись по росе и отключиться от всего плохого. Именно из этой окружающей среды мы и черпаем энергию. \n \n9. Хобби \nХобби расширяет не только кругозор, но и круг знакомств, помогает реализовывать свои таланты. \n \n10. Жить не только для себя, а и для других \nВ стремлении жить не только для себя, а и для других и есть смысл жизни.

77% Бизнес-проектов закрылось в 2021 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. \n\nЕсли ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰\n\nЖми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​​​​Искусственный интеллект – ваш партнер по рекрутингу\n\nНил Сахота – профессор и автор книг о бизнесе. Имеет 20 лет опыта работы в предпринимательстве разного типа. На данный момент является разработчиком идей IBM, советником по искусственному интеллекту ООН.\n\nВ ближайшее время у нас всех появятся боссы-представители искусственного интеллекта. Уже сейчас они захватывают процесс найма, но не все это замечают. Они не просто ищут ключевые слова в наших резюме, а помогают даже с проверкой фактов биографии.\n\nВ юридической фирме O’Melveny & Myers (OMM) применили новый подход к подбору персонала. Студенты-юристы теперь могут не просто подать резюме на вакансию, а поиграть в тематические игры, которые управляются ИИ. Один из лидеров компании Дарин Снайдер делится: «Мы не собирались использовать ИИ. Мы поставили задачу найти инструмент, который улучшит процесс приема на работу и увеличит число разнообразных кандидатов». Для большинства менеджеров по найму главными качествами соискателя являются квалификация и соответствие корпоративной культуре. И если первое определить несложно, то как узнать, есть ли у человека потенциал именно в вашей среде? Благодаря ИИ можно провести психологическое и нейролингвистическое тестирование для этого. Зачастую на данном этапе можно отсеивать неподходящие резюме, чтобы дальше работать с теми, кто сможет не просто выжить, но и преуспеть в фирме.\n\nЗа полтора года работы с таким подходом уже можно оценить успех компании ОММ. Однако некоторые опасаются, что выборка из различных соискателей самых успешных может привести к конфликту разнообразия в компании, что вызовет недовольство сообщества. Здесь есть, над чем работать, но Снайдер объясняет так: «Мы обычно имеем доступ к очень небольшому количеству студентов юридических факультетов в стране. Используя ИИ, мы значительно расширили географию набора кандидатов, нашли тех, кого раньше не заметили бы. Это помогает улучшить разнообразие».\n\nКаждый человек – это фабрика, которая генерирует 1,7 мб в секунду. Большая часть информации неструктурированная. Как же ему успеть проанализировать данные в резюме кандидатов, когда в социальных сетях о них могут быть гигабайты различной информации? Основатель компании Fama, занимающейся разработками в сфере ИИ, Бен Монсон рассказывает следующее: «Я основал компанию, чтобы решить существовавшую для меня проблему. Я как-то нанял сотрудника, который очень негативно повлиял на организацию. Но всё это было очевидно из его соцсетей! Если бы я только их посмотрел!»\n\nПообщавшись с коллегами, он понял, что не одинок в своем горе. Он хотел проводить проверки кандидатов в соцсетях, но на это не было ни времени, ни технологий, поэтому он решил создать программное обеспечение. Так, ИИ подмечает любой релевантный для компании контент будущего сотрудника в соцсетях, который может проверить менеджер. Там нет оценок, только информация, анализируемая в дальнейшем человеком. Монс отмечает, что большинству людей беспокоиться не о чем: акцент идет на поиск сексистского, расистского и подобного контента.\n\nТакже в разработке находятся виртуальные помощники, которые будут помогать менеджерам намечать карьерный путь сотрудников, предлагать им обучение и развитие навыков. Это во многом посодействует удержанию работников и их росту. А впоследствии, возможно, при помощи ИИ мы решим насущные проблемы разнообразия и интеграции на всех уровнях.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.\n\n😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.\n\nС нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪. \n\nПрисоединяйся, получай ценные знания!\n\nБизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​​​​​​​Продавать деньги – несколько форматов бизнеса\n\nБизнес на то и бизнес, чтобы что-нибудь продавать (товар, услуги, работы): неважно что, главное — чтобы это пользовалось спросом и было разрешено к свободному обороту. А пробовали ли вы, например, продавать деньги? \n\nЕстественно, современные обычные бумажные и металлические деньги иностранцы могут приобрести в любом пункте обмена, а соотечественникам нет резона переплачивать за свою же валюту. \n\nТогда каким образом можно сегодня продавать деньги? Есть, по крайней мере, два способа такой продажи: \n\n✔️реализация редких старинных и современных монет, купюр. Их приобретают нумизматы и другие коллекционеры; \n✔️изготовление сувениров из распространенных монет, банкнот советского периода для иностранцев и соотечественников, которых снедает ностальгия по ушедшей эпохе. \n\nДля первого способа продажи необходима первоначальная скупка денег у лиц, мало сведущих в нумизматике, а также самостоятельный поиск редких монет посредством знакомых, родственников, друзей и их загашников, копилок. \n\nЕсли скупать деньги по реальной их нумизматической стоимости, то бизнес обречен на провал, потому что прибыли однозначно не будет. \n\nСтоит сразу сказать, что редкими среди современных монет считаются те из них, которые были выпущены ограниченным тиражом. \n\nПричем это не только юбилейные монеты, но и обычные количество которых в обороте очень мало. Каждый нумизмат хочет получить в свою коллекцию все существующие редкие монеты. \n\nДаже если у соотечественников уже есть такие деньги – их можно реализовать иностранным коллекционерам. Как говорится: интернет вам в помощь! \n\nСо вторым вариантом дело обстоит попроще. От скопившихся у многих дома пережитков советской эпохи в виде завалявшихся копеек, пятачков и даже рублей люди с радостью избавятся за любую предложенную сумму. \n\nА дальше монетам только стоит придать товарный вид (хорошенько очистить их, навести лоск) и красиво их упаковать. Для нумизматических целей продаются специальные прозрачные упаковки. Их-то и можно использовать для реализации денег. \n\nЧтобы товар имел более респектабельный вид в каждую ячейку стоит поместить картонки с распечатанным кратким текстом о монетах, купюрах. \n\nЖелательно, на иностранном языке, атак как международным считается английский язык, то разумно надписи сделать именно на нем. \n\nЕще можно продавать деньги в электронном формате, но для этого у вас в наличии должна быть зарегистрированная собственная платежная система с налаженной системой связи с остальной финансовой средой интернет-сообщества или, хотя бы, собственный монетизированный ресурс. \n\nТак, например, все социальные сети имеют собственные денежные эквиваленты: «ОК» в Одноклассниках, «Голоса» в Вконтакте. Платные или частично платные игровые ресурсы тоже имеют свои «деньги». \n\nТаким образом, реализуя официальные электронные деньги, принимаемые отечественными, международными платежными системами, или же продавая игровые, коммуникационные средства оплаты, вы тем самым все равно будете продавать деньги. \n\nТакже способом продажи денежных средств является реализация специализированных платежных карт (для оплаты услуг ЖКХ, провайдеров телефонной, сотовой, интернет связи), подарочных карт, сертификатов. \n\nСхема здесь довольно проста: вы обмениваете свои обычные деньги на деньги, которые принимаются только конкретными операторами услуг, торговыми точками. \n\nПоэтому конечным товаром (предметом реализации) будут выступать все-таки деньги, но ограниченные в обороте. Таким образом, продавать деньги сегодня можно как офлайн, так и в онлайн-режиме, но с реализацией задумки придется попотеть.

​КАК МАРК КАРР ПРИДУМАЛ ПРОДАВАТЬ НОВОГОДНИЕ ЕЛКИ – ИСТОРИЯ НОВОГОДНЕГО БИЗНЕСА\n\nДорогие подписчики @Business_father, поздравляем Вас с наступившим Новым годом! Желаем достижения всех поставленных целей на 2024 год и процветания Вашего бизнеса!🎄🎄🎄\n\nВ связи с этим праздником, хотим рассказать интересную историю о новогоднем бизнесе Х|Х века.\n\nДавным-давно в девятнадцатом столетии в Америке придумали завлекать покупателей в магазины с помощью стоящего на входе человека, одетого в костюм Санта Клауса. \n\nСовершенно неудивительно, что новогодние рождественские елки начали продавать именно в Америке. Придумал этот «зеленый» бизнес некий Марк Карр, который родился и вырос в Нью-Йорке, где превратился в ловкого дельца, ставшего пионером продажи лесных красавиц.\n\nСовременные рождественско-новогодние традиции были совершенно не знакомы человеку середины XIX века, хотя ель с древних дохристианских времен служила символом праздника Нового года. Известный факт : среди прочих христиане ассимилировали множество языческих обычаев. В том числе обычай праздновать новогодние праздники и Рождество в компании лучших друзей и зеленой красавицы на видном месте. \n\nВ Европе народ привык ходить в лес за хвойным деревцем, а потом бодро тащить желанный трофей в руках или радостно доставлять на повозке. С открытием заокеанского Нового света европейские иммигранты принялись активно заселять американский континент, строили дома, образовывали деревни, города, работали в поте лица, а после отдыхали и отмечали любимые праздники на новой земле.\n\nОтмечали по старому-доброму принципу, передаваемому издревле от отца к сыну : сходил в лес, нашел дерево по душе, срубил своими руками и доставил домой. С динамичным развитием муниципальных центров подобный принцип становился архаичным и трудно выполнимым, ведь в ближайших окрестностях крупных и мелких городов не всегда можно было найти хвойные деревья.\n\nНастоящую ель мог себе позволить только богатый горожанин, ведь для этого нужно было снарядить повозку и ехать за много километров на поиски дерева, которое не стыдно поставить в большой комнате на радость детям и взрослым. \n\nНекоторое время зимний праздник представлял собой элитарное событие, пока одному мозговитому жителю Нью-Йорка не пришла в голову замечательная идея.\n\nС высоты нынешнего продвинутого века идея открыть елочный магазин накануне Рождества представляется абсолютно простой и логичной. Однако же до 1851-го никто не додумался завозить оптом и продавать в розницу ключевой элемент новогоднего декора. \n\nПока в голове местного скромного торговца не зародился понятный и простой план.Вместе со своими сыновьями бизнесмен запряг две повозки, отправился в ближайший лес и привез из бора несколько дюжин зеленых красоток. Потом предприимчивый глава семейства арендовал торговую площадку на рынке в Манхэттене, предложив покупателям уникальный товар, который оказался распроданным в первый же день. \n\nДо Нового года ушлый делец успел сделать ещё несколько “рейсов” в загородный лес, заработав очень хорошие деньги. Несмотря на появление множества конкурентов, через двенадцать месяцев торговец продолжил успешный бизнес, пользуясь славой первопроходца.\n\nГордое американское имя Mark Carr прочно ассоциировалось с зеленым товаром, главу клана даже называли Вандербильтом новогоднего бизнеса, а наследники Марка Карра продолжали торговать елками много лет после смерти своего находчивого родителя, первого продавца елок в истории.

​​​​Как из маленького стать большим.\n\n1. Забудьте про инвестиции. Деньги вам не нужны, от слова «совсем». Если вам сейчас дать много денег, вы их потеряете. Лучше определите свою модель, создайте работающий прототип, разберитесь, где у вас точка роста. Куда бы вы вложили сейчас 1 миллион рублей? А долларов? В какое звено? Трафик? Новый продукт (под реальный спрос)? Обучение франчайзи? Где инвестиции дали бы самый быстрый и самый надёжный рост? С вероятностью 90% вы не знаете, где у вас это звено.\nРазберитесь.\nСоздайте работающую модель.\nИ, возможно, инвестиции вам даже не понадобятся.\n\n2. Научитесь видеть ресурсы, а не жаловаться на их нехватку. Во-первых, ресурсы есть всегда. Во-вторых, переключитесь с точки А (или Ж) на точку Б и перечитайте предыдущее предложение.\nНапример, сильный (и пока ненанятый вами) руководитель отдела продаж или маркетинга может в первый же месяц поднять выручку и окупить свою зарплату. Вы не думали об этом?\nОтсюда следующий пункт:\n\n3. Начните искать и нанимать сильных. Да, знаю — страшно: им нужно платить много денег. И вы пока не готовы.\nРаскрою секрет: вы не будете готовы никогда — это ловушка. Просто примите решение выбраться из неё.\nХотя бы начните собеседовать не тех, на кого хватает денег, а по-настоящему сильных — вы увидите, что многое начнёт меняться.\n\n4. Станьте лидером рынка. Прямо сейчас. Понимаю, звучит парадоксально. Но если вы посмотрите на самых крутышей, то увидите что-то одно, в чём вы лучше уже сейчас (или способны вырасти в этом аспекте в кратчайшее время).\nСделайте на это ставку.\n\n5. Перестаньте мыслить и действовать как специалист. Даже если чешутся руки. Тем более, если чешутся руки. Хорошо разбираетесь в дизайне? Наймите дизайнера в 10 раз круче себя и не лезьте. Любите продавать? Наймите крутого РОП-а и ни слова ему о продажах — не мешайте профи делать своё дело.\nОшибка 99% владельцев — мыслить и принимать решения из позиции специалиста. Не предпринимателя, не директора (это ещё куда ни шло) и даже не менеджера. А специалиста.\nЕсли у вас это есть — лечите срочно!\n\n6. Не ищите людей — собирайте команду! Вам не нужны профи. Вам не нужны спецы. Вам не нужны хорошие сотрудники. Вам нужна команда. Люди, которые верят в вашу идею и готовы менять мир вместе с вами. А для этого вам нужно поверить в неё самому — до глубины души, отстрелить все сомнения, разобраться со всеми внутренними конфликтами и начать вести людей за собой. Забудьте о «правильном» таргетологе или продажнике — собирайте команду фанатиков, и они уже решат вопрос с нужными людьми.\nПодбирайте сильных.\nПодбирайте по ценностям.\nПодбирайте под идею.\nПоказывайте им стратегию.\nСильные приходят на идею, остаются на стратегию.

​​​​Три признака большого бизнесмена: качества , которые объединяют успешных предпринимателей\n\nУспешных предпринимателей не так уж много. Какие качества помогут стать одним из них? Новое исследование отвечает на этот вопрос.\n\nОбразу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.\n\nОриентация на людей\n\nКак утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании.\n\nБизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:\n\nмыслить и действовать в общих интересах\nоставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон\nсохранять позитивный настрой во враждебной среде\nценить вклад всех членов команды\nКак именно это проявляется в повседневной работе?\nВ исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера Бакери в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.\n\nУстановка на цель\n\nКак утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:\n\nопределять глобальную миссию\nобъединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии\nсохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям\nждать результатов на протяжении долгих лет\nпроявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами\nИсследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель.\n\nМерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии.\n\nПодобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование).\n\nМерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли.\n\nУстановка на обучение\nПо словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:\nприслушиваться ко всем источникам информации\nиспользовать технологии для поиска и организации новых идей\nубеждаться, что голос каждого будет услышан\nставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше\nнастаивать на улучшениях во всех сферах.\nИсследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может рисковать"

​​6️⃣ научных методов, которые помогут вам принимать сложные решения\n\n1️⃣ Составьте список «за» и «против»\nСкажем, вы думаете, стоит ли переезжать в другой город. Готовы ли вы к этому? Возьмите бумагу и ручку и составьте классический список «за» и «против». Оценивайте каждый пункт от 0 до 1, учитывайте свои личные ценности.\nНапример, если близость к вашей семье – это преимущество и оно очень важно для вас, поставьте напротив него 0,9 или 0,95. Если вы указали в списке плюсов «жизнь рядом с горами», но вас больше интересует культура, чем скалолазание, вы можете поставить оценку 0,2 или 0,3. То же самое проделайте и с «против». Теперь сложите оценки в каждой колонке, умножьте на 100, и посмотрите, чего больше.\nВы можете проделывать то же самое и с менее личными решениями – например, каким проектом заняться дальше.\n\n2️⃣ Изучите будущие сценарии развития событий\nПринятие во внимание лучших и худших сценариев развития событий – распространенный способ сделать трудный выбор.\nКакое лучшее будущее вы можете себе представить? Худшее?\nПредставьте, что ваше решение оказалось ужасным. Проект, который вы выбрали – настоящий провал. Теперь исследуйте каждую возможную причину неудачи. Как только вы это обдумаете, то сможете предпринять шаги для предотвращения ошибок – и принять лучшее решение.\nА теперь представьте лучший сценарий развития событий и обратите внимание на то, как вы себя чувствуете. Если вы не счастливы и не заинтригованы, следует понять, в чем дело.\n\n3️⃣ Избегайте бинарных выборов\nМы часто попадаем в тупик, пытаясь выбрать между двумя вещами. Мне стоит поступить в университет или открыть бизнес? Переехать в Сан-Франциско или лучше остаться в Хьюстоне? \nОчень просто видеть мир в черно-белых тонах, но посередине есть еще серый вариант – или несколько оттенков серого.\nВозможно, имеет смысл проводить лета в Сан-Франциско, а зимы – в Хьюстоне. Или вы можете пожить в Хьюстоне еще несколько лет, а затем переехать в Калифорнию.\n\n4️⃣ Советуйтесь с другими\nПоделившись своей дилеммой с другими, вы сможете собрать ценную информацию. Если вы не можете решить, стоит ли переезжать, пообщайтесь на эту тему не только с семьей и друзьями, но и с людьми, которые приняли это решение в прошлом. Спросите, как они чувствуют себя сейчас.\nДля профессиональных или бизнес-решений попробуйте нанять консультанта. Найдите человека с глубоким опытом и обучитесь всему у него. Информация, которую вы получите сейчас, сильно поможет вам в будущем.\n\n5️⃣ Дайте себе время\nЯ все еще помню день, когда ушел с работы. Когда я поднимался в кабинет начальника, мое сердце бешено колотилось, а ноги дрожали.\nЯ знал, что делал правильный выбор, но все равно думал: «Может быть, я совершаю ошибку? Стоит ли мне развернуться? Поработать еще год?». Но я вошел в кабинет и сделал то, что должен был.\nЯ думал об этом как минимум два года, мой сторонний проект приносил неплохой доход. Я дал себе время, чтобы сделать одно из лучших решений в моей жизни.\n\n6️⃣ Избегайте скрытых решений\nКогда вы прокрастинируете или откладываете важный выбор, вы тоже принимаете решение – и вряд ли оно хорошее. Избегайте этого. Скрытые решения – выбор с реальными плохими последствиями.\n\n35 тысяч решений в день могут быть сложными, но главный секрет, как от этого не устать – быстрое действие. Выбирайте быстро и встречайтесь с проблемой лицом к лицу.\nИспользуйте любые методы для выбора лучшего решения. Выберите то, что лучше всего подходит вам.\nИ последнее: если вы начали бизнес или запустили продукт и чувствуете усталость от переизбытка решений, вспомните, что со временем будет проще. Принимать решения будет легче с практикой, а новый выбор находится лишь в нескольких секундах от вас.

Клиенты уходят к конкурентам?\n\nСоздавая бизнес важно четко понимать:\n 😝 для кого вы его создаете\n 😝 какой уровень сервиса вы будете предоставлять\n 😝 какая команда вам необходима для ваших целей\n\nЯ недавно познакомился с экспертом, который дает рабочие инструменты для быстрого применения в бизнесе. Тина Гирей - выпускница George Maison University, London Future Academy, INSEAD, Design Thinking Academy. Кроме этого, у нее 25+ лет опыта в управлении роста бизнеса, запуске новых продуктов и сервисов. \n\n😁Сейчас Тина запустила новогодний МАРАФОН СЕРВИСА. \nКаждый день в ее канале публикуется один инструмент - один фокус внимания, который вы можете обсудить и внедрить со своей командой.\nЭти инструменты уже были внедрены в такие компании как ЛЕНТА, Кофемания, Альфа Банк, Газпром Нефть и десятки других, с кем удалось поработать Тине.\n\n\n😄Подписывайтесь на канал: ТИНА ГИРЕЙ | ПРО РОСТ\n\nПройди диагностику и узнай уровень сервиса твоей компании!

​​Почему одни преуспевают, а другие нет? \n\nУспешный человек точно знает, чего хочет. Он планирует процесс достижения своей цели, верит в свои возможности достичь ее, уделяя максимум времени реализации задуманного.Неудачник не имеет в жизни определенной цели, полагая, что успех приходит к другим только благодаря «везению». Он проявляет инициативу только в том случае, когда обстоятельства вынуждают его сделать это. \n\nУспешного человека можно сравнить с высококлассным продавцом, владеющим искусством расположить к себе покупателей для осуществления своих планов и целей. Неудачник обычно видит в других только недостатки и ведет себя таким образом, что окружающим становится известно о его негативном отношении. \n\nУспешный человек подумает, прежде чем что-либо сказать. Он тщательно взвешивает свои слова, общаясь с людьми, делая акцент на положительные моменты, и выражает симпатию, сводя к минимуму выражение недовольства или вообще избегая подобного. Неудачник делает все наоборот. Зачастую, он говорит, не подумав, вызывая сожаление или замешательство, что приводит лишь к напряженной ситуации. \n\nУспешный человек высказывает свое мнение относительно чего-либо только после тщательного изучения проблемы. Неудачник же не вникает в проблему и порой просто не имеет достаточной информации. \n\nУспешный человек ведет строгий учет своего времени, доходов и расходов, живет по средствам. Неудачник не знает счета ни времени, ни деньгам, распоряжаясь этим совершенно бездумно. \n\nУспешному человеку свойственна доброжелательность по отношению к другим, особенно к тем, с кем у него много общего; он старается поддерживать с ними дружеские связи. Неудачник сближается лишь с теми людьми, знакомство с которыми может принести ему выгоду. \nУспешный человек искренен и терпим. Неудачник отгораживается от окружающих, относясь совершенно нетерпимо к другим, лишая себя возможности воспользоваться благоприятной ситуацией и дружеской поддержкой. \n\nУспешный человек старается не отставать от жизни, живо интересуясь происходящим не только в сфере своего бизнеса, профессии или круга, но и тем, что происходит во всем мире. Неудачника, напротив, заботят только свои сиюминутные интересы, которые он пытается соблюсти любым способом. \n\nУспешный человек всегда настроен позитивно. Он отдает себе отчет в том, что его место под солнцем и успех целиком и полностью зависят от качества и размера услуг, которые он предоставляет. У него уже вошло в привычку делать больше и лучше, чем от него ожидают. Неудачник же ищет возможности получить выгоду, не прилагая усилий, или воспользоваться тем, что ему вовсе не принадлежит. А когда ему это не удается, он обвиняет в жадности окружающих. \n\nПо книге Наполеона Хилла “Как стать богатым за один год”. 

Куда инвестируют предприниматели, которые могут купить целый остров?\n\nВ себя.\n\nИ в свой бизнес. \n\nНо как инвестировать в бизнес, если у вас его еще нет?\n\nНачните с инвестиций в знания — они помогут правильно начать бизнес и не закрыть его спустя год.\n\nНа канале «ВТБ для бизнеса» объясняют, как открыть бизнес с минимумом вложений, и делятся опытом крупных предпринимателей. А еще вы можете задать любые вопросы о бизнесе, и на них ответят эксперты сообщества — юристы, бухгалтеры и бизнесмены.\n\nКстати, все это полностью бесплатно! Достаточно подписаться: @vtb_smb

​​​​Хитрости бизнеса: взлеты и падения сделаны из одного теста\n\n«Важно не то, сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся». \nАвтор этой фразы неизвестен, но она полностью отображает реальность и мотивирует. Успешные бизнесмены мыслят подобными категориями. Собственно, в этом и заключается их успех. Для них привычно не только генерировать и создавать, но и ошибаться. Но тонкость вся в том, что у них нет страха перед падением. А есть лишь азарт, который заставляет  двигаться вперед, достигая своих целей.\n\nКогда рождаются новые идеи, очень часто звучат вопросы:\n   «А можно ли?»       \n  «А получится?»      \n  «Что будет, если я это сформулирую?»\nИ таким вопросам нет конца. Не бойтесь формулировать! Формулируйте то, что вы хотите, к чему тянется ваша душа. На такую формулировку затем лучше откликаются клиенты, ваши сотрудники,  а также инвесторы.\n\nНе так давно, существовал такой проект, как Business People. Его главная ценность была – собирать людей. Затем проект трансформировался, это стало не актуально. Конечно, многие могут сказать, что это поражение. И в какой-то мере, это так.  Но проект выполнил свою роль, а мы поняли, что мы прошли определенный этап и пора двигаться дальше. Так мы так и сделали.\n\nАлгоритм:  «сформулировал-сделал-отпустил». Действуя по такому алгоритму, вы быстрее поднимаетесь по карьерной лестнице.\n\nВажно понимать, о чем говорит та ситуация, в которой вы потерпели поражение? Больше о том, что вы что-то не сделали, или о том, что вы перестали это делать? А, возможно, вам вовсе это не нужно? Здесь важно признаться себе, что не получилось. И не тянуть за собой «чемодан без ручки», самое главное, отпустить.\n\nНемного практики из жизни\nПодход «сформулировал-сделал-отпустил» используется широко в мире. Что это значит? Таким образом  предприниматели могут тестировать свои гипотезы, и допускается, что может что-то не получится. Но такие неудачи не говорят о том, что стоит зарубить все на корню – нужно тестировать что-то другое, искать другие пути к поставленным задачам. Ведь не бывает такого в бизнесе, чтобы вы дошли до намеченной цели ровно, без преград.\n\nБолее того, тестирование проектов/идей, которые закончились неудачей следует рассматривать как успешное. Почему? Не протестировав, но вложив в свой проект много средств, есть вероятность потерять гораздо больше – деньги, силы, время. И вот такие проекты отпустить еще сложнее.\n\nВажно фокусироваться на продукте, чтоб быстрее запустить его. Ведь ни для кого не секрет, что собственники очень часто загораются, а потом отвлекаются.\n\nВ процессе обратной связи формируется сам продукт, чтобы понять, что на самом деле нужно клиенту. Таким образом сначала тестирование, а потом –  развитие проекта.\n\nОпыт: каким должен быть собственник\nНе все по типажу являются собственниками, кто-то исполнителями. У кого-то отлично получается работать в системе, как исполнитель, но при создании своего бизнеса/системы – возникают проблемы. В таком случае, есть два выхода. Первый – искать партнера с системным видением, второй – возвращаться в компанию. И здесь нет поражения, ведь каждый имеет индивидуальные качества, которые помогают ему справляться лучше с той или иной ролью.  \n\nЕще один аспект – задайте себе вопрос: зачем вы все это делаете? И если вы делаете все потому, что для вас это важно, тогда все хорошо. Но если вас это не устраивает, вы не довольны и выгораете, то, скорее всего, вы чем-то не тем занимаетесь. И здесь вопрос не в деньгах, не в клиентах. Здесь стоит говорить о том, подходит ли для вас все это, ваше ли оно? Задумайтесь над этим.

​​Как развить предпринимательское мышление\n\nБытует мнение, что к бизнесу нужно иметь талант.\n \n▪️В определенном смысле это так: одни люди от природы имеют деловую хватку, другим коммерческая деятельность дается сложнее. \n\n▪️Любой человек может успешно построить бизнес, если начнет планомерно развивать в себе нужные качества, приобретет правильные привычки и изменит образ мыслей.\n\nИзвестный бизнес-тренер Роберт Кийосаки в своих статьях и книгах приводит несколько советов, как нужно мыслить и действовать, чтобы стать богатым. При этом он уверен: конечной целью любого делового человека является построение такого бизнеса, который позволит иметь стабильный доход при минимуме затрат времени и сил. Вот несколько из этих советов. И следовать им вы можете начать прямо сейчас.\n\n▪️Занимайтесь делом, которое вам нравится. Когда вы вкладываете душу в то, чем занимаетесь, мир возвращает вам вложенное в виде денег.\n\n▪️Радуйтесь тому, что имеете, но всегда желайте чего-то большего. Это позволит вам всегда двигаться вперед.\n\n▪️Создавайте себе правильное окружение. Общайтесь с людьми, которые уже достигли того, к чему вы стремитесь.\n\n▪️Думайте о том, что нужно людям. Вы сможете зарабатывать лишь тогда, когда предложите вашим клиентам то, в чем они нуждаются.\n\n▪️Не бойтесь совершать ошибки. На ошибках учатся.\n\n▪️Вкладывайтесь в первую очередь в себя самого, не прекращайте учиться и развиваться.

Хотите открыть бизнес, но боитесь прогореть и потерять деньги❓\n\nТогда не слушайте сказки про денежное мышление и успешный успех. Есть эксперты с реальным опытом в бизнесе, которые делятся знаниями абсолютно бесплатно, чтобы помочь начинающим предпринимателям выйти на российский рынок.⚡️\n\n🚀 Полезные советы и актуальные направления бизнеса — на канале Сергея Гришина, долларового миллионера, предпринимателя и инвестора:\n\n✅ Работал президентом АО «Freedom Finance» и превратил команду из пяти человек в международный бизнес «Freedom Finance»; \n✅ Является основным владельцем лизинговой компании Capital Leasing Group, финансового сервиса «Смартолёт», «495Кредит» и других компаний, капитализация которых превышает $ 40 млн;\n✅ Руководил созданием цифровой страховой компании Freedom Finance Страхование в Казахстане.\n\n👉🏻 Сергей делится своими знаниями бесплатно. Подписывайтесь на канал и ежедневно получайте бизнес-советы от эксперта с реальным опытом!

​​​​7 способов привести новых клиентов - руками старых\n\nЗачем приводить новых клиентов руками старых? Во-первых, это бесплатно. Во-вторых, такие клиенты более склонны нам доверять, гораздо меньше сил уходит на переговоры и убеждение. И, в-третьих, как показывает практика в самых разных сферах бизнеса, средний чек или средняя сумма контракта с клиентом, пришедшим по рекомендации, обычно выше, чем средний чек «клиента с улицы».\n\nДавайте посмотрим, что же можно сделать, чтобы старые клиенты приводили новых.\n\nПросите людей говорить о Вас\n\nЗаучите простую фразу «Расскажите обо мне Вашим знакомым» (или «Расскажите обо мне Вашим коллегам») – и не ленитесь повторять её каждому клиенту в конце каждой встречи.\n\nРекомендация предельно проста – но она работает. Проверьте.\n\n2. Объясните, кому Вы нужны\n\nЧтобы люди, с одной стороны, не боялись рекомендовать Вас, а с другой – не присылали к Вам людей неподходящих, есть резон объяснить, кого именно Вы хотели бы видеть в качестве клиентов, кому Вы можете быть максимально полезны.\n\n«Если Вы знаете кого-то, кто переезжает в Москву...», «Если у кого-то из Ваших знакомых родился ребёнок...», «Если Вы знакомы с руководителями отделов продаж или директорами по продажам...» – чёткая и понятная формулировка поможет Вашему клиенту сориентироваться, кому стоит предлагать Ваши контакты, а кому они без надобности.\n\n3. Объясните выгоду для потенциального клиента\n\nДля того, чтобы человек захотел рекомендовать Вас своему другу или партнёру, ему нужны аргументы в пользу этой рекомендации. Нужен готовый ответ на вопрос: «А почему ты мне его рекомендуешь?»\n\nПоэтому заранее объясните клиентам, что если, например, кто-то из их знакомых переезжает из города в город, Вы можете подсказать ему способ сэкономить от 500 до 2000 долларов. Или, если кто-то из их друзей играет в теннис, Вы не просто предлагаете услуги тренера, а можете поднять результативность его подач на 15-20%.\n\n4. Предложите что-то бесплатное для будущего клиента\n\nЛюди не любят рекомендовать друзьям платные товары и услуги – боятся, что их могут заподозрить в рекламе. А уж если другу не понравилась покупка – кого он будет в этом винить?\n\nА вот если Вы предлагаете бесплатный кофе, бесплатную консультацию, бесплатный первый массаж или первый урок, бесплатный образец товара и т.п. – рекомендовать Вас не страшно.\n\n5. Дайте повод заговорить о Вас\n\nЛюди не любят рассказывать об обычных бизнесах. Неинтересно. «Был я вчера в ресторане – ну и что? Где повод для разговора?»\n\nПоэтому если мы хотим, чтобы о нас рассказывали, у нас в бизнесе должно быть что-то такое, рассказ о чём многие клиенты будут начинать со слова «Офигеть!» Это может быть что угодно – портреты космонавтов с автографами на стене кабинета директора или гамбургер толщиной 26 сантиметров в меню ресторана.\n\nТакие детали запоминаются, а потом с них легко начать рассказ о Вас, переходящий в рекомендацию.\n\n6. Снабдите клиентов чем-то для передачи из рук в руки\n\nКогда просите порекомендовать Вас, выдавайте своим клиентам что-то материальное, что они могли бы передать вместе с устной рекомендацией. Визитные карточки, скидочные или подарочные купоны, какую-то ещё малую полиграфию.\n\nТо, что не сможет рассказать о Вас своему другу довольный клиент – сделает за него Ваша визитка или буклет.\n\n7. Благодарите и вознаграждайте!\n\nНевозможно переоценить важность устной и письменной благодарности тому, кто направил к Вам клиента. Если Вася вывел на Вас нового клиента или если покупатель сам сообщил Вам, что пришёл «от Васи» – не забудьте, во-первых, немедленно поблагодарить Васю письмом или звонком, и, во-вторых, в ближайшие дни сделать Васе небольшой, но приятный подарок.

​​​​​​Люди идут туда, где их любят: причины для развития клиентского сервиса\n\nПроцесс привлечения клиентов становится все более дорогим удовольствием. Тенденцию роста маркетинговых услуг больше всего демонстрирует онлайн-бизнес.\nСпециалисты в области интернет-предпринимательства нашли несколько способов стать ближе к клиенту, не используя дорогие маркетинговые активности.\n\nВ первую очередь каждый клиент должен получить высококачественное обслуживание. Это значит, что с покупателем нужно общаться на равных, интересуясь его мнением, потребностями и комментариями касательно продукта. При этом стоит помнить, что клиент всегда прав. Именно такие правила помогут увеличить долю прибыли в компании.\n\nПовышение качества услуг также влияет на конкурентоспособность компании. Сегодня на рынке интернет-бизнеса существует огромное количество игроков и каждый из них хочет захватить как можно большую долю рынка.\n\nПервый способ от специалистов по улучшению качества сервиса - это ориентация на удержание покупателей, а не их новое привлечение. Сам по себе процесс удержания стоит дешевле и требует меньше усилий, поскольку клиент уже хотя бы частично знаком с компанией.\n\nВторой способ улучшения качества обслуживания - это лояльность клиентов. Как показывает практика, лояльные покупатели более склонны совершать покупки.\n\nДругими словами, это клиенты, которые уже давно пользуются услугами компании, и, таким образом, они с большей вероятностью воспользуются ею снова, чем новый покупатель.\n\nДля оценки лояльности используется показатель NPS. Он позволяет узнать мнение о продукте или услуге, после чего можно всегда доработать конечный товар. Оценка проводится при помощи телефонных звонков клиентам или через специальные онлайн-сервисы.\n\nСледующий банальный способ повышения качества услуг - это быстрое реагирование на общие проблемы бизнеса. Среди них есть такие, как:\n\n-жалобы на некачественный продукт или услугу;\n-плохое качество доставки;\n-неполное оказание услуг.\n\nЧтобы избежать подобных проблем, нужно обучить персонал по продажам общаться с недовольными клиентами и решать проблемы. Для этого достаточно разработать скрипт по поддержке покупателей.\n\nЕще один способ - это работа над узнаваемостью бренда. Репутация компании - один из важнейших факторов успешного бизнеса. Сегодня даже перед покупкой бытовых средств покупатели читают отзывы и тематические форумы. Таким образом, люди более склонны верить прошлым покупателям, чем рекламе.

​​​​Правило 10 000 часов\n\nЧтобы добиться успеха в определенной деятельности, необходимо потратить на это 10 000 часов.\nЛюбопытную теорию о том, почему гениями не рождаются, а становятся, опубликовал в своей книге «Гении и аутсайдеры» журналист и социолог Малкольм Гладуэлл. Основываясь на работах психолога Андерса Эриксонона, он изучил истории успеха многих легендарных личностей и компаний, в результате чего и родилось «Правило 10 000 часов».\n\nИз книги: «О какой бы области ни шла речь, для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики. В исследованиях, объектами которых становились композиторы, баскетболисты, писатели, конькобежцы, пианисты, шахматисты, матерые преступники и так далее, это число встречается с удивительной регулярностью. 10 000 часов эквивалентны примерно 3 часам практики в день, или 20 часам в неделю на протяжении 10 лет. Это, разумеется, не объясняет, почему одним людям занятия идут на пользу больше, чем другим. Но пока еще никому не встретился случай, когда бы высочайший уровень мастерства достигался за меньшее время. Создается впечатление, что именно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию.»\n\nВ качестве примеров приведены успехи Моцарта, «The Beatles», Билла Гейтса, Бобби Фишера и других:\n\nПервый концерт, считающийся великим, Моцарт написал совершенно самостоятельно (без помощи отца) в возрасте 21 года. К этому времени Моцарт сочинял музыку уже десять лет.\n\nЧтобы стать гроссмейстером, также требуется около десяти лет. Только легендарный Бобби Фишер пришел к этому почетному званию быстрее: у него на это ушло девять лет.\n\nБилл Гейтс по подсчетам провел за программированием на компьютере около 10 000 часов, после чего смог сделать значительный рывок вперед.\n\n«The Beatles» приехали в США в феврале 1964-го, положив начало «британскому нашествию» на музыкальную сцену Америки и выдав целую серию хитов, которые изменили звучание популярной музыки. Со дня основания группы до записи таких прославленных альбомов, как «Оркестр Клуба одиноких сердец сержанта Пеппера» и «Белый альбом», прошло десять лет.\n\nТаким образом Малкольм Гладуэлл утверждает, что ключевым фактором успеха является не столько врожденный талант или высокое IQ человека, сколько упорное занятие любимым делом в течении длительного времени. Большую роль играет и окружение. Ни великие ученые, ни известные музыканты, ни профессиональные спортсмены не в состоянии добиться успеха в одиночку или совсем без денег.\n\nОдно важное уточнение: нужно потратить время не на изучение деятельности, а именно на практическую сторону дела. И еще, эффект дают только упорные тренировки со все усложняющимися заданиями. Иначе рискуете застрять на одном уровне.\n\nИтак, 10 000 часов или 5 лет полного рабочего дня — это волшебное число величайшего мастерства. Хотите — верьте, а хотите — проверьте это правило на собственном опыте.

​​Полезные рекомендации, которые помогут концентрироваться на деле, меньше уставать и установить защиту от информационного шума:\n\n- проводите хотя бы один день в неделю в относительно полной тишине\n\nТаким образом, можно лучше понять себя и осознать, как много мы получаем пустой, совершенно ненужной информации. Также это помогает мозгу отдохнуть и совершить перезагрузку. Такие «тайм-ауты» позволяют улучшить память, повышают четкость мыслей. \n\n- ограничьте число источников, из которых вы получаете информацию \n\nПерестаньте смотреть телевизор, не включайте радио, когда едете на работу в машине. Это позволит настроиться на рабочий лад и избежать очередной порции негатива. \n\n- больше бывайте на свежем воздухе \n\nВ первую очередь, это очень полезно для здоровья. Прогулки на природу или просто в близлежащий парк помогут отрешиться от проблем, подумать о себе и остановить на время ненужный поток информации извне. \n\n- соблюдайте режим сна и отдыха\n\nК ненужным знаниям можно отнести просмотр сплетен и новостей политики в интернете, пустых сериалов и кинофильмов. Если режим сна нарушается и мозг отдыхает совсем мало, то человек становится рассеянным, вялым и апатичным. Его мозг начинает воспринимать только самую простую, легко усваиваемую информацию, например, реклама, паблики в контакте, болтовня людей вокруг и т.п.

Создатель этого канала имел привычку записывать все. Больше всего ему был интересен путь тех, кто достигал и боролся за мечту. В итоге, получив яркие результаты в жизни и бизнесе, он изменил себя и свое окружение. \n\nБолее 10 лет он вел дневник с фишками и секретами роста компаний, делал заметки о представителях успешных брендов! \nПришло время делиться ими со своими подписчиками на канале Бизнес на салфетке\n\nЗайди и Убедись САМ. \nПолучи МОЩНЫЙ ТОЛЧОК мотивации и поддержки для достижения своих целей.💰

​​Интересные факты о бизнесе\n\n1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.\n\n2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.\n\n3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.\n\n4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.\n\n5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.\n\n6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.\n\n7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.\n\n8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.\n\n9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.\n\n10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.\n\n11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.\n \n12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.\n\n13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.\n\n14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.\n\n15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.

​​14 приемов быстро научиться чему угодно.\n\nНеважно, хотите ли вы научиться говорить на иностранном языке за три месяца или выучиться жонглировать за выходные, или научиться запоминать карты в колоде меньше чем за минуту. Вот некоторые из рецептов для тех, кому надо научиться быстро. \n\n1. Базовая система из четырех принципов, которую можно применить к любым навыкам: анализ, отбор, пошаговая последовательность, мотивация на будущее. Проанализируйте тот язык, что вы хотите изучать, отберите главное, наметьте последовательность действий и оцените, зачем вы это хотите сделать. \n\n2. Проанализируйте задачу и определите то, на чем необходимо сосредоточиться, разбивка это на более мелкие и удобные части. \n\n3. Начните с методов, которые можно использовать быстро. Учиться спрягать глаголы – это ужасно. Это скучно и не дает быстрого результата. Но, запомнив несколько вспомогательных глаголов (быть, хотеть, иметь и т.д.), вы не только быстро научитесь спрягать глаголы, но вы также разблокируете большую функциональную часть языка. \n\n4. Нахождение самых простых составляющих частей ускорит прогресс. В японском языке 1945 иероглифов. В современном языке используется только 214 классических ключей. С ними гораздо легче справиться, и это открывает более четкий путь для изучения. \n\n5. Найдите того, кто на протяжении лет использует этот навык или обучает ему. Найдите причину поговорить с ним, просьба не является весомым поводом. Спросите, как бы они обучали того, кто менее всего подходит для этого занятия, кто самые лучшие и малоизвестные учителя и как бы выглядели восьминедельные курсы для тех, кто готов выложить за них миллион долларов. \n\n6. Продвигайтесь вперед посредством "минимальной эффективной дозы". Маленький шаг легче превратить в привычку, и меньше вероятности, что вы забросите обучение. Если вы учите язык, выберете самые важные, наиболее часто употребляемые слова и учите по несколько таких слов каждый день. \n\n7. Не перегружайте кратковременную память попытками сделать слишком много за один раз. Эта часть памяти используется для самых ближайших задач, и она быстро заполняется, когда вы сталкиваетесь с чем-то новым и незнакомым. \n\n8. Пытайтесь использовать новые методы вместо наиболее популярных схем. Экспериментируйте! \n\n9. Уберите как можно больше возможных вариантов. Таким образом, вы быстрее примете решение и потратите меньше времени на поиск, который отнимает много этого самого времени. \n\n10. Признайте, что у вас проблемы с дисциплиной и сделайте реальные ставки в случае провала вашего проекта. Например, если вы не выполните упражнения курса до конца, обещайте себе заплатить долг человеку, которому не хочется отдавать деньги. \n\n11. Внимательно следите за крайне важными точками процесса изучения. Сначала во время воодушевления вы очень много учите, и это истощает ваши силы. Потом вам приходится немного замедлиться, поскольку становится все сложнее. После этого, постигнув основы, вы начинаете останавливаться. Это критическая точка. Нужно следить за этим внимательно и планировать наперед и заблаговременно. \n\n12. Отследите то, как ваш мозг запоминает информацию. Ваш мозг запоминает информацию в начале и в конце занятия. Разбивайте каждое занятие на два, для того чтобы уменьшить время в середине. Кроме того, существует эффект Ресторфф, когда объект, выделяющийся из ряда сходных однородных объектов, запоминается лучше других. Поэтому необходимо разнообразить монотонные занятия перерывами. \n\n13. Обеспечьте себе определенную степень безопасности. Удостоверьтесь, что даже если все пойдет наперекосяк, вы сможете получить хороший заметный результат. \n\n14. Учитесь у выдающихся людей, но только у правильных. У каждого из них есть техники, которые работают.

​​​​5 упражнений, которые помогут найти ваше предназначение\n\nЗнаете, как понять, своим ли путём вы идёте? Довольно просто. Если каждое утро вы встаёте наполненным энергией и творческими идеями — вы на своём пути. Если же вы ненавидите звон будильника и поднимаетесь с плохим настроением — пора менять работу. Вот несколько упражнений, которые помогут вам понять, чем вам нужно заниматься на самом деле.\n\nУпражнение 1. Вернуть детскую заинтересованность\n\nЗнаете, чем отличается гений от простого человека? Гений отстаивает своё право заниматься любимым делом. Обычно это происходит в самом раннем возрасте.\nОтветьте себе на вопрос, чем вы любили заниматься в детстве. Ещё до того как ваши родители начали впихивать в вас установки, что «рисованием на хлеб не заработаешь» или «танцы — это несерьёзно». Напишите три вещи, которые вас реально увлекали в детстве. Это небольшая подсказка, куда вам стремиться.\n\nУпражнение 2. Ищем закономерности: 20 любимых занятий\n\nТеперь давайте составим список из 20 ваших любимых занятий. Пусть некоторые из них вам кажутся банальными (например, есть вкусную еду) — всё равно пишите. Когда список будет готов, посмотрите внимательно на эти занятия. Видите закономерности? Может быть, в вашем списке превалируют дела, связанные с помощью людям? Или какие-то спортивные занятия? Или дела, связанные со спокойной монотонной работой?\n\nПоймите, по каким группам можно разбить этот список. Он поможет вам понять, какой жизнью вы хотели бы жить.\n\nУпражнение 3. Ваше идеальное окружение\n\nЕсли в вас никто не верит, то поверить самому в себя становится ещё сложнее. Именно поэтому среда, порождающая победителей, почти всегда состоит из победителей. К сожалению, среда, в которой мы привыкли расти, не располагает к созданию гениев.\nПредставьте, что мир за ночь изменился под ваши запросы. И наутро он будет наполнен такими людьми, какими вы захотите. Какими будут эти люди? Какими качествами они обладают? Может, все они творческие, или, наоборот, это люди, сдавшие сопромат на пять с плюсом? Может, они всё делают быстро, или, наоборот, вы бы хотели замедлить мир?\nЧто вы узнали о себе и что вам нужно, чтобы полностью проявить себя?\n\nУпражнение 4. Пять жизней\n\nА теперь представьте: у вас будет пять жизней. И в каждой из них вы сможете стать тем, кем хотите. Как вы проживёте эти пять жизней?\n\nЭто упражнение, как и все остальные, вы можете подогнать под себя. Если управитесь за три жизни — берите три. Нужно десять — ни в чём себе не отказывайте. Я выбрала пять только потому, что мне нравится это число.\n\nИтак, представьте, что одну жизнь вы посвятите биологии, вторую — профессиональным путешествиям, третью — тому, чтобы завести большую семью с кучей детей, в четвёртой станете скульптором, а в пятой — астронавтом. Какая нравится больше?\nСамое важное тут понять следующее: если вам надо выбрать всего одну жизнь, пусть даже ту, что вам больше всего нравится, вам всё равно будет не хватать остальных. Потому что они — это ваша неотъемлемая часть. Нам в головы вдолбили: «Определись!». И это печально.\nВ мире встречаются люди, рождённые для единственной цели, но это редкое исключение. Каждая из ваших жизней содержит что-то, что вы очень любите и в чём нуждаетесь. И вы можете привнести это в свою жизнь.\n\nУпражнение 5. Мой идеальный день\n\nСейчас нам предстоит длинная прогулка по вашему воображению. Возьмите ручку и листок, и погнали. Итак, каким вы видите свой идеальный день?\n\nПроживите этот день в настоящем времени и во всех подробностях: где вы просыпаетесь, какой это дом, кто лежит рядом с вами, что вы едите на завтрак, какую одежду вы надеваете, что вы делаете, какой работой вы заняты, дома или в офисе?\n\nНе ограничивайте свою фантазию. Описывайте день, который бы проживали, будь у вас абсолютная свобода, неограниченные средства и все силы и умения, о которых вы только мечтали.\n\nПосле того как список составлен, поделите все ваши фантазии на три группы:\n1. Что из этого вам необходимо как воздух.\n2. Что необязательно, но всё равно очень хотелось бы иметь.\n3. Без чего можете обойтись.

⚡️ Впервые на рынке корпоративных инноваций! \n\n😎 GenerationS при поддержке РВК, Минэкономразвития России и Минпромторга России подготовили первое федеральное исследование: «Лучшие практики корпоративных инноваций российского рынка», с помощью которого выявил измеримые результаты инновационной деятельности российских компаний. В Исследование также включена ретроспектива инновационного рынка и актуальные данные от крупнейших компаний из различных отраслей: от финансовых и добывающих холдингов, до конструкторских бюро и фармацевтических компаний.\n\n🔥 Представленные в Исследовании инструменты и подходы работы лидеров инновационной деятельности могут стать примером для тех, кто только переходит на модель «открытых инноваций». \n\n🚀 Инновации внутри корпораций, партнёрские кейсы, опыт импортозамещения — это и многое другое собрано в уникальном документе. А главное — он доступен всем желающим по ссылке ТУТ!\n\nTheInnovations.

​​Юридические ошибки при открытии своего дела\n\nДавайте рассмотрим основные ошибки начинающих предпринимателей при открытии своего дела с юридической точки зрения. С одной стороны, говорят, пусть каждый пройдет свой путь и набьет свои шишки, с другой стороны - большинство ошибок стартового периода типичны. В этом выпуске поговорим о возможных ошибках на пути открытия своего дела, ведь именно они могут стать впоследствии причиной крушения самых больших надежд при построении своей дела. \n\nСоставление учредительных документов. \nНачинающих предпринимателей условно можно разделить на 2 категории: те, кто готовит документы и регистрирует их самостоятельно, и те, кто обращается в посреднические конторы для регистрации фирмы «под ключ». Рассмотрим именно те ошибки, которые допускают предприниматели 2 категории. Именно на этапе регистрации создания бизнеса многие предприниматели, доверившись юристам, не читают подписываемые учредительные документы. А ведь создание устава не является стандартной процедурой и не ведется на основе готового шаблона. Довольно часто специфика будущего бизнеса требует индивидуального подхода к этому документу. К тому же действующее законодательство РФ предоставляет учредителям самостоятельный выбор в отношении формирования некоторых положений устава, таких как распределение прибыли, дополнительные права и обязанности участников, порядок принятия решений общим собранием, ограничения срока и полномочий руководителя, вопросы запрета на отчуждение доли в уставном капитале общества третьему лицу, получения согласия участников на отчуждение доли третьему лицу, отказа на переход доли к наследникам одного из участников и т.д. Все эти моменты необходимо обсудить с юристом заранее. \n\nВыбор организационно-правовой формы (ОПФ). \nВ интернете представлено очень много информации об организационно-правовых формах предприятий в РФ. Подробно описаны положительные и отрицательные стороны каждой формы. В этом выпуске рассылки нет необходимости подробно описывать каждую форму. Нужно учесть следующее. Для начинающего предпринимателя при выборе ОПФ самое главное ответить на вопрос – какая ОПФ наиболее выгодно решает задачи именно моего бизнеса? \n\nДоговорная работа в организации. \nЧасто её вообще нет. Основной договор скачивается из популярных правовых систем и принимается в текущей деятельности компании. Такой поход к вопросу разработки и использования основного договора компании неизбежно увеличивает риски любой предпринимательской деятельности. В практике встречаются и такие ситуации, когда единственной деятельностью компании является поставка дорогостоящего оборудования, а элементарные условия поставки (юристы называют их существенными) не обговорены. К сожалению, судебная система помочь в конфликтных ситуациях при таком договоре (даже при наличии «внутренних убеждений судьи») не сможет. \n\nДокументооборот на предприятии. \nБольшинство предпринимателей на начальном этапе создания и ведения бизнеса не осознают необходимость вести полный и точный учет, составлять не только те унифицированные формы документов, которые вменяет нам государство, но и внутреннее документы компании. Последствия бывают печальными, например, отсутствие счет - фактуры лишает возможности получения налогового вычета, отсутствие накладной и договора о полной материальной ответственности лишает возможности привлечь к ответственности виновных лиц при хищении, отсутствие кадрового учета неизбежно влечет наложение штрафов и проигрышную позицию в спорах с бывшими работниками. \n\nОтсутствие контроля бухгалтерии. \nОдна из главных ошибок. Как часто руководители и предприниматели доверяют бухгалтерам совершение всех финансовых операций на предприятии. Проверка целесообразности понесенных расходов компанией обычно происходит слишком поздно, а потерянное время и деньги не вернуть.

​​Как реагировать на критику\n\nМы живём в 21 веке. Веке в котором каждый может свободно высказывать своё мнение, не задумываясь о последствии и влиянии своих слов. Наконец, мы добились свободы слова, но то, как ей пользоваться мы всё ещё не поняли, критикуя всех подряд. Мы строчим жуткие комментарии под постами в инстаграме и шутим, что коллеге по работе стоит задуматься о том, чтобы завести детей. При этом, мы практически никогда не отдаём себе отчёта в том, что наши слова могут довести кого-то. Но, что делать, если объектом критики стали вы? Как реагировать на критику и чьё мнение стоит слушать, а чьё нет? Наша задача разобраться с этим.\n\n"Хочешь избежать критики - ничего не делай, ничего не говори и будь никем".\nЭльберт Грин Хаббард\n\n1. Имейте собственное мнение. Критика делает нас бесхребетными, заставляет подстраиваться под чужие стандарты. Однако, не верьте всему, что о вас говорят. То, что кто-то назвал вас или вашу работу плохими, ещё не означает, что это действительно так. Умейте здраво смотреть и оценивать свой труд. Для этого чётко определите собственные ценности и цели. Проверяйте каждый комментарий под призмой собственных принципов. В этом случае, нам всем нужно быть немного упёртыми ослами.\n\n2. Найдите авторитетных людей. Вы совсем не обязаны прислушиваться к мнению тёти Зины из третьего подъезда. Выберите человека, мнение которого для вас действительно важно и вы можете ему доверять. Иногда нам нужен взгляд со стороны.\n"Слушай всех, прислушивайся к немногим, решай сам".\n3. Не бойтесь отсеивать ненужное. Не бойтесь говорить людям, что не хотите слышать их мнение. Иногда окружающие думают, что своими замечаниями они наставят нас на путь истинный и помогут, но вы не обязаны выслушивать то, что не хотите. Не нужно бояться, что кто-то может обидеться на вас или ваши слова оттолкнут кто-то. Если критика приносит вам дискомфорт, просто останавливайте её. Конечно, только если эта критика действительно неоправданная.\n\n"С тех пор я никогда не слушал тех, кто критиковал мою любовь к космическим путешествиям, цирковым представлениям и гориллам. Когда это происходит, я пакую своих динозавров и покидаю комнату."\nРэй Брэдбери\n\n4. Используйте критику, как способ стать лучше. Иногда чьи-то слова задевают нас потому что они являются правдой, которую мы не хотим принимать. В таком случае бесполезно пресекать критику, потому что вы и сами себя осуждаете, просто кто-то озвучивает ваши мысли. Для начала разберитесь в себе, а затем начните использовать неприятные комментарии, как способ самосовершенствования. Опять же, не забывая про собственное мнение. Принимайте это лишь в том случае, если чужие комментарии звучат в унисон с вашими.

​​​​​​8 советов об открытии бизнеса от основателя Subway\n\n1. Не обязательно быть оригинальным.\n\nПеребирая идеи для бизнеса, люди пытаются сразу вынести суждение о каждой. Эта идея достаточно амбициозна и оригинальна? Ответ априори «нет». Везде найдутся недостатки. \n\nЕсли будете слишком долго анализировать, то никогда не начнёте.\n\n2. Ставьте амбициозные цели.\n\nУстановка долгосрочной цели сместила наше внимание с непосредственной цели – открытия закусочной – на то, чего можно достичь.\n\nКогда вы сталкиваетесь с повседневными проблемами и вам кажется, что вы застряли, то вы всегда можете обратиться к цели.\n\n3. Не усложняйте.\n\nЕсли вы хотите начать, нужно сделать первый шаг. Не большой и не маленький. Не правильный и не ошибочный. Просто шаг. Обдумывание, обсуждение и даже написание бизнес-плана — все это отлично, но, пока вы не сделали чего-то конкретного, вы так и не начали.\n\n4. Учитесь на практике.\n\nКак-то так получилось, что я всегда понимал: моё отношение — это мой выбор. Конечно, я мог бы испытывать негативные чувства в каждой сложной ситуации, но решил воспринимать проблемы как возможность узнать что-то новое.\n\n5. Постоянно придумывайте новое.\n\nЕсли бы знать заранее, какие усовершенствования дадут наилучшие результаты! Но вы не можете измерить результат, пока не произвели действие, поэтому вынуждены всё делать как можно быстрее и при этом не создавать в компании хаос.\n\n6. Доверяйте своим людям.\n\nОбеспечьте каждого ресурсами и поддержкой, которая требуется лично ему, и усильте их роль, а затем уйдите с их пути и дайте возможность сделать работу.\n\n7. Берите кредит вовремя.\n\nГлавное правило бизнеса — всегда иметь деньги и никогда, никогда не тратить их полностью. Будьте экономны, забирайте деньги, которые вам должны, как можно скорее и берите в долг прежде, чем вам потребуется.\n\n8. Следите за качеством.\n\nЕжедневно привлекать новых клиентов — один из самых важных уроков бизнеса, потому что клиенты — это и есть бизнес. На самом деле ваш единственный актив. Стоимость вашего бизнеса прямо пропорциональна количеству клиентов, которых вы сумеете заинтересовать и сохранить.

Предприниматели — это особая группа людей, которая обладает не только характерным мышлением, но и совершает уникальные действия. \nПродуцируя идеи, находящиеся на стыке безумия и гениальности, такие люди опираются на неподражаемые личностные черты, привычки и интеллектуальные способности. Но не стоит полагать, что, будучи талантливым выдумщиком с концепцией замены бензина альтернативным топливом, вы действительно можете стать предпринимателем. \n\nПриблизится к мышлению предпринимателя вы можете с каналом Бизнес Стиль\n\nПодписывайтесь и погружайтесь в атмосферу предпринимательского мышления✔️

​​​​​​​​Какое волшебное слово может сделать вас богатым\n\nОказывается, такое слово существует, да еще и не одно!\n\nМы обратились к сайту вопросов и ответов Quora, чтобы выяснить, какие слова, по мнению пользователей, способны озолотить вас или ввергнуть в нищету.\n\nПотому что!\nМира Заслав (чей лозунг – "обо всем можно договориться") пишет, что люди, которые становятся богатыми, обладают даром убеждения и внушают доверие. "Каков один из лучших способов заставить людей делать то, что вы хотите? Использовать словосочетание "потому что".\nЕсли вы хотите стать богатым, "будьте конкретны в своих утверждениях, и многие люди позволят вам двигаться вперед, если вы их просто попросите", - советует она. Затем произнесите "волшебные слова "потому что", и еще больше людей, скорее всего, ответят вам утвердительно, - пишет Мира Заслав. \nЛюди хотят видеть смысл в том, что они делают. Это, по ее мнению, означает, что именно "люди, способные убеждать, вырываются вперед и становятся богатыми".\n\nФеномен канатоходца\nЮрист Бретт Сенкас говорит, что если бы ему пришлось выбирать одно-единственное золотое слово, это было бы слово "баланс", то есть равновесие.\nКак считает Сенкас, успех в большей мере основан на балансе различных подходов, чем на выборе какого-то одного решения. "Я готов согласиться, что существуют люди, которые становятся богатыми, работая без передышки. Однако если подобный склад ума и способ существования подрывает его личную жизнь и семейные отношения, разве можно назвать такого человека по-настоящему богатым?" - написал он.\nСенкас добавил, что, по его мнению, богатая жизнь должна быть насыщенной и всесторонней. "Это еще один пример, доказывающий необходимость соблюдения в жизни баланса между замыслами, подходами и отношениями".\n\nБогатство - в одиночестве\nБилл Стайн, защитник прав пациентов с рассеянным склерозом и сам страдающий от этого заболевания, выбрал слово "одинокий". Стайн написал: "Не вступайте в брак. Не заводите детей". В этом случае, продолжает он, вы хоть и будете богаче, но, "конечно, окажетесь беднее с точки зрения качества жизни".\n\nНадежность\nПредпринимательница Дакота Лим настроена более оптимистично. Она выбрала слово "надежный" и написала, что если вы именно такой человек, клиенты захотят иметь с вами дело и будут из уст в уста передавать друзьям, родственникам и знакомым информацию о превосходном качестве ваших услуг и товаров. "Большие деньги текут к тем, кто внушает доверие".\n\nБудьте совершенны. Хотя бы в чем-то одном\nФред Кампос, который профессионально консультирует родителей, остановил свой выбор на слове "последовательность".\n"Большинство из тех богатых людей, с кем я знаком лично, обладают одним качеством, которое я не встречаю в других. Они концентрируются на чем-то одном, что они делают очень хорошо, и придерживаются избранного пути практически до крайнего предела, - написал Кампос. – Я знаю очень состоятельных механиков, не получивших образования в колледже, которые чинят автомобили лучше кого бы то ни было, и всегда занимались именно этим".\n\nЗанимайтесь только тем, что умеете делать лучше других\nКампос уверен, что едва ли не каждый может стать специалистом в любой сфере деятельности и нажить состояние, если будет "более последователен в своем стремлении к совершенству".

Хотите быть студентом EMBA в СКОЛКОВО, но стоимость обучения пока не по карману?\nНачните с книги “EMBA.СКОЛКОВО.ФУНДАМЕНТ” – учебник - практикум и уникальный арт – альбом с лекциями флагманской программы СКОЛКОВО Executive MBA (EMBA).\nАвтор книги Юрий Уляшев, выпускник 28-й программы EMBA, фиксировал основные бенчмарки, о которых говорили всемирно известные профессора - практики, и сопровождал их красочными иллюстрациями. Так появилась книга, не имеющая аналогов ни в России, ни в мире!\nКому и чем будет полезна книга?\nНачинающий предприниматель приобретёт фундамент для развития своего детища. \nДумающий читатель найдёт порядка 500 классных идей для своего личностного развития.\nГуру бизнеса, возможно, по-новому посмотрит на те или иные процессы внутри компании, и найдёт новые решения, которые смогут повысить прибыльность. \nИ если стоимость обучения составляет 8 млн.руб., книга обойдется Вам в 4 900 руб. \nНеплохо, да!?\nПокупай на OZON, Wildberries, Яндекс.Маркет, Сбермегмаркет, АлиЭкспресс.

Бизнес Профессионалов - Канал, который покажет тебе, что такое настоящий Бизнес. Научит выстраивать деловые отношения и развить твой бизнес до небывалых ранее высот.\nЕсли ты считаешь себя предпринимателем - обязательно заглядывай к нам @proff_business здесь ты найдешь много полезного для себя и своего Бизнеса.

​​​​Продуктивность совещания\n\nЗа рабочими совещаниями закрепилась репутация бесполезного занятия, на которое приходится впустую тратить драгоценное время. Согласно исследованию Harvard Business Review, 65% старших менеджеров считают, что совещания мешают им работать, а 71% назвал собрания непродуктивными и неэффективными. Автор книги «Как проводить эффективные, интересные и приятные собрания» Мэйми Канфер Стюарт считает, что продуктивность собраний страдает из-за следующих факторов.\n\nВы не проговариваете принятые решения\n\nМногие совещания заканчиваются словами «Похоже, мы нашли решение проблемы», но все ли поняли, к какому решению вы пришли?\n«Нет никакого единого “мы”, не каждый решится взять на себя ответственность и сделать следующие необходимые шаги, — считает Стюарт. — Скорее всего, у каждого на собрании есть свое представление о том, что нужно делать дальше, и после собрания все разойдутся с разными решениями».\nРуководитель собрания должен сказать следующее: «Похоже, нам нужно решить проблему следующим образом. Все всё поняли? Кто-нибудь может повторить и записать, к чему мы в итоге пришли?».\nСотрудники могут предлагать разные идеи, но в итоге кто-то должен проговорить и записать конкретные принятые решения.\n\nВы приглашаете слишком много людей\n\nКогда вы зовете сотрудников на совещание, иногда просыпается «синдром упущенных возможностей», и вы приглашаете абсолютно каждого. Но из-за слишком большого количества сотрудников собрание может стать непродуктивным. Лучше обсудить какие-то детали с некоторыми людьми перед встречей, а затем сообщить их собравшимся. Или пусть кто-нибудь комментирует принимаемые решения по электронной почте.\nЕсли вас пригласили на собрание, где вам кажется, что вы не нужны, спросите пригласившего вас человека, чего тот от вас ждет. Объясните, что вы не пытаетесь уклониться от посещения совещаний, а хотите просто оптимизировать свое время.\n\nВы не записываете важные моменты\n\nНекоторые организации назначают специального человека, который должен будет записывать основные моменты совещания. Но чаще всего про такое важное занятие забывают.\nЗаметки о совещании не должны выглядеть как протокол судебного заседания, но в них и не должно быть ничего лишнего. «Люди будут читать ваши записи, только если они сделаны кратко и по делу, — считает Стюарт. — Если вы не записываете выводы, то заставляете людей приходить на совещание только потому, что иначе они не узнают, что важного на нем произошло».\n\nВы не соблюдаете корпоративную культуру\n\nСовещание — это хорошая возможность дать сотрудникам почувствовать корпоративную культуру, но чаще всего этого не происходит. Например, если вы говорите обо всем открыто, но не присылаете никому итогов собрания. В основном такие собрания проходят неудачно, потому что их организуют неправильно.\n«Когда вы даете людям свободу на совещаниях, вы избавляетесь от бюрократии, — считает Стюарт. — Некоторые руководители разрешают своим сотрудникам спорить, а кто-то думает, что это неуместно. Но если каждое собрание проходит по разным правилам, люди начинают уставать».\nУделяйте особое внимание людям, которые проводят совещания, и методам, которые они используют. Но это не значит, что все встречи с сотрудниками должны проходить всегда по одинаковой схеме — например, еженедельное совещание будет отличаться от корпоративного сбора всей компании. Продумайте, как можно будет выработать курс дальнейших действий по проекту и как следует расписать последующие шаги. Для этого воспользуйтесь подходящими средствами, например, Word, Google Docs или специальными планировщиками.

​​​10 советов для самосовершенствования.\n\n1. Встречайте день мудро.\nВставайте раньше, делайте зарядку, завтракайте. Чем раньше Вы встанете, тем больше дел успеете сделать в течение дня. \n\n2. Составьте расписание и следуйте ему.\nСтарайтесь следовать составленному Вами расписанию. Это позволит в течение каждого дня решать больше задач. Заведите блокнот, куда можно записывать текущие задачи. А в конце дня подведите итог, что было сделано, а что можно было сделать лучше. \n\n3. Не забывайте про отдых.\nЛучший отдых - это смена вида деятельности. Поэтому старайтесь в течении дня выполнять разноплановую работу и отдыхать. Ведь качественный отдых дает еще больше сил работать и идти вперед. \n\n4. Будьте щедры.\nСтарайтесь быть добрыми и щедрыми с другими людьми. Улыбка, добрый совет, приветливое слово - все, что вы отдаете в этот мир, вы получаете в умноженном количестве. \n\n5. Примите то, что не можете изменить.\nЕсть вещи, которые изменить невозможно. Не тратьте впустую силы, пытаясь подстроить окружающий мир под себя. Научитесь принимать то, что изменить Вы не в состоянии. \n\n6. Изучайте новые языки.\nИзучение иностранных языков является одним из лучших способов улучшения понимания родного языка. В процессе изучения Вы даете задачу своему мозгу, что в конечном итоге позволяет ему работать еще лучше. \n\n7. Устраните рутину.\nСтарайтесь быть чуть более разносторонним человеком. Не позволяйте Вашей жизни становиться обыденной и скучной. Пробуйте новое, получайте новый опыт и новые знания, расширяйте кругозор! \n\n8. Повернитесь лицом к своим страхам.\nЧем большим количеством страхов Вы обладаете, тем сложнее становится жить полной жизнью. Не важно чего Вы боитесь, важно то, как Вы справляетесь со своими страхами. Преодолевайте свои страхи день за днем, метр за метром расширяя свою зону комфорта. \n\n9. Живите в настоящем.\nВажна не цель, а путешествие к цели. Не забывайте о настоящем моменте! Жизнь не стоит не месте, и было бы неразумно лишать себя радости жить здесь и сейчас ради минутного ликования в момент достижения цели. \n\n10. Перестаньте откладывать дела.\nВозьмите жизнь под свой контроль! Подумайте о том, чего Вы хотите достичь. И прямо сейчас примите решение планировать Вашу работу, отдых и развлечения. Если сегодня Вы намеревались работать, а настроение на нуле и руки не поднимаются, все равно заставляйте себя работать. Любое дело лучше бессмысленного сидения на диване и просмотра телевизора.

​Дорогу искусственному интеллекту\n\n«Искренность, как сказали однажды, — это ключ к успеху. Как только вы сможете ее подделать, вы добились успеха».\n\nГенеративные чат-боты с искусственным интеллектом, конечно, не могут быть искренними. Однако они могут довольно хорошо притворяться подлинными и будут только улучшаться. Согласно марксистской доктрине, создатели и контролеры нового поколения таких инструментов в беспроигрышном положении.\n\nТорговля машинным обучением и так шла достаточно хорошо. Но впечатляющий дебют ChatGPT, инструмента генеративного ИИ, разработанного Open AI при поддержке Microsoft, был похож на одно из тех периодических восклицаний «Священная корова!», которые сопровождают эпоху интернета с момента его зарождения.\n\nПо оценкам консультантов IDC, мировой рынок ИИ, частью которого является генеративный ИИ, к 2025 году будет стоить около $326 млрд, поскольку новые инструменты радикально расширят применение машинного обучения. Но угадать, где и как будут генерироваться эти деньги, — совсем другое дело. День ИИ, проведенный компанией Microsoft 3 недели назад, был посвящен внедрению возможностей ChatGPT в ее собственную поисковую систему Bing и браузер Edge — 2 инструмента, которые являются воротами в безграничный мир интернета для миллионов людей.\n\nУничтожит ли ChatGPT Google, как думают некоторые? Ответ, скорее всего, «нет», даже если Alphabet недотянул до NASDAQ более 10% с момента запуска ChatGPT. Сила привычки среди миллиардов пользователей не только работает в пользу Google, но и потеря небольшой доли рынка конкурентами может стать именно тем, что необходимо, чтобы компания смогла убедить регулирующие органы в том, что она не является монополистом в долгосрочной перспективе и не нуждается в антимонопольных мерах.\n\nГде и как люди на самом деле будут использовать эту технологию, пока никто не знает.\nВ любом случае, его потенциальные варианты использования уже явно представляют собой те виды услуг, за которые люди — и рекламодатели — будут платить. Как и все технологические достижения, само по себе оно не будет ни хорошим, ни плохим, но оно будет использоваться как в хороших, так и в плохих целях людьми, чьи моральные способности не изменятся.\n\nЕдинственное, в чем мы все можем быть абсолютно уверены, так это в том, что Кремниевая долина — при поддержке и содействии публики, вечно ослепленной новинками, — будет развивать возможности машинного обучения с бешеной скоростью, тайно и ради прибыли.\nОна будет решительно игнорировать риски, заложенные в этой технологии, пока ее разрушительные побочные эффекты не станут слишком очевидными, чтобы их игнорировать, и слишком укоренятся, чтобы их искоренить.\n\nВ то же время компании, находящиеся на передовой развития ИИ, будут тратить миллиарды долларов на оказание влияния на ведущих, политиков и общество в целом, чтобы преуменьшить и отвлечь внимание от его недостатков и опасностей, а когда все остальное провалится, они будут просто откровенно лгать, чтобы защитить свои инвестиции и максимизировать прибыль.\n\nКонкуренция, мотивация на прибыль, сама человеческая природа не позволят ситуации быть иной. Любому, кто думает иначе, достаточно посмотреть на многолетние примеры крупнейших табачных кампаний по сокрытию рисков курения, подавления и дискредитации доказательств изменения климата нефтяными компаниями, отказа нынешнего поколения гигантов социальных сетей взять на себя ответственность за вред, наносимый их сетями, и так далее.\n\nНеутешительно думать, что некоторые из нынешних имен, стоящих за продвижением ИИ, включают в себя компанию, которая не так давно продавала рекламу видеороликов с обезглавливанием, а другая была замешана в попытках фальсифицировать выборы в нескольких странах. Но суть в том, что эти провалы в управлении не оказали существенного влияния на прибыль, которую они принесли своим инвесторам. К лучшему или худшему, генеративный ИИ вряд ли будет работать по-другому. Победителям достаются трофеи.

​Маск объявил о сокращении 10 процентов сотрудников Tesla\nПроизводителю электромобилей Tesla («Тесла») придется сократить около 10 процентов свои сотрудников. Об этом объявил глава компании Илон Маск в электронной рассылке персоналу, выдержки из нее приводит Reuters.\nКроме того, в письме говорится, что компания также приостанавливает найм новых сотрудников по всему миру. Официально в Tesla пока никак не прокомментировали эту информацию.\nТем не менее ранее в июне Маск выдвинул сотрудникам ультиматум: они должны работать в офисе как минимум 40 часов в неделю и больше не имеют права работать удаленно. В противном случае им грозит увольнение. «Любой, кто хочет работать удаленно, должен находиться в офисе как минимум (и я имею в виду "минимум") 40 часов в неделю или покинуть Tesla. Это меньше, чем мы требуем от заводских рабочих», — говорил он.\nМаск также думает о том, чтобы сократить зарплаты сотрудникам Twitter после покупки соцсети. Речь идет о тех, кто занимает руководящие должности. В СМИ появилась информация, что Маск также нашел нового претендента на пост генерального директора Twitter. Однако подробностей о кандидатуре нет.

​​6️⃣ научных методов, которые помогут вам принимать сложные решения\n\n1️⃣ Составьте список «за» и «против»\nСкажем, вы думаете, стоит ли переезжать в другой город. Готовы ли вы к этому? Возьмите бумагу и ручку и составьте классический список «за» и «против». Оценивайте каждый пункт от 0 до 1, учитывайте свои личные ценности.\nНапример, если близость к вашей семье – это преимущество и оно очень важно для вас, поставьте напротив него 0,9 или 0,95. Если вы указали в списке плюсов «жизнь рядом с горами», но вас больше интересует культура, чем скалолазание, вы можете поставить оценку 0,2 или 0,3. То же самое проделайте и с «против». Теперь сложите оценки в каждой колонке, умножьте на 100, и посмотрите, чего больше.\nВы можете проделывать то же самое и с менее личными решениями – например, каким проектом заняться дальше.\n\n2️⃣ Изучите будущие сценарии развития событий\nПринятие во внимание лучших и худших сценариев развития событий – распространенный способ сделать трудный выбор.\nКакое лучшее будущее вы можете себе представить? Худшее?\nПредставьте, что ваше решение оказалось ужасным. Проект, который вы выбрали – настоящий провал. Теперь исследуйте каждую возможную причину неудачи. Как только вы это обдумаете, то сможете предпринять шаги для предотвращения ошибок – и принять лучшее решение.\nА теперь представьте лучший сценарий развития событий и обратите внимание на то, как вы себя чувствуете. Если вы не счастливы и не заинтригованы, следует понять, в чем дело.\n\n3️⃣ Избегайте бинарных выборов\nМы часто попадаем в тупик, пытаясь выбрать между двумя вещами. Мне стоит поступить в университет или открыть бизнес? Переехать в Сан-Франциско или лучше остаться в Хьюстоне? \nОчень просто видеть мир в черно-белых тонах, но посередине есть еще серый вариант – или несколько оттенков серого.\nВозможно, имеет смысл проводить лета в Сан-Франциско, а зимы – в Хьюстоне. Или вы можете пожить в Хьюстоне еще несколько лет, а затем переехать в Калифорнию.\n\n4️⃣ Советуйтесь с другими\nПоделившись своей дилеммой с другими, вы сможете собрать ценную информацию. Если вы не можете решить, стоит ли переезжать, пообщайтесь на эту тему не только с семьей и друзьями, но и с людьми, которые приняли это решение в прошлом. Спросите, как они чувствуют себя сейчас.\nДля профессиональных или бизнес-решений попробуйте нанять консультанта. Найдите человека с глубоким опытом и обучитесь всему у него. Информация, которую вы получите сейчас, сильно поможет вам в будущем.\n\n5️⃣ Дайте себе время\nЯ все еще помню день, когда ушел с работы. Когда я поднимался в кабинет начальника, мое сердце бешено колотилось, а ноги дрожали.\nЯ знал, что делал правильный выбор, но все равно думал: «Может быть, я совершаю ошибку? Стоит ли мне развернуться? Поработать еще год?». Но я вошел в кабинет и сделал то, что должен был.\nЯ думал об этом как минимум два года, мой сторонний проект приносил неплохой доход. Я дал себе время, чтобы сделать одно из лучших решений в моей жизни.\n\n6️⃣ Избегайте скрытых решений\nКогда вы прокрастинируете или откладываете важный выбор, вы тоже принимаете решение – и вряд ли оно хорошее. Избегайте этого. Скрытые решения – выбор с реальными плохими последствиями.\n\n35 тысяч решений в день могут быть сложными, но главный секрет, как от этого не устать – быстрое действие. Выбирайте быстро и встречайтесь с проблемой лицом к лицу.\nИспользуйте любые методы для выбора лучшего решения. Выберите то, что лучше всего подходит вам.\nИ последнее: если вы начали бизнес или запустили продукт и чувствуете усталость от переизбытка решений, вспомните, что со временем будет проще. Принимать решения будет легче с практикой, а новый выбор находится лишь в нескольких секундах от вас.

​​Товарооборот России и Китая за первое полугодие 2023 года вырос на 40%\nТоварооборот Китая и России за первое полугодие 2023 г. вырос на 40,6% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. и составил $114,54 млрд, свидетельствуют данные Главного таможенного управлению (ГТУ) КНР от 13 июля. Согласно им, китайский экспорт в Россию увеличился на 78,1% и составил $52,284 млрд, а российский экспорт в КНР – на 19,4% до $62,263 млрд.\nПри этом общая динамика в опубликованных показателях Китая носит не столь позитивный характер. Общий объем внешней торговли страны в первом полугодии 2023 г. сократился по сравнению с тем же периодом годом ранее на 4,7% до $2,918 трлн. Экспорт упал до $1,663 трлн – на 3,2%, а импорт снизился до $1,255 трлн (-6,7%).\nНо в юанях ситуация выглядит иначе. ГТУ фиксирует рост внешней торговли на 2,1% до 20,1 трлн юаней, что обусловлено ослаблением национальной валюты к доллару.\nЛидерами по товарообороту с Китаем за первое полугодие 2023 г. стали АСЕАН, Евросоюз и США. При этом товарооборот Китая с ЕС составил $399,172 млрд, с АСЕАН – $447,326 млрд, с США – $327,264 млрд. С США по сравнению с первым полугодием 2022 г. товарооборот упал на 14,5%. В 2023 г. Китай экспортировал товаров в США на $239,35 млрд (-17,9%), а США в Китай – на $87,91 млрд (-3,7%).\nВ июне 2023 г. экспорт Китая упал в долларовом выражении на 12,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (в мае сокращение было на 7,5%). Это самое большое падение с начала пандемии COVID-19 в 2020 г. . Импорт же в первом летнем месяце 2023 г. сократился на 6,8% (в мае 2023 г. – падение на 4,5%). Эти показатели значительно хуже прогнозов аналитиков,.\nСокращение экспорта, считают аналитики, связано с общими проблемами мировой экономики и падением глобального спроса, а импорт сокращается из-за ограниченного спроса внутри страны, на который власти страны во многом делали ставку после отмены политики «нулевой терпимости» к коронавирусу.\nПредставитель ГТУ КНР Люй Далян также считает, что в плохих показателях экспорта виновато «слабое восстановление мировой экономики, замедление мировой торговли и инвестиций, а также рост односторонности, протекционизма и геополитики».\nУвеличение товарооборота России и Китая не вызывает удивления, так как КНР стала основным торговым партнером России. Сейчас начал выравниваться торговый баланс – Россия начала больше импортировать из Китая. В прошлом году торговля росла в основном за счет поставок из России энергоносителей.\nПравительство КНР старается искать выходы из негативных трендов, так как экспорт по-прежнему занимает весомое место, несмотря на давние разговоры о необходимости строить экономику, ориентированную на внутренний спрос, добавляет эксперт. В частности, правительство старается поддерживать китайский экспорт путем снижения налогов, увеличением налоговых вычетов, уменьшением отдельных платежей в региональные и центральный бюджеты.\nКитайско-российский товарооборот увеличился и из-за того, что сейчас многие китайские компании активно замещают западные. Это видно даже по увеличению количества китайских автомобильных брендов в России.\nПо мнению экспертов, несмотря на торговую войну и взаимные ограничения, у Китая и США остается весьма высокий товарооборот. Экспорт КНР в последнее время сталкивается с некоторыми проблемами, так как ряд западных стран, в частности США, начали ограничивать инвестиции в КНР. Но основная проблема связана с увеличением стоимости китайской рабочей силы – предприниматели теперь предпочитают искать новые рынки с более дешевой ценой трудовых ресурсов.\nКитай сейчас быстро уходит от статуса производителя дешевых и средних по добавленной стоимости товаров к выпуску более высокотехнологичных товаров и находится в поиске новой модели развития.

Создатель этого канала имел привычку записывать все. Больше всего ему был интересен путь тех, кто достигал и боролся за мечту. В итоге, получив яркие результаты в жизни и бизнесе, он изменил себя и свое окружение. \nБолее 10 лет он вел дневник с фишками и секретами роста компаний, делал заметки о представителях успешных брендов! \nПришло время делиться ими со своими подписчиками на канале Бизнес на салфетке\nЗайди и Убедись САМ. \nПолучи МОЩНЫЙ ТОЛЧОК мотивации и поддержки для достижения своих целей.💰

​Перестань тормозить свой бизнес и узнай для чего нужна стратегия продвижения\nДля начала определимся что это такое. Стратегия продвижения - это маркетинговая стратегия, направленная на повышение эффективности продаж, активизацию потребительского спроса, поддержание лояльного отношения к компании и ее продукту.\nТак для чего же нужна стратегия продвижения вашему бизнесу?\n1. Вы получаете понимание своей ЦА (целевой аудитории)\nЭто очень важно. Совершая любое действие (реклама, контент, подбор сотрудников, прописывание скриптов продаж и многое другое), вы знаете для кого вы это делаете. И очень плохо, когда предприниматели думают, что их аудитория из категории “все”.\nНапример, все женщины от 30 до 50 лет, или все жители Екатеринбурга от 20 до 40 лет, или женщины-предприниматели 40+. Нет, нет, и еще раз нет. Это очень плохой подход. Ваша целевая аудитория куда намного интереснее и индивидуальнее, чем “женщины и мужчины 30-ти лет”.\nВ категории “женщины-предприниматели” можно покопаться и нарисовать конкретный портрет вашей аудитории. Аудитории, которая будет подходить именно под ваш продукт, и именно под ваши цели.\n2. Вы получаете позиционирование своей компании\nНе только вы должны понимать кому продаете, но и ваши покупатели/клиенты/гости также должны четко понимать кто им продает. Тогда эта история схлопывается и случается магия.\nЕсли сложить наши 2 первых пункта “понимание ЦА” + “позиционирование”, то вы получаете не просто покупку, а постоянного клиента (при условии, что вы предлагаете качественный продукт или услугу).\nИмея позиционирование своей компании/бренда:\n✔️вы поймете и выделите свое отличие от конкурентов\n✔️повысится уровень лояльности ваших клиентов\n✔️у потребителей сократиться время между принятием решения и совершением покупки\n✔️потенциальный покупатель поймет почему некий товар или услугу нужно приобрести именно у вас\n3. Вы получаете твердый анализ своих конкурентов\nЭто поможет усилить ваши положительные стороны и уменьшить отрицательные. Мало того, благодаря анализу конкурентов можно отсечь еще несовершенные ошибки. Потому что изучая даже просто отзывы других компаний, можно сделать довольно много выводов, обратив внимание на негатив, который повторяется.\nТакже с анализом конкурентов вы поймете ценообразование, текущие тренды в вашей сфере, найдете какие-то дополнительные идеи и не только.\n4. Вы получаете рабочие способы продвижения, которые подходят именно вашей компании/бренду\nПочему это важно? Потому что в мире маркетинга существует более сотни разных способов продвижения, и все они работают. Но работают они только в том случае, если их применили в подходящих условиях.\nЛистовки, визитки, реклама в СМИ, радио, печатные издания, наружная реклама, общественный транспорт, сезонные распродажи, мастер-классы, обзвон, смс-рассылки, email-рассылки, нативная реклама, сарафанное радио, нетворкинг, спонсорство, SEO, контекстная реклама, таргет, реклама у блогеров, и еще многое-многое другое. Вряд ли кто-то поспорит, что все эти инструменты работают. Но вот с тем, что все эти инструменты подойдут, например, салону красоты, поспорить уже можно.\nА у кого-то вообще сработает продвижение через WhatsApp*, как бы странно это не звучало. Для этого и нужен маркетолог, который вам все проанализирует, проверит гипотезы, все сравнит и разработает стратегию.\nЭтих 4-х пунктов должно хватить, чтобы, как минимум, задуматься о том, что вашему бизнесу может помочь стратегия продвижения.

​​​​​6 факторов удачи.\n1. Ясность.\nЯсность означает, что вы точно знаете, что именно вы хотите. Ясность – 80% удачи и самый главный фактор везения. Все успешные люди совершенно ясно представляют себе, ЧТО они хотят и что им нужно СДЕЛАТЬ, чтобы ПОЛУЧИТЬ желаемое.\nНе успешный, невезучий человек, как правило, имеет довольно размытое представление, о том, что он хочет от жизни.\n2. Деятельность.\nДеятельность проявляется в количестве дел, которые Вы воплощаете в жизнь. Когда Вы делаете много дел, увеличивается вероятность того, что некоторые из вещей Вы сделаете правильно, в нужное время, в нужном направлении.\nНапример. Если вы бросаете мяч в корзину бесконечное количество раз, то увеличивается вероятность того, что Вы попадете в корзину.\n3. Энергетика.\nЭнергия является ключевым фактором удачи. Когда видишь, сколько всего успевают делать успешные люди, кажется, что у них энергии гораздо больше, чем у остальных. Практически все успешные «везунчики» встают рано утром. Они работают большее количество часов в течение дня, они даже работают в вечернее время. При этом, у них хватает энергии и для обучения. Они инвестируют время в развитие себя, в развитие своего бизнеса или карьеры.\nВ результате исследований доктора Томаса Стенли, а он и его команда опросили 2500 миллионеров, 84% миллионеров, сказали, что стали финансово независимыми благодаря дисциплине и напряженному труду. Так же миллионеры отметили, что на протяжении своей жизни они были готовы работать больше и дольше, чем окружающие их люди.\n4. Личность.\nЛичность человека так же называют главным фактором удачи. Все удачливые люди имеют общую черту. Они, как правило, позитивны и оптимистичны. Они умеют находить общий язык с другими людьми. У них большое количество друзей и знакомых в разных областях жизни.\n5. Честность.\nЧестность и порядочность являются самым уважаемыми качествами в жизни и бизнесе. Согласитесь, что мы все хотим дружить и заниматься бизнесом с людьми, которым доверяем.\n6. Упорство.\nУпорство – качество, которое отличает успешного человека от всех остальных. Когда Вы упорны, Вы будете готовы делать все, чтобы достичь своих целей. Вы не свернете с пути и не остановитесь, когда другие выдохнуться и отступят. Вы будете способны работать больше и искать разные пути для решения задач. Вы будете учиться, чтобы приобрести необходимые навыки для достижения цели. Вы будете читать много книг, слушать семинары, посещать тренинги, пока не получите то, что задумали.

8 советов, как выбрать франшизу в 2023 году\nФраншиза — это один из лучших способов войти в мир бизнеса. Причем как на рынках СНГ, так и за рубежом. \nПри этом, выбрать правильную франшизу совсем не так просто. Легко ошибиться и залезть в сомнительное партнерство, в котором ты потеряешь деньги, нервы и годы жизни.\nКак избежать ошибок при выборе франшизы ты узнаешь в бесплатном гайде от Максима Спиридонова. А в конце гайда Максим поделится, как русскоязычному предпринимателю запустить франшизу за рубежом.\nБудет полезно действующим владельцам бизнеса, топ-менеджерам, инвесторам и тем, кто ищет бизнес-вдохновение.\nСкачать гайд!

​​Целеполагание, или Как найти свою цель\n\nПункт первый. Ответьте себе честно, чего вы вообще-то хотите. От работы? От жизни? От самого себя? К чему вы на самом деле стремитесь? И не нужно вот этого — посетить три новые страны или познакомиться с новыми друзьями… Все это можно устроить за полгода, делать из нескольких поездок или знакомств цель всей жизни вовсе необязательно. Отсюда следует\n\nПункт второй — ставьте перед собой большие цели. Это правило хорошо известно. Есть даже такая народная мудрость: целишься в небо — попадаешь в землю. Целишься в землю — попадаешь в … ну, скажем, в ногу. Мораль такова, что нужно хотеть большего. Всегда. От себя, от жизни, от профессии, от обучения. Нет смысла выкладываться, если нет большого дела. Вы сможете работать на полную, только если знаете, для чего. Договариваться ведь придется в первую очередь с самим собой, а это самая сложная договоренность. Скажем, если вы вознамерились написать книгу — а у вас есть семья и постоянная работа, то придется писать по ночам, другого выхода нет. Если к лету вам позарез нужен иностранный язык — надо будет заниматься, когда все отдыхают. Это неизбежно, поэтому прилагать столько усилий, чтобы просто выучить алфавит — нерентабельно, вы просто не сможете заставить себя напряженно работать ради незначительной цели.\n\nПункт третий уже сформулировал за нас чудесный сербский писатель Милорад Павич: идти следует в том направлении, в котором растет страх. И это не метафора. Все разговоры психологов о так называемых зонах комфорта имеют под собой основания. Какой смысл пробовать новое, если хватает старого? Лучше ведь терпеть нелюбимую работу, чем рискнуть и поискать новую. Конечно, ключевое слово здесь — «терпеть». Мы боимся менять обстоятельства, которые нам не нравятся из страха потерять то, что имеем. Так вот, по Павичу, это и есть поворотный момент: если мы начнем двигаться навстречу своему страху и превозмогать обстоятельства — то получаем серьезный шанс преодолеть их.\n\nПункт четвертый. Уверенность в себе. Ок, к примеру, вам надоело быть «наемным клерком» и вы решили открыть свой бизнес, который — и это ваша цель — уже через год должен приносить хороший доход. В этом нет ничего особенного, сотни людей по всему миру приходят к таким же выводам и ставят перед собой аналогичные цели. Но эта статистика вас не спасет: все будут сомневаться в вас. Ваши близкие будут сомневаться в вас. Ваши друзья будут сомневаться в вас. Даже ваши партнеры будут сомневаться в вас — разумеется, из самых лучших убеждений. Они будут думать, что тем самым предостерегают вас от действительно больших неприятностей. Если вы станете соизмерять свои слова и поступки с каждым, вы никогда не доберетесь до цели. Единственный человек, который должен быть абсолютно уверен в вашей победе, — это вы. Никто не поверит вам, если вы сами себе не поверите. При этом объяснять окружающим каждый свой шаг, равно как и спрашивать их мнение, вовсе не обязательно. Вы ведь не персонаж приключенческого романа: это там автор пишет, что герой поступил так, потому что… Но жизнь сложнее романа, здесь достаточно сказать — я поступил так. Точка. И здесь, пожалуй, время и место для самого важного пункта: ответственность.\n\nПункт пятый. Ответственность. Ставя перед собой некую цель — сколь угодно великую — вы берете на себя большую ответственность. Есть история о человеке, который просто написал на титульном листе будущего сложнейшего проекта «Я не сдамся», — и начинал каждое утро с чтения этой мантры вслух. Дальше можно делать, что угодно: разбивать сложный план на этапы, ставить себе условия и дедлайны, развешивать по офису мотивирующие плакаты — главное, что вы уже сформулировали свою цель, увидели, какие задачи нужно выполнить для ее достижения, поняли, что трудности неизбежны, но они будут только подталкивать вас вперед — а значит, все получится. Без вариантов. Путь определяется не процессом, а результатом. Другими словами, вам нужно не понять, а решить, что происходит — это ведь ваша история. Просто наполните ее смыслом.

​​Meta и Microsoft представили конкурента ChatGPT \nКомпания Meta совместно с Microsoft представила новую систему искусственного интеллекта Llama 2, которая должна стать основным конкурентом чат-боту ChatGPT. Об этом пишет The Independent.\nО запуске ChatGPT американской компании OpenAI стало известно в конце прошлого года. Всего за два месяца чат-бот приобрел аудиторию в 100 млн пользователей, установив рекорд по быстроте роста приложения. Компания Microsoft инвестировала более 13 миллиардов долларов в OpenAI. Стоимость стартапа достигла 29 миллиардов долларов.\nMicrosoft в партнерстве с Meta также разработали новую систему искусственного интеллекта Llama 2. Глава материнской компании Facebook Марк Цукерберг обратил внимание на то, что новый ИИ, в отличие от своих конкурентов, может свободно использоваться в исследовательских и коммерческих целях, так как обладает открытым кодом.\nВ компании считают, что открытый исходный код способствует и повышению безопасности, так как гораздо больше людей могут изучить его и выявить и устранить потенциальные проблемы.\nОднако, несмотря на заявления Meta об открытости своей новой системы искусственного интеллекта, данные, которые она использовала для создания Llama 2, до сих пор остаются неясными, отмечает издание.\nПри этом в компании уверяют, что удалили данные с веб-сайтов, содержащих «большой объем личной информации о частных лицах». По данным Мета, новый ИИ можно загрузить напрямую или через партнерство, что делает его доступным на облачной платформе Microsoft Azure.\nРанее главный специалист Пентагона по цифровым технологиям и искусственному интеллекту Крейг Мартелл заявил, что «до смерти напуган» развитием ChatGPT и подобных ему инструментов ИИ.\nПри этом генеральный директор компании OpenAI, создавшей ChatGPT, Сэм Олтмен выступил в Конгрессе США с призывом начать регулирование технологии искусственного интеллекта, чтобы избежать «значительного вреда миру».\nОлтмен предложил рассмотреть требования к лицензированию и тестированию разработчиков ИИ. По его мнению, подлежать лицензированию должен любой искусственный интеллект, который способен убеждать или манипулировать людьми. Также глава OpenAI добавил, что различные компании должны иметь право не давать доступ к своим данным для обучения ИИ.

​​Почти половина российских предпринимателей отказались от своего первого бизнеса\nПочти половина (43%) владельцев российских компаний признались, что меняли нишу бизнеса. Это показал опрос бизнес-клуба.\nТак, в большинстве случаев смена сферы деятельности была обусловлена ее убыточностью (23%), конфликтом с бизнес-партнером (22%) и недобросовестным отношением со стороны подрядчиков (19%).\nКаждый четвертый предприниматель заявил, что начинал бизнес с капиталом до 300 тыс. руб., 24% инвестировали до 1 млн, а 23% уложились в бюджет до 500 тыс. руб.\nВремя, затраченное на реализацию бизнес-идеи варьируется в пределах до пяти лет. От года до трех лет потребовалось 38% респондентов, у 30% путь от задумки до открытия компании занял менее года, а каждому пятому понадобилось до пяти лет.\nНа данный момент, 23% предпринимателей признались, что не удовлетворены выбранным направлением бизнеса. Каждого пятого респондента не устраивает медленный темп развития проекта, 19% отметили отсутствие стабильного дохода, 15% — высокий уровень конкуренции, а 11% — высокий уровень бюрократизации. Чаще остальных выбором ниши недовольны владельцы компаний из сфер производства (14%), образования (13%) и медицины (13%).\nВ предпринимательстве нет универсальной формулы успеха — каждый выбирает свой путь. 36% предпочитают идти в одиночку, полагая, что им не нужен деловой партнер. 31% респондентов смело решают открыть компанию вместе с кем-то, веря в силу совместного труда. И 14% планируют найти бизнес-соратника в ближайшее время, осознавая, что взаимопомощь может привести к еще большему успеху.

​​​​​​Бестселлеры о личной продуктивности\n1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох\nБизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни.\n2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси\nКнига рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени.\n3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде\nАвтор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами.\nГаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами.\n4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер\nТема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер.\n«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен\nКнига считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году.\nАллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.\n5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер\nКнига рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха.\n6. «Делай дело». Стивен Прессфилд\nЦель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».

​​​​7 способов привести новых клиентов - руками старых\n\nЗачем приводить новых клиентов руками старых? Во-первых, это бесплатно. Во-вторых, такие клиенты более склонны нам доверять, гораздо меньше сил уходит на переговоры и убеждение. И, в-третьих, как показывает практика в самых разных сферах бизнеса, средний чек или средняя сумма контракта с клиентом, пришедшим по рекомендации, обычно выше, чем средний чек «клиента с улицы».\n\nДавайте посмотрим, что же можно сделать, чтобы старые клиенты приводили новых.\n\nПросите людей говорить о Вас\n\nЗаучите простую фразу «Расскажите обо мне Вашим знакомым» (или «Расскажите обо мне Вашим коллегам») – и не ленитесь повторять её каждому клиенту в конце каждой встречи.\n\nРекомендация предельно проста – но она работает. Проверьте.\n\n2. Объясните, кому Вы нужны\n\nЧтобы люди, с одной стороны, не боялись рекомендовать Вас, а с другой – не присылали к Вам людей неподходящих, есть резон объяснить, кого именно Вы хотели бы видеть в качестве клиентов, кому Вы можете быть максимально полезны.\n\n«Если Вы знаете кого-то, кто переезжает в Москву...», «Если у кого-то из Ваших знакомых родился ребёнок...», «Если Вы знакомы с руководителями отделов продаж или директорами по продажам...» – чёткая и понятная формулировка поможет Вашему клиенту сориентироваться, кому стоит предлагать Ваши контакты, а кому они без надобности.\n\n3. Объясните выгоду для потенциального клиента\n\nДля того, чтобы человек захотел рекомендовать Вас своему другу или партнёру, ему нужны аргументы в пользу этой рекомендации. Нужен готовый ответ на вопрос: «А почему ты мне его рекомендуешь?»\n\nПоэтому заранее объясните клиентам, что если, например, кто-то из их знакомых переезжает из города в город, Вы можете подсказать ему способ сэкономить от 500 до 2000 долларов. Или, если кто-то из их друзей играет в теннис, Вы не просто предлагаете услуги тренера, а можете поднять результативность его подач на 15-20%.\n\n4. Предложите что-то бесплатное для будущего клиента\n\nЛюди не любят рекомендовать друзьям платные товары и услуги – боятся, что их могут заподозрить в рекламе. А уж если другу не понравилась покупка – кого он будет в этом винить?\n\nА вот если Вы предлагаете бесплатный кофе, бесплатную консультацию, бесплатный первый массаж или первый урок, бесплатный образец товара и т.п. – рекомендовать Вас не страшно.\n\n5. Дайте повод заговорить о Вас\n\nЛюди не любят рассказывать об обычных бизнесах. Неинтересно. «Был я вчера в ресторане – ну и что? Где повод для разговора?»\n\nПоэтому если мы хотим, чтобы о нас рассказывали, у нас в бизнесе должно быть что-то такое, рассказ о чём многие клиенты будут начинать со слова «Офигеть!» Это может быть что угодно – портреты космонавтов с автографами на стене кабинета директора или гамбургер толщиной 26 сантиметров в меню ресторана.\n\nТакие детали запоминаются, а потом с них легко начать рассказ о Вас, переходящий в рекомендацию.\n\n6. Снабдите клиентов чем-то для передачи из рук в руки\n\nКогда просите порекомендовать Вас, выдавайте своим клиентам что-то материальное, что они могли бы передать вместе с устной рекомендацией. Визитные карточки, скидочные или подарочные купоны, какую-то ещё малую полиграфию.\n\nТо, что не сможет рассказать о Вас своему другу довольный клиент – сделает за него Ваша визитка или буклет.\n\n7. Благодарите и вознаграждайте!\n\nНевозможно переоценить важность устной и письменной благодарности тому, кто направил к Вам клиента. Если Вася вывел на Вас нового клиента или если покупатель сам сообщил Вам, что пришёл «от Васи» – не забудьте, во-первых, немедленно поблагодарить Васю письмом или звонком, и, во-вторых, в ближайшие дни сделать Васе небольшой, но приятный подарок.

​​Клад в развитие: доля работающих на двух маркетплейсах селлеров подскочила в 1,5 раза\nЧисло продавцов, которые работают на двух маркетплейсах, за год выросло на 64%, их доля в общем количестве предпринимателей увеличилась с 13 до 18%. Причем селлеры, которые начали торговлю в 2020 году, активнее других подключали новые для себя маркетплейсы.\nСегодня для продавца работа с маркетплейсом — это быстрый и простой выход на аудиторию покупателей в десятки миллионов человек по всей стране и без географических ограничений, считают отраслевые эксперты.\nПошли в рост\nПо итогам I квартала 2023 года 78% продавцов работают с одной площадкой, 18% — на двух, 3% — на трех. Год назад доля селлеров, которые ведут бизнес на одном маркетплейсе, в общем количестве продавцов составляла 83%, на двух — 13%.\nСпециалисты изучили выбор 150 тыс. продавцов на маркетплейсах. Их разделили в зависимости от года, в котором они стартовали, начиная с 2019-го и заканчивая 2022-м.\nКак сказано в исследовании, работая сразу на нескольких площадках, предприниматели получают доступ к разным аудиториям. Плюс к этому маркетплейсы предлагают разную ценовую политику в зависимости от категории товаров. В перспективе эти факторы позволяют предпринимателям увеличить объем продаж.\nВ аналитическом отчете также сказано, что селлеры, которые начали торговлю в 2020 году, активнее других подключали дополнительные маркетплейсы. Уже через год около 32% предпринимателей вышли на новые площадки, а через три года после начала торговли — более половины. Динамика 2021 и 2022 годов скромнее, примерно каждый пятый продавец из тех, кто начал торговлю в этот период, подключил дополнительную площадку через год после старта.\nРазвитие бизнеса на других площадках является естественным этапом. Большинство из продавцов впервые попробовали свои силы именно на этой площадке, а по мере роста известности своих брендов и успешности селлеры начали выходить и на другие платформы. Это свидетельствует о развитой конкуренции в e-commerce (онлайн-торговле) и является подтверждением зрелости рынка, добавили в компании.\nСошли с дистанции\nИнтересно то, что предприниматели, стартовавшие в 2022 году, покидают маркетплейсы чаще других: через год после начала торговли продолжили работать только 65%, сказано в исследовании. Из тех, кто начал торговать в 2021 году, задержались в этом бизнесе 70%. А доля продавцов 2019 и 2020 годов, которые оставались на маркетплейсах через год, составляла уже 80%. Самые стабильные предприниматели работают с Wildberries и Ozon.\nМногие торговцы попадают в ловушку: смотрят только на успешные примеры и не видят провалов. Со стороны бизнес на маркетплейсах выглядит сильно проще, чем в реальности. Так, чтобы эффективно работать на площадках, необходимо быстро получить экспертизу по многим вопросам — например, как писать тексты для карточек товаров, запускать качественные рекламные кампании и так далее.\nСогласно исследованию, количество селлеров на маркетплейсах увеличилось на 21% в I квартале 2023-го относительного такого же периода в 2022 году. Год назад рост в первом квартале рост составлял +288%. Рост числа селлеров отражает как появление новых продавцов на маркетплейсах, так и их существенный отток, в случае если бизнес за определенное время не достигает необходимых оборотов. Помимо этого, при насыщении экосистемы каждого маркетплейса происходит замена количества качеством. Это значит, что на площадки приходят более профессиональные продавцы, которые «живут» дольше и торгуют на нескольких платформах одновременно.\nПо итогам прошлого года, число активных продавцов на Ozon составило 230 тыс., что в 2,5 раза больше, чем годом ранее.\nЗа I квартал 2023 года количество активных продавцов на «Яндекс Маркете» выросло практически в два раза. Общее количество бизнесов, продающих свои товары на площадке, достигло 81 тыс. «Яндекса Маркет» — быстрорастущая компания, выход на этот маркетплейс позволяет продавцам дотянуться до новых покупателей: количество активных потребителей площадки в первом квартале 2023 года выросло на 42% год к году и составило 15,3 млн.

Год без % с кредитной картой от Альфы\nВсе, кто оставит заявку на кредитку от Альфы, смогут покупать всё, что захочется, и не думать про проценты целый год, а ещё — снимать наличку в любых банкоматах без комиссии. На оформление уйдёт всего пара минут: карту доставят быстро в любое место и время.

​​8 вопросов помогут оценить, будет ли работать ваша бизнес-идея\n\n1. Есть ли рынок для бизнес-идеи?\nИногда ваша бизнес-идея может показаться отличным решением. Но ничего не получится, если вы единственный, кто так считает. Если вы не можете идентифицировать клиентскую базу помимо себя, это предупреждающий знак, что ваша идея, скорее всего, потерпит неудачу. Чтобы оценить конкурентоспособность вашей бизнес-идеи, вам необходимо провести обширное исследование рынка и выяснить, будут ли люди заинтересованы в предлагаемом вами продукте или услуге. \n\n2. Решает ли ваша идея проблему?\nЕсли существует определенная проблема затрагивающая вас и ваших друзей, родственников, коллег, знакомых. То высока вероятность, что эта проблема затронет и многих других людей, которых вы не знаете. И если ваша бизнес-идея может помочь решить проблему для вас, то она может решить ту же проблему и для других людей. Это основной простой способ проверки актуальности вашей бизнес-идеи.\n\n3. Ваша бизнес-идея уникальна?\nУ вас появляется уникальная бизнес-идея, когда вы пытаетесь исследовать концепцию и обнаруживаете, что никто другой никогда этого не делал. С одной стороны, наличие такой идеи означает, что клиенты с готовностью воспримут ваше предложение, и вы не столкнетесь с какими-либо проблемами со стороны конкурентов.\nОднако уникальность вашей бизнес-идеи не обязательно означает высокие шансы на успех. \n\n4. Какая цена продукта?\nВопрос цены крайне важен. Хотя большинство бизнес-идей направлено на решение определенных проблем, только великие и многообещающие идеи реализуют это менее затратным способом, чем это может выдержать рынок. Убедившись, что ваша бизнес-идея решает одну или несколько проблем, вы все равно должны определить не только ценность, которую она приносит, но и то, что люди готовы платить за эту ценность.\n\n5. Будет ли это интересно инвесторам?\nЭто важно, потому что связано с вашей миссией по поиску финансирования стартапа. Один из лучших индикаторов потенциала вашей бизнес-идеи — это интерес, который она вызывает у внешних инвесторов. Если про вашу идею начинают говорить в деловых кругах, это первый сигнал того что она интересует бизнес-сообщество и вероятно, инвесторы могут сами сделать вам выгодное предложение. Но это идеальный вариант который происходит не так часто.\n\n6. На сколько сложно повторить вашу бизнес-идею?\nЕсли у вашей отличной бизнес-идеи низкие входные барьеры, вы можете быть уверены, что в скором времени появятся подражатели, и вы столкнетесь с огромной конкуренцией. Не исключено что ваши конкуренты просто добавят вашу идею к своему раскрученном бизнесу. Это постоянно работает в сегодняшнем деловом мире. Типичный сценарий конкуренции компаний с украденными идеями можно найти в индустрии программного обеспечения.\n\n7. Может ли ваша идея масштабироваться?\nСамые успешные бизнес-идеи — это те, которые обслуживают людей в течение длительного периода времени. Вам нужно представить свой бизнес через два, три, пять или 10 лет, чтобы определить, будет ли ваш продукт или услуга актуальными.\n\n8. Что является вашей движущей силой?\nВаша решимость решить проблемы клиента должна быть вашей движущей силой. Хотя для вас и для любого другого предпринимателя вполне естественно начинать бизнес с расчетом на прибыль, вам не следует начинать свой бизнес только для того, чтобы зарабатывать деньги.

Бизнес Профессионалов - Канал, который покажет тебе, что такое настоящий Бизнес. Научит выстраивать деловые отношения и развить твой бизнес до небывалых ранее высот.\nЕсли ты считаешь себя предпринимателем - обязательно заглядывай к нам @proff_business здесь ты найдешь много полезного для себя и своего Бизнеса.

​​​​​Скотт Гербер: «Никто не даст вам денег»\n\nСкотт Гербер — предприниматель, бизнес-ангел и автор книги «Никогда не устраивайтесь на «настоящую» работу» — подготовил свой список рекомендаций начинающим бизнесменам.\n\n1) Фокусируйтесь, фокусируйтесь и еще раз фокусируйтесь!\n\nМногие начинающие предприниматели хотят использовать каждую возможность, что попадается на их пути. Но часто возможность – это «волк в овечьей шкуре». Не распыляйтесь! Если вы будете хвататься сразу за несколько дел, то скорее всего не преуспеете ни в одном из них, включая ваш основной бизнес. Лучше сделайте что-то одно отлично, чем десять разных дел посредственно. Если у вас появилось желание отойти от вашего главного проекта и заняться чем-то другим, это повод задуматься о том, что не так с вашим оригинальным концептом.\n\n2) Знайте, что вы делаете. Делайте, что вы знаете\n\nНе стоит начинать дело только потому, что с первого взгляда оно вам показалось высокомаржинальным и быстроокупаемым. Делайте то, что вы по-настоящему любите. Бизнес, построенный с использованием ваших личных преимуществ и талантов, имеет гораздо больше шансов на успех. Важно не просто создать доходный бизнес. Важно, чтобы вы получали удовольствие от него изо дня в день. Если вы делаете что-то, что вам не по душе – вы не будете успешны.\n\n3) Скажите, что вы хотите за 30 секунд, или не говорите вообще\n\nБудьте всегда готовы презентовать свой бизнес: и случайно встретившись с инвестором, и отвечая на вопросы любопытного клиента. Определите свою миссию, что вы предлагаете, и ваши цели. Ваша речь должна быть ясной и лаконичной. Каждый раз адаптируйте речь под конкретного человека. И готовя свою речь, помните, что лучше меньше, да лучше.\n\n4) Знайте, что вы знаете, что вы не знаете, и кто знает, что вы не знаете\n\nНикто не знает всего, поэтому не стоит изображать из себя всезнайку. Окружите себя советниками, наставниками, которые будут помогать вам развиваться, улучшать свои лидерские и предпринимательские качества. Ищите знающих людей, с которыми у вас общие интересы и цели, с которыми вам будет взаимовыгодно сотрудничать в долгосрочной перспективе.\n\n5) Действуйте как стартап\n\nЗабудьте о крутых офисах, шикарных автомобилях и иной показухе. Содержимое вашего бумажника – это кровь в жилах вашей компании. Практикуйте и совершенствуйте умение быть скромным. Следите за каждой копейкой, проверяйте все расходы по несколько раз. Поддерживаете низкие накладные расходы и эффективно управляйте денежными потоками.\n\n6) Учитесь на практике\n\nНи один бизнес-план, ни одна книга о бизнесе не сможет рассказать вам о будущем, не сделает из вас успешного предпринимателя. Не существует такой вещи, как идеальный бизнес-план. Не существует идеального пути или короткой тропинки к успеху. Не стоит прыгать с головой в новый бизнес, ничего не спланировав. Но и тратить годы, пытаясь спланировать все до мелочей тоже не нужно. Вы сможете стать хорошим предпринимателем, только проверив свои предположения на практике. Самое главное, что вам стоит уяснить – нужно учиться на своих ошибках, и никогда не повторять одну и ту же ошибку дважды.\n\n7) Никто не даст вам денег\n\nНикто не будет инвестировать в ваш проект, если вам нужны огромные деньги для запуска стартапа. Возвращайтесь к планированию, но только не к прогнозируемой выручке, которая выглядит очень круто, а к стартовым расходам. Пересмотрите бюджет, уменьшите смету на реализацию ваших грандиозных планов. Упростите идею, пока она не станет подходящей для стартапа. Придумайте, как доказать, что идея жизнеспособна, используя ограниченный бюджет. Продемонстрируйте свою ценность, прежде, чем просить серьезные инвестиции. Если вы сможете показать, что ваша концепция может быть успешной, то ваши шансы на привлечение инвестиций резко возрастут.

​​​​5 упражнений, которые помогут найти ваше предназначение\n\nЗнаете, как понять, своим ли путём вы идёте? Довольно просто. Если каждое утро вы встаёте наполненным энергией и творческими идеями — вы на своём пути. Если же вы ненавидите звон будильника и поднимаетесь с плохим настроением — пора менять работу. Вот несколько упражнений, которые помогут вам понять, чем вам нужно заниматься на самом деле.\n\nУпражнение 1. Вернуть детскую заинтересованность\n\nЗнаете, чем отличается гений от простого человека? Гений отстаивает своё право заниматься любимым делом. Обычно это происходит в самом раннем возрасте.\nОтветьте себе на вопрос, чем вы любили заниматься в детстве. Ещё до того как ваши родители начали впихивать в вас установки, что «рисованием на хлеб не заработаешь» или «танцы — это несерьёзно». Напишите три вещи, которые вас реально увлекали в детстве. Это небольшая подсказка, куда вам стремиться.\n\nУпражнение 2. Ищем закономерности: 20 любимых занятий\n\nТеперь давайте составим список из 20 ваших любимых занятий. Пусть некоторые из них вам кажутся банальными (например, есть вкусную еду) — всё равно пишите. Когда список будет готов, посмотрите внимательно на эти занятия. Видите закономерности? Может быть, в вашем списке превалируют дела, связанные с помощью людям? Или какие-то спортивные занятия? Или дела, связанные со спокойной монотонной работой?\n\nПоймите, по каким группам можно разбить этот список. Он поможет вам понять, какой жизнью вы хотели бы жить.\n\nУпражнение 3. Ваше идеальное окружение\n\nЕсли в вас никто не верит, то поверить самому в себя становится ещё сложнее. Именно поэтому среда, порождающая победителей, почти всегда состоит из победителей. К сожалению, среда, в которой мы привыкли расти, не располагает к созданию гениев.\nПредставьте, что мир за ночь изменился под ваши запросы. И наутро он будет наполнен такими людьми, какими вы захотите. Какими будут эти люди? Какими качествами они обладают? Может, все они творческие, или, наоборот, это люди, сдавшие сопромат на пять с плюсом? Может, они всё делают быстро, или, наоборот, вы бы хотели замедлить мир?\nЧто вы узнали о себе и что вам нужно, чтобы полностью проявить себя?\n\nУпражнение 4. Пять жизней\n\nА теперь представьте: у вас будет пять жизней. И в каждой из них вы сможете стать тем, кем хотите. Как вы проживёте эти пять жизней?\n\nЭто упражнение, как и все остальные, вы можете подогнать под себя. Если управитесь за три жизни — берите три. Нужно десять — ни в чём себе не отказывайте. Я выбрала пять только потому, что мне нравится это число.\n\nИтак, представьте, что одну жизнь вы посвятите биологии, вторую — профессиональным путешествиям, третью — тому, чтобы завести большую семью с кучей детей, в четвёртой станете скульптором, а в пятой — астронавтом. Какая нравится больше?\nСамое важное тут понять следующее: если вам надо выбрать всего одну жизнь, пусть даже ту, что вам больше всего нравится, вам всё равно будет не хватать остальных. Потому что они — это ваша неотъемлемая часть. Нам в головы вдолбили: «Определись!». И это печально.\nВ мире встречаются люди, рождённые для единственной цели, но это редкое исключение. Каждая из ваших жизней содержит что-то, что вы очень любите и в чём нуждаетесь. И вы можете привнести это в свою жизнь.\n\nУпражнение 5. Мой идеальный день\n\nСейчас нам предстоит длинная прогулка по вашему воображению. Возьмите ручку и листок, и погнали. Итак, каким вы видите свой идеальный день?\n\nПроживите этот день в настоящем времени и во всех подробностях: где вы просыпаетесь, какой это дом, кто лежит рядом с вами, что вы едите на завтрак, какую одежду вы надеваете, что вы делаете, какой работой вы заняты, дома или в офисе?\n\nНе ограничивайте свою фантазию. Описывайте день, который бы проживали, будь у вас абсолютная свобода, неограниченные средства и все силы и умения, о которых вы только мечтали.\n\nПосле того как список составлен, поделите все ваши фантазии на три группы:\n1. Что из этого вам необходимо как воздух.\n2. Что необязательно, но всё равно очень хотелось бы иметь.\n3. Без чего можете обойтись.

​​​​​​Как развить малый бизнес: 10 шагов к успеху\n\nОткрытие собственного дела — задача, безусловно, сложная и ответственная, но опытные предприниматели дружно согласятся с тем, что реальные трудности приходят тогда, когда вы начинаете развивать уже запущенный проект. Основная проблема заключается в том, что процесс развития — бесконечный. Вам приходится не переставая искать новую аудиторию, улучшать производство и стремиться к еще большей прибыли. Как вообще управлять бизнесом, если главная цель — идти вперед? \n\n1. Составляйте квартальные планы \nБросайте строить расплывчатые бизнес-стратегии, лучше поделите год на четыре части и составьте детальный план на каждый квартал. Пусть он будет реалистичным, но в то же время — амбициозным. Анализируя выполнение этих планов, вы начнете отмечать изменения к лучшему, выявите свои слабые стороны и поймете, в чем же ваша сила. \n\n2. Придумывайте различные маркетинговые стратегии \nЕсли вы тратите все свои силы и ресурсы на какой-то один метод продвижения, то рискуете оказаться в тупике. Попробуйте по-другому: ведите аккаунты в разных соцсетях, используйте приемы традиционного офлайн-маркетинга и проводите рекламные кампании в рамках своего бюджета. В совокупности это принесет вам гораздо больше пользы, чем что-то одно. \n\n3. Берегите клиентов \nНе замечать существующих клиентов, но при этом думать о том, где и как найти новых — ошибка весьма распространенная. И это в корне неправильно. Научитесь беречь клиентов и делать так, чтобы они приходили к вам снова и снова. Постоянные клиенты — залог стабильных продаж и лучшая реклама, ведь они рассказывают о вас своим друзьям, родственникам и знакомым. \n\n4. Не забывайте про живое общение \nПодумайте о том, как влиться в местное сообщество предпринимателей и начните работать над этим. Участвуйте во встречах для руководителей и собственников компаний, организуйте профильные мероприятия или объединяйтесь с другими владельцами бизнеса и работайте над совместными проектами. \n\n5. Следите за новостями \nВне зависимости от того, каким именно бизнесом вы занимаетесь, вам нужно знать, что происходит и в вашей отрасли, и в мире маркетинга и торговли. \n\n6. Учитесь чувствовать аудиторию \nЕсли вы хотите быть интересным для вашей целевой аудитории, вам нужно понимать, что у нее в голове. Изучайте привычки и потребности клиентов, обращайте внимание на то, как они общаются между собой и как воспринимают себя. Но при этом помните, что все ваши выводы и наблюдения — это не навсегда. Люди меняются, а это значит, что вместе с ними должны меняться и ваши представления. \n\n7. Не забывайте про аутсорсинг \nНекоторые владельцы бизнеса оказываются в ситуации, когда становится понятно, что для дальнейшего развития необходимо делегировать часть задач. И дело здесь не только в сэкономленном времени и силах. Отдавать задачи на аутсорс можно и нужно в том случае, когда вы понимаете, что приглашенный специалист выполнит их лучше, и это в конечном счете принесет успех вам. \n\n8. Развивайте ваш бренд \nПо сути своей бренд — это отличительные особенности вашего бизнеса. Это то, как вы позиционируете себя и тот образ, который вы хотите сформировать в сознании ваших клиентов. Логотип, цвета товаров, рекламные тексты и другие не-мелочи считаются важными составляющими маркетинга, поэтому над ними нужно постоянно работать. \n\n9. Заглядывайте в календарь \nПраздники, сезонные события и некоторые важные даты могут стать отличным поводом для распродаж, конкурсов, рассылок и других маркетинговых экспериментов. Старайтесь придумывать интересные концепции для праздников и мероприятий — это повысит привлекательность бренда и поднимет вам продажи. \n\n10. Сделайте крутой сайт \nВопрос присутствия в сети легко решается информативным сайтом. В идеале он должен нравиться вашей целевой аудитории. Сделать сайт в наше время несложно — платформ много, выбирайте любую.

77% Бизнес-проектов закрылось в 2021 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. \nЕсли ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал💰\nЖми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎

​Tesla попыталась успокоить инвесторов на выступлении руководителей\nВ среду сразу несколько руководителей Tesla выступили перед инвесторами на традиционном мероприятии, на котором, как правило, раньше задавал тон Илон Маск, пишет Reuters.\nЭто произошло на фоне беспокойства инвесторов по поводу того, что отвлечение внимания Маска на Twitter может помешать росту Tesla.\nНа этот раз вместе с Маском на сцене присутствовали еще 16 руководителей.\nВ частности, руководитель Tesla в Китае Том Чжу подчеркнул, что Tesla и ее поставщики создают рабочие места и вносят свой вклад в экономику Китая, построив там «гигафабрику». Выступили также вице-президент Ларс Морави, отвечающий за автомобильное оборудование и возглавляющий команду инженеров, техников и аналитиков. Он пообещал более дешевую линейку электрокаров следующего поколения, которая будет включать несколько моделей.\nСреди других руководителей Tesla можно отметить старшего вице-президента Дрю Бальино, который уже несколько раз общался с инвесторами на подобном мероприятии. Он отвечает за усилия Tesla по производству собственных батарей, С октября 2019 года он занимал должность старшего вице-президента по силовым агрегатам и энергетике.\nФранц фон Хольцхаузен, старший директор по проектированию, ранее выступал на мероприятии, посвященном презентации Tesla Cyberturuck в 2019 году, когда демонстрировал прочную конструкцию пикапа.\nАшок Эллусвайми, отвечающий за функционирование системы автономного вождения Autopilot, присоединился к команде в 2014 году. Ему досталась одна из самых сложных задач для искусственного интеллекта в реальном мире. Именно ему пришлось в прошлом году давать свидетельские показания в судебном процессе по делу о смертельной аварии с участием автомобиля Tesla.\nК инвесторам напрямую обратился также Брендон Эхарт, главный юрисконсульт компании, который выступил в защиту правления Tesla, неоднократно подвергалось давлению и критике.\nТакже следует отметить двух женщин, которые присутствовали среди 16 руководителей компании. В частности, это Лора Шелби, вице-президент, ответственный за соблюдение таких критериев, как окружающая среда, здоровье, безопасность, которая заявила о том, в Tesla работает 129 тыс. человек, половина из которых занята в производстве. Вторая женщина — это Ребекка Тиннучи, которая руководит командой инфраструктуры зарядки Tesla.

​​​​Правило 10 000 часов\n\nЧтобы добиться успеха в определенной деятельности, необходимо потратить на это 10 000 часов.\nЛюбопытную теорию о том, почему гениями не рождаются, а становятся, опубликовал в своей книге «Гении и аутсайдеры» журналист и социолог Малкольм Гладуэлл. Основываясь на работах психолога Андерса Эриксонона, он изучил истории успеха многих легендарных личностей и компаний, в результате чего и родилось «Правило 10 000 часов».\n\nИз книги: «О какой бы области ни шла речь, для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики. В исследованиях, объектами которых становились композиторы, баскетболисты, писатели, конькобежцы, пианисты, шахматисты, матерые преступники и так далее, это число встречается с удивительной регулярностью. 10 000 часов эквивалентны примерно 3 часам практики в день, или 20 часам в неделю на протяжении 10 лет. Это, разумеется, не объясняет, почему одним людям занятия идут на пользу больше, чем другим. Но пока еще никому не встретился случай, когда бы высочайший уровень мастерства достигался за меньшее время. Создается впечатление, что именно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию.»\n\nВ качестве примеров приведены успехи Моцарта, «The Beatles», Билла Гейтса, Бобби Фишера и других:\n\nПервый концерт, считающийся великим, Моцарт написал совершенно самостоятельно (без помощи отца) в возрасте 21 года. К этому времени Моцарт сочинял музыку уже десять лет.\n\nЧтобы стать гроссмейстером, также требуется около десяти лет. Только легендарный Бобби Фишер пришел к этому почетному званию быстрее: у него на это ушло девять лет.\n\nБилл Гейтс по подсчетам провел за программированием на компьютере около 10 000 часов, после чего смог сделать значительный рывок вперед.\n\n«The Beatles» приехали в США в феврале 1964-го, положив начало «британскому нашествию» на музыкальную сцену Америки и выдав целую серию хитов, которые изменили звучание популярной музыки. Со дня основания группы до записи таких прославленных альбомов, как «Оркестр Клуба одиноких сердец сержанта Пеппера» и «Белый альбом», прошло десять лет.\n\nТаким образом Малкольм Гладуэлл утверждает, что ключевым фактором успеха является не столько врожденный талант или высокое IQ человека, сколько упорное занятие любимым делом в течении длительного времени. Большую роль играет и окружение. Ни великие ученые, ни известные музыканты, ни профессиональные спортсмены не в состоянии добиться успеха в одиночку или совсем без денег.\n\nОдно важное уточнение: нужно потратить время не на изучение деятельности, а именно на практическую сторону дела. И еще, эффект дают только упорные тренировки со все усложняющимися заданиями. Иначе рискуете застрять на одном уровне.\n\nИтак, 10 000 часов или 5 лет полного рабочего дня — это волшебное число величайшего мастерства. Хотите — верьте, а хотите — проверьте это правило на собственном опыте.

​​Мотивация — как ее не терять?\n\nПонедельник — это именно тот день, с которого действительно можно НАЧАТЬ!\n\nМногие из нас легко загораются новой идеей. Полные сил и энергии какое-то время мы активно движемся в выбранном направлении, и нам кажется, так будет всегда!\n\nНо проходит неделя, месяц, полгода… и энтузиазм куда-то улетучивается. Цель уже не так будоражите сознание, а если и будоражит, то на ее достижение просто нет сил!\n\nК сожалению, это очень частый сценарий, который похоронил не один шикарный план…\n\nЧто делать?\n\nСОСТАВТЕ ПЛАН❗️Во-первых, нужно оставить план движения к цели. Когда шаги прописаны — ими намного легче ступать! Нет хаоса и траты энергии на определение пути каждый день. С планом вам легче будет никуда не свернуть, особенно в сторону дивана!\n\nБУДЬТЕ ГИБКИМИ❗️ Даже если у вас есть план, но вдруг с утра вас осенила новая потрясающая идея или вообще другое видение проекта — не бойтесь написать новый план или внести коррективы в старый! Только не увлекайтесь! Есть опасность увлечься модерацией плана, так и не приступив к его реализации.\n\nДЕЛЕГИРУЙТЕ❗️ Не бойтесь делегировать! Зачастую сэкономить огромное количество энергии и не растерять энтузиазм можно делегировав СЛОЖНЫЕ/СКУЧНЫЕ/БАНАЛЬНЫЕ задачи компетентным персонам.\n\nУВАЖАЙТЕ ПРОБЛЕМЫ❗️ Будьте готовы к трудностям и неприятным неожиданностям. Это нормально! Они даже могут стать вашими помощниками. Они необходимы для приобретения опыта, коррекции процесса и своевременной шлифовки общей картины. Проблемы — это лишь нюансы процесса, не расстраивайтесь!\n\nНАСЛАЖДАЙТЕСЬ ПРОЦЕССОМ❗️Да, до конечной цели ещё далеко, но вас уже есть за что похвалить. Не лишайте себя удовольствия радоваться каждой маленькой победе на пути к большой цели. Хвалите себя каждый день! Вы молодец, если сделали хотя бы один шаг в сторону цели. Из таких шагов и состоит дорога к успеху!\n\nОТДЫХАЙТЕ❗️ Непременно отдыхайте! Переработка — одна из самых частых причин скорого перегорания. Определите для себя объём работы на день, неделю, месяц, и делайте не больше этого! Но и не меньше. Определите сроки и обязательно выходной день! Или дни… Вам должно быть комфортно!!! Не накапливайте усталость и вовремя снимайте напряжение!

​​​​​​Метод Фейнмана: как выучить что угодно и никогда не забыть\n\nЧасто бывает так, что вы вроде бы ухватили суть темы, но теряетесь в деталях. Вам кажется, что вы выучили и хорошо знаете предмет, но, начав объяснять, понимаете, что это не так, и ваши знания более чем поверхностны. Чтобы не попасть в такую ситуацию, проверяйте свои знания по методу Фейнмана.\n\nВ чём заключается метод:\n\nИтак, вы выучили что-либо и хотите проверить свои знания. Суть техники заключается в том, чтобы объяснить выученную тему другому человеку, далекому от этого предмета. При этом вовсе не обязательно, чтобы такой человек присутствовал рядом с вами.\nВозьмите лист бумаги, напишите свою тему и начинайте объяснять её. Представьте, что вы пишете человеку, который ничего не понимает в вашем предмете, а ещё лучше — ребёнку лет восьми.\nУ детей в этом возрасте достаточно знаний, чтобы понять простые объяснения, но их словарный запас довольно мал, так что специальные термины придётся описывать простыми словами.\n\nКак это работает:\n\nЕщё со школы многие привыкли зубрить материал. Мы упоминаем термины, не понимая точно, что они означают. Часто это происходит не потому, что вы ленитесь уточнить, что означает то или иное понятие, или подробнее разобрать механизм работы, а из-за привычки зубрить материал.\n\nОбъясняя тему восьмилетнему ребёнку, вы не сможете использовать термины и заученные фразы. Вам придётся описывать всё своими словами, максимально просто и доступно. Очень скоро вы обнаружите места, которые не можете объяснить простым языком. И не потому, что ребёнок слишком мал, а поскольку вы и сами не до конца понимаете, что происходит в этот момент.\n\nЕсли у вас сразу получилось написать объяснение, перечитайте его ещё раз и поставьте под сомнение все моменты, которые кажутся вам нелогичными, запутанными и сложными. Попробуйте расписать их подробнее, чтобы ребёнок наверняка понял, о чём идёт речь.\nТеперь дело за малым — осталось действительно разобраться во всех моментах, которые вы не понимали, и закончить своё объяснение.\nЕсли у вас есть человек, не сведущий в теме, который согласится прочитать ваши объяснения, — ещё лучше. Он сможет задать вопросы по всем непонятным моментам и помочь вам ещё больше углубить свои знания.\n\nГде применить метод Фейнмана:\n\nС помощью этого метода вы можете проверять любые знания: физические формулы, принципы работы различных устройств и функционирования живых организмов, экономические механизмы и многое другое.

​В 21-ом веке быть Финансово Успешным не так уж и трудно. Необходимо просто соблюдать определенные правила и постоянно им следовать.\nФинансовый Гений - расскажет тебе всю правду о финансовых правилах в бизнесе и тех, кто эти правила создаёт. \n@fin_genius - Твой успех начинается здесь

​​Илон Маск за день обеднел на 18,4 миллиарда долларов\nАмериканский бизнесмен Илон Маск за день стал беднее на 18,4 миллиарда долларов. Об этом говорят данные рейтинга Forbes Real-Time.\nФинансовые потери основателя SpaceX вызвал обвал акций компании Tesla. Ценные бумаги производителя электрокаров подешевели почти на десять процентов после публикации отчета за второй квартал 2023 года, разочаровавшего инвесторов. Прибыль компании упала до минимума с 2021 года, а рентабельность снизилась до многолетнего минимума в 18,1 процента.\nСам Маск попытался объяснить неудачи Tesla, в которой ему принадлежит 13 процентов акций, цитатой Уоррена Баффета. Он заявил, что фондовый рынок — это «пьяный психопат», настроение которого невозможно предугадать.\nИз-за сокращения состояния миллиардера он едва не уступил первое место в рейтинге самых богатых людей планеты владельцу холдинга LVMH Бернару Арно. Французский бизнесмен за последние сутки стал богаче на 952 миллиона долларов.\nРанее предприниматель признался, что не понимает ситуации в современной мировой экономике. По словам Маска, на рынке наступили «турбулентные времена», и в один день ему кажется, что мировая экономика разваливается на части, в другой — что с ней все в порядке.\nТакже бизнесмен отметил, что из-за резкого повышения процентных ставок в мире Tesla, возможно, придется снизить цены на электромобили. Компания в течение года трижды снижала стоимость продукции — тогда ее основатель объяснил это готовностью жертвовать прибылью ради роста компании в период увеличения ключевой ставки и возможной рецессии экономики в США

​​​​​Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно\nКак правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?\nПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ\nЧетко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»\nДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ\nЛучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.\nСОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ\nМозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.\nОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ\nНе торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными.\nПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ\nНе отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS.\nКОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО\nЧем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже.\nРАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ\nРасширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте!\nЭто позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое.\nЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ\nНе зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!

Почему пора переводить бизнес из офлайна в онлайн\nТак проще его масштабировать — продвигаться, отслеживать аналитику, принимать платежи. А с РКО в Альфе это будет ещё выгоднее и легче: банк даёт возможность открыть бесплатный счёт и сделать любой сайт — визитку или целый интернет-магазин. Его можно создать в бесплатном конструкторе, подключить эквайринг и начать отслеживать онлайн-платежи.

​​​​​​​​​Какое волшебное слово может сделать вас богатым\nОказывается, такое слово существует, да еще и не одно!\nМы обратились к сайту вопросов и ответов Quora, чтобы выяснить, какие слова, по мнению пользователей, способны озолотить вас или ввергнуть в нищету.\nПотому что!\nМира Заслав (чей лозунг – "обо всем можно договориться") пишет, что люди, которые становятся богатыми, обладают даром убеждения и внушают доверие. "Каков один из лучших способов заставить людей делать то, что вы хотите? Использовать словосочетание "потому что".\nЕсли вы хотите стать богатым, "будьте конкретны в своих утверждениях, и многие люди позволят вам двигаться вперед, если вы их просто попросите", - советует она. Затем произнесите "волшебные слова "потому что", и еще больше людей, скорее всего, ответят вам утвердительно, - пишет Мира Заслав. \nЛюди хотят видеть смысл в том, что они делают. Это, по ее мнению, означает, что именно "люди, способные убеждать, вырываются вперед и становятся богатыми".\nФеномен канатоходца\nЮрист Бретт Сенкас говорит, что если бы ему пришлось выбирать одно-единственное золотое слово, это было бы слово "баланс", то есть равновесие.\nКак считает Сенкас, успех в большей мере основан на балансе различных подходов, чем на выборе какого-то одного решения. "Я готов согласиться, что существуют люди, которые становятся богатыми, работая без передышки. Однако если подобный склад ума и способ существования подрывает его личную жизнь и семейные отношения, разве можно назвать такого человека по-настоящему богатым?" - написал он.\nСенкас добавил, что, по его мнению, богатая жизнь должна быть насыщенной и всесторонней. "Это еще один пример, доказывающий необходимость соблюдения в жизни баланса между замыслами, подходами и отношениями".\nБогатство - в одиночестве\nБилл Стайн, защитник прав пациентов с рассеянным склерозом и сам страдающий от этого заболевания, выбрал слово "одинокий". Стайн написал: "Не вступайте в брак. Не заводите детей". В этом случае, продолжает он, вы хоть и будете богаче, но, "конечно, окажетесь беднее с точки зрения качества жизни".\nНадежность\nПредпринимательница Дакота Лим настроена более оптимистично. Она выбрала слово "надежный" и написала, что если вы именно такой человек, клиенты захотят иметь с вами дело и будут из уст в уста передавать друзьям, родственникам и знакомым информацию о превосходном качестве ваших услуг и товаров. "Большие деньги текут к тем, кто внушает доверие".\nБудьте совершенны. Хотя бы в чем-то одном\nФред Кампос, который профессионально консультирует родителей, остановил свой выбор на слове "последовательность".\n"Большинство из тех богатых людей, с кем я знаком лично, обладают одним качеством, которое я не встречаю в других. Они концентрируются на чем-то одном, что они делают очень хорошо, и придерживаются избранного пути практически до крайнего предела, - написал Кампос. – Я знаю очень состоятельных механиков, не получивших образования в колледже, которые чинят автомобили лучше кого бы то ни было, и всегда занимались именно этим".\nЗанимайтесь только тем, что умеете делать лучше других\nКампос уверен, что едва ли не каждый может стать специалистом в любой сфере деятельности и нажить состояние, если будет "более последователен в своем стремлении к совершенству".

​Инвесторы вывели $6 млрд из цифрового доллара Binance\nНа фоне новых ограничений американского регулятора, владельцы стэйблкоина Binance USD ликвидировали монеты на общую сумму около $6 млрд.\nВ феврале 2023-го Департамент финансовых услуг Нью-Йорка (NYDFS) приостановил эмиссию новых монет BUSD из-за «нерешенных проблем» в отношениях крупнейшей криптовалютной биржи в мире Binance и финтех-компании Paxos.\nBUSD 一 это «стабильная монета», курс которой постоянно привязан к доллару США, и которая контролируется Binance при технической поддержке Paxos.\nПосле новости о приостановлении эмиссии владельцы BUSD уже вывели монеты на общую сумму около $6 млрд. Таким образом, за последний месяц рыночная капитализация этой криптовалюты упала с $16 млрд до $10 млрд, и BUSD опустился на 10 место по этому показателю.\n«Как мы отмечали ранее, рыночная капитализация BUSD со временем будет только уменьшаться. Мы ожидаем, что этот объем торгов переместится на другие пары стэйблкоинов», 一 заявил представитель Binance в ответ на действия NYDFS.\nВ прошлом месяце гендиректор Binance Чанпэн Чжао также написал в Twitter, что BUSD «никогда не был для компании большим бизнесом», что менеджеры криптоплатформы предполагали крах этого проекта.\nBUSD появилась на рынке в 2019-м и это был третий стэйблкоин по рыночной капитализации после Tether (USDT) и USD Coin (USDC).

Что мешает начать делать бизнес?\nТы хочешь нормально зарабатывать и не думать, как бы урвать хлопья к завтраку по акции. Но бизнес кажется тебе слишком сложным и рискованным делом, с которым справляются только избранные🤷🏻‍♂️\nКонечно, в голове множество вопросов: \n⚡️ Как стартануть без серьезных вложений? \n⚡️ Где найти пробивную идею?\n⚡️ Куда инвестировать?\n⚡️ Что делать, если грянет кризис? \nМогу тебя заверить, что добиться успеха🔝 в бизнесе реально, даже не имея серьезных накоплений. Я не обещаю тебе миллионы через несколько месяцев и не рисую картинку успешного успеха. Тебе придется много пахать и ошибаться, чтобы заработать опыт, который в итоге принесет деньги. \n👉🏻 Хочу поделиться с тобой своим опытом и информацией, накопленными за долгое время.\nПодписывайся на мой канал прямо сейчас и узнаешь 5 самых перспективных ниш в бизнесе на сегодняшний день🚀 Ищи в закрепленных!

Бесплатный интенсив Bonnie & Slide\n20 февраля стартует бесплатный практикум академии презентаций. За три дня вы узнаете, как делать убедительные слайды, которые помогают добиваться своей цели — повышения, новой работы или запуска проекта или финансирования.\nОснователь Bonnie & Slide Николай Пере познакомит с профессией дизайнера презентаций и даст обратную связь по вашим первым шагам в дизайне слайдов и презентаций. Регистрация по ссылке 👈

​​Как развить предпринимательское мышление\n\nБытует мнение, что к бизнесу нужно иметь талант.\n \n▪️В определенном смысле это так: одни люди от природы имеют деловую хватку, другим коммерческая деятельность дается сложнее. \n\n▪️Любой человек может успешно построить бизнес, если начнет планомерно развивать в себе нужные качества, приобретет правильные привычки и изменит образ мыслей.\n\nИзвестный бизнес-тренер Роберт Кийосаки в своих статьях и книгах приводит несколько советов, как нужно мыслить и действовать, чтобы стать богатым. При этом он уверен: конечной целью любого делового человека является построение такого бизнеса, который позволит иметь стабильный доход при минимуме затрат времени и сил. Вот несколько из этих советов. И следовать им вы можете начать прямо сейчас.\n\n▪️Занимайтесь делом, которое вам нравится. Когда вы вкладываете душу в то, чем занимаетесь, мир возвращает вам вложенное в виде денег.\n\n▪️Радуйтесь тому, что имеете, но всегда желайте чего-то большего. Это позволит вам всегда двигаться вперед.\n\n▪️Создавайте себе правильное окружение. Общайтесь с людьми, которые уже достигли того, к чему вы стремитесь.\n\n▪️Думайте о том, что нужно людям. Вы сможете зарабатывать лишь тогда, когда предложите вашим клиентам то, в чем они нуждаются.\n\n▪️Не бойтесь совершать ошибки. На ошибках учатся.\n\n▪️Вкладывайтесь в первую очередь в себя самого, не прекращайте учиться и развиваться.

​​​​​​Корпоративный пазл: как один сотрудник становится частью целого\nЧетыре инструмента для распространения в компании общих ценностей, правил и созидания корпоративного духа. \nЧто способно сделать компанию местом, где хочет работать каждый? Что делает рабочую обстановку и атмосферу ценной и привлекательной? То же, что легко может разрушить имидж компании на рынке и ее HR-бренд. Речь, конечно, о корпоративной культуре. Она обладает мощью, о которой не все догадываются. \nС одной стороны, корпоративная культура – это утвердившаяся в компании модель ценностей и поведения сотрудников. С другой стороны, это эффективный ресурс и инструмент управления сотрудниками. Любой руководитель при выборе кандидата на вакантную позицию должен примерить, подойдет ли он для работы в команде с определенной корпоративной культурой. Этот процесс можно сравнить с пазлом, складывая который, работодатель выясняет, вписывается отдельный человек в общую картину или нет. \nВот, к примеру, несколько приемов популяризации бренда среди сотрудников и кандидатов с помощью корпоративной культуры из моего личного опыта, полученного в ведущих западных FMCG-компаниях: \nСоциальная ответственность. Работодатель позиционирует ее как ключевую ценность, которая красной нитью проходит через рабочую жизнь всех сотрудников. У каждого менеджера есть KPI, который так и звучит «корпоративная и социальная ответственность». Компания ежегодно устраивает запоминающиеся выезды в природный заповедник всем менеджерским составом. Сотрудники сажают деревья, строят и красят забор, монтируют и устанавливают таблички с описанием флоры и фауны заповедника, проводят экскурсии для посетителей. Они приезжают вместе с детьми и своим примером демонстрируют, как важно заботиться о природе, оказывать безвозмездную помощь. Такие выезды воспринимаются всеми сотрудниками как добрая традиция. В результате участие в общем деле поднимает менеджерскую ответственность и корпоративный дух. \nКорпоративная солидарность. Чтобы усилить вовлеченность коллег, раз в полгода все менеджеры компании, независимо от департамента в котором работают, выезжают «в поля» с торговыми представителями по заранее определенным маршрутам. Управленцы вливаются в рабочие будни коллег на торговых точках: моют брендированные холодильники, размещают POS-материалы, проводят мерчандайзинг продукции. Это отличная инициатива, дающая возможность всем менеджерам оставить комфортные кабинеты и поработать обычным торговым представителем, продавать своими руками. Подобная акция помогает коллективу стать более сплоченным и в дальнейшем улучшить коммуникацию между отделами. \nПропаганда бренда компании. Организация регулярных экскурсий на производство для школьников. Это отличный инструмент привлечения аудитории, которая через пять-десять лет задумается о профориентации и будет выбирать компанию мечты. Такие экскурсии проводятся подготовленными и обученными сотрудниками с обязательным соблюдением правил техники безопасности в группах по восемь-десять человек. Школьников привозят на брендированном автобусе, рассказывают историю компании, проводят экскурсию по цехам завода, рассказывают об этапах производственного процесса, показывают, как работает оборудование. Уже вне производственной площадки для участников мероприятия устраивают конкурсы, эстафеты и дарят продукцию предприятия. У детей такие события вызывают исключительно положительные эмоции, и образ успешной компании, в которой хорошо, запоминается надолго.

​​«Яндекс Маркет» запустил сотрудничество с зарубежными магазинами\nНа маркетплейсе «Яндекс Маркет» в тестовом режиме появились магазины из Азии и стран ЕАЭС, которые предлагают электронику, бытовую технику и товары для дома. Сотрудничество «Яндекс Маркета» с иностранными продавцами позволит площадке расширить ассортимент товаров и познакомить покупателей с новыми брендами, которые ранее не были доступны в России.\nВажной особенностью сотрудничества «Яндекс Маркета» с зарубежными магазинами для клиентов, является возможность приобрести товары напрямую от производителей без участия посредников, что позволяет снизить цены для покупателей.\nДоставка заказов займет от семи дней в зависимости от местоположения продавца и покупателя, а «Яндекс Маркет» доставит товары в пункты выдачи заказов или курьером на дом.\nДо конца 2023 года «Яндекс Маркет» планирует привлечь до тысячи продавцов из Китая, Турции, Южной Кореи и стран ЕАЭС.\nПрежде всего маркетплейс сосредоточится на сотрудничестве с магазинами, которые предлагают уникальный ассортимент в категориях: электроника, товары для дома, автомобиля, красоты и здоровья, одежда и обувь, включая аксессуары.\nДля зарубежных продавцов сотрудничество с «Яндекс Маркетом» позволит сократить время и издержки для выхода на российский рынок. Кроме того, они смогут изучить покупательские предпочтения и корректировать ассортимент и цены, прежде чем полностью выйти на рынок России.\nКлиент может выбрать и оформить заказ также, как и любой другой товар на «Яндекс Маркете». На карточке трансграничного заказа будет пометка «из-за рубежа» и ориентировочная дата доставки. \nПосле добавления товара в корзину покупателю нужно выбрать способ доставки: ПВЗ или курьерскую и оплатить заказ.\nДля таможенного оформления на трансграничные заказы покупателям необходимо ввести паспортные данные и ИНН получателя. Все персональные данные, которые сервис собирает для оформления заказа, защищены системой шифрования «Яндекса». Они используются только для оформления таможенных деклараций, обязательных для всех трансграничных заказов.\nНа заказы, стоимость которых превышает беспошлинный порог в одну тысячу евро, клиенту надо будет заплатить таможенную пошлину. Информация о том, как это сделать придет на почту клиенту и через СМС, когда товар поступит на территорию Российской Федерации.\nВернуть товары можно будет точно также, как и российские заказы. Отнести в ПВЗ или передать курьеру, оформив возврат в приложении Маркета.

ДОХОДНОСТЬ 20% НА ИНВЕСТИЦИЯХ В НЕДВИЖИМОСТЬ ДУБАЙ?\n Меня зовут София Аленкина.\n❗️Уже 10 лет я занимаюсь недвижимостью, успешно инвестирую сама и помогаю инвестировать своим клиентам!\n В канале рассказываю о точках входа и инвестиционных стратегиях в недвижимость Дубая:\n- для жизни\n- для пассивного дохода 7-12%\n- дивидендов с продажи 20% через 3мес.\nПОЧЕМУ ИМЕННО ДУБАЙ?\nОб этом я рассказываю здесь 👉 в своём канале.\nТакже в канале вы найдёте:\n✔️ реальные видео-обзоры апартаментов и вилл\n✔️ анонсы объекты на старте продаж по лучшим ценам \n✔️ предложения только ликвидных объектов, в которые вложила бы сама

​4 главных финансовых вопроса, на которые вы должны знать ответы.\n\n1. Сколько у вас долгов.\n\nЧтобы быстрее избавиться от долгов, нужно точно знать, сколько именно вы должны. А также представлять, сколько времени уйдёт на их погашение. Без этого не получится составить чёткий план выплат, а он необходим.\n\nРассчитайте, сколько лет и месяцев уйдёт на погашение долгов, когда можно начать увеличивать выплаты. Если вы в долгосрочных отношениях, важно знать, сколько долгов у вашего партнёра, ведь это тоже на вас влияет.\n\n2. Сколько у вас накоплений.\n\nЭто поможет понять, сколько вы тратите и откладываете, и спланировать свой резервный фонд.\n\nЕсли у вас отложена сумма, которой хватит на несколько месяцев, подумайте, не перевести ли её на пенсионные накопления, инвестиции или другую большую цель. Это особенно важно знать, если вы планируете бюджет вместе с супругом или супругой.\n\nЧёткое представление о том, сколько у вас средств, — первый шаг к финансовой независимости.\n\n3. Какова ваша задолженность и процентная ставка по кредитной карте.\n\nСкорее всего, вы редко расплачиваетесь наличными. Сейчас гораздо удобнее использовать карту или приложение. Однако при этом возрастают шансы потратить слишком много и залезть в долги.\n\nНе забывайте каждый месяц следить за балансом кредитной карты. Подключите СМС-оповещение или ежедневно проверяйте баланс в банковском приложении. Для хорошей кредитной истории старайтесь тратить не больше 30% своего лимита и выплачивать долг в течение месяца.\n\nЕсли не удалось погасить долги по карте за месяц, важно знать, сколько с вас возьмут процентов. Так будет проще решить, какой долг выплачивать первым и какой картой пользоваться в непредвиденных ситуациях.\n\n4. Сколько вы хотите зарабатывать.\n\nНе забывайте, что деньги — это не самое главное. А на то, сколько вы зарабатываете, влияет множество не поддающихся вашему контролю факторов. Не стоит посвящать всю жизнь зарабатыванию денег. Тем не менее важно определиться с целями и стремиться к их достижению.\n\nЗная необходимую сумму, легче принимать решения, касающиеся карьеры.\nПодумайте, ради чего вы работаете. Если ради финансовой независимости, вам нужно зарабатывать и откладывать определённое количество денег. Тогда вы сможете раньше выйти на пенсию или открыть своё дело. Если вы работаете, чтобы обеспечить семью, зарплаты должно хватать на удовлетворение всех семейных потребностей.\n\nОпределите сумму, к которой будете стремиться, но не загоняйте себя в слишком жёсткие рамки. Ничего страшного, если к такому-то числу вы не заработали свою идеальную сумму с точностью до рубля. Всегда остаются неподвластные вам факторы.

​​Преимущества статуса квалифицированного инвестора\nКвалифицированный инвестор получает доступ к большому числу финансовых инструментов, которые недоступны для «неквалов». Каждый брокер предлагает свой набор ценных бумаг. В целом он может включать:\n✔️любые иностранные акции, в том числе те, которые не торгуются в России на Мосбирже и СПБ Бирже;\n✔️иностранные биржевые фонды (ETF);\n✔️депозитарные расписки;\n✔️зарубежные производные финансовые инструменты, то есть деривативы. Например, фьючерсы;\n✔️паи закрытых инвестиционных фондов (ЗПИФ), недоступных «неквалам». Среди них есть такие категории, как венчурные, кредитные, прямые и долгосрочные прямые инвестиции. Кроме того, «квалы» могут инвестировать в ЗПИФ, которые вкладываются в недвижимость и компании на этапе первичного публичного размещения на бирже (IPO);\n✔️инвестиции в хедж-фонды;\n✔️еврооблигации от иностранной компании или страны;\n✔️структурные ноты;\n✔️иностранные субординированные облигации и деривативы на них;\n✔️иностранные государственные облигации, например казначейские облигации США.\nКак получить статус квалифицированного инвестора\nНекоторые брокеры предлагают оформить статус квалифицированного инвестора дистанционно. \nЕсли у вас есть опыт работы в компании, являющейся профессиональным участником рынка ценных бумаг, финансовое образование, активы и оборот по сделкам у другого брокера или средства в другом банке, то в личном кабинете можно приложить подтверждающие документы:\n✔️копию трудовой книжки, заверенную последним работодателем или нотариусом, если вы уже не работаете. Кроме того, банк может запросить копию лицензии, которая подтверждает, что ваш работодатель — квалифицированный инвестор;\n✔️нотариально заверенную копию диплома о высшем образовании;\n✔️нотариально удостоверенную копию любого из аттестатов: свидетельство о квалификации, сертификаты CFA, CIIA, FRM;\n✔️документ, подтверждающий требования к кредитной организации выплатить денежный эквивалент драгоценного металла по учетной цене соответствующего драгметалла;\n✔️выписки с банковских счетов, в частности с вкладов, накопительных или расчетных счетов и т. д.;\n✔️выписку со счета ДЕПО, в которой указано, что вам принадлежат ценные бумаги, деньги и другие финансовые инструменты;\n✔️отчет доверительного управляющего, который подтверждает, что у вас есть ценные бумаги, деньги или другие финансовые инструменты;\n✔️брокерский отчет со сделками за последние четыре квартала.\nСправки, отчеты и выписки о ценных бумагах, вкладах, счетах и так далее должны быть на день перед днем подачи заявления на присвоение статуса «квала».\nУтрата статуса квалифицированного инвестора\nС 1 октября 2021 года брокеры получили возможность признавать инвестора квалифицированным, если он состоит в реестре таких инвесторов другого участника рынка, отметили в ЦБ. Однако регулятор пояснил, что право не означает обязанность.\nОбычно брокеры не переносят статус от одного брокера к другому, поэтому если вы поменяли брокера, его придется получать заново — собирать свежие документы и подавать новое заявление. Из-за санкций многим инвесторам пришлось переводить свои ценные бумаги и деньги другим брокерам. Кроме того, можно самому отказаться от статуса, для этого нужно подать заявление.\nИнвестор может утратить статус квалифицированного, если брокер выяснит, что клиент отправил ему документы с недостоверными данными. Причиной утраты статуса может быть и расторжение договора между брокером и инвестором. Помимо этого, нужно уведомлять брокера о том, что вы больше не соответствуете требованиям для «квала». Соответственно, после такого уведомления инвестора лишат статуса.

​​Интересные факты о бизнесе\n\n1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.\n\n2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.\n\n3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.\n\n4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.\n\n5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.\n\n6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.\n\n7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.\n\n8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.\n\n9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.\n\n10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.\n\n11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.\n \n12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.\n\n13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.\n\n14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.\n\n15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.

Предприниматели — это особая группа людей, которая обладает не только характерным мышлением, но и совершает уникальные действия. \nПродуцируя идеи, находящиеся на стыке безумия и гениальности, такие люди опираются на неподражаемые личностные черты, привычки и интеллектуальные способности. Но не стоит полагать, что, будучи талантливым выдумщиком с концепцией замены бензина альтернативным топливом, вы действительно можете стать предпринимателем. \nПриблизится к мышлению предпринимателя вы можете с каналом Бизнес Стиль\nПодписывайтесь и погружайтесь в атмосферу предпринимательского мышления✔️

В России всё будет хорошо к концу этого года. \n Сложно поверить? Но в этом абсолютно уверен опытный инвестор, долларовый миллионер и собственник нескольких бизнесов Сергей Гришин. \n Время возможностей — прямо сейчас! Ловите шанс взлететь на самый верх и заработать миллионы 💰🚀\n В своём блоге Сергей рушит все ваши установки. Классическое образование устарело, инфоцыгане не сделают вас богатыми, весь крутой бизнес построен на чужих деньгах🤓\n Подписывайтесь и вы первыми узнаете, как зарабатывать в России сегодня. \n Ежедневная порция советов от бизнесмена с реальным опытом🤑

​Малый бизнес сможет получить в этом году услуги льготного лизинга на 2,4 млрд рублей\nСубъекты малого и микробизнеса смогут получить в 2023 году услуги льготного лизинга на общую сумму 2,4 млрд рублей от дочерней структуры Корпорации МСП, компании МСП Лизинг. Об этом сообщил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, его цитирует пресс-служба организации.\nВ соответствии программой, предприниматели имеют возможность арендовать оборудование для развития своей деятельности по сниженным ставкам. Как подчеркнул Александр Исаевич, российское оборудование можно взять под 6% годовых, иностранное — под 8% (при сумме от 500 тыс. до 50 млн рублей).\n«Продолжение реализации программы льготного лизинга — это одна из мер поддержки, которые государство предоставляет малому и среднему бизнесу в рамках реализации национального проекта по поддержке малого и среднего бизнеса.\nЛьготный лизинг со ставками 6% и 8% поможет нашим предпринимателям на выгодных условиях приобретать необходимое оборудование, расширять производство и создавать новые рабочие места. В результате это придаст импульс развитию в целом МСП-сферы», — отметил Александр Исаевич.\nВ Корпорации МСП уточнили, что по условиям программы «Приоритет+», лизинг по льготной ставке доступен только на новое производственное оборудование. При наличии поручительств региональных гарантийных организаций сумма аванса может составлять от 0%. \nСрок льготного лизинга — от 13 месяцев до семи лет. Для предпринимателей предусматривается индивидуальный график платежей, в том числе с отсрочкой. В дополнение к данному продукту Корпорация МСП готовит запуск лизинга с лимитом до 100 млн рублей по программе «Приоритет».\n«В ее рамках будет привлекаться финансирование из внешних источников, что позволит оказать поддержку на общую сумму 7,1 млрд рублей в том числе и среднему бизнесу. Планируется, что ставки по программе «Приоритет» не будут превышать 6% плюс ключевая ставка ЦБ — для среднего бизнеса (с лимитом до 100 млн рублей), 7% плюс ключевая ставка — для малого бизнеса и 7,5% плюс ключевая ставка ЦБ — для микробизнеса (с лимитом до 50 млн рублей)», — рассказал Александр Исаевич.\nДля приема заявок на получение лизинга запущен специальный сервис на цифровой платформе МСП.РФ.

​​​​​​​​Какое волшебное слово может сделать вас богатым\nОказывается, такое слово существует, да еще и не одно!\nМы обратились к сайту вопросов и ответов Quora, чтобы выяснить, какие слова, по мнению пользователей, способны озолотить вас или ввергнуть в нищету.\nПотому что!\nМира Заслав (чей лозунг – "обо всем можно договориться") пишет, что люди, которые становятся богатыми, обладают даром убеждения и внушают доверие. "Каков один из лучших способов заставить людей делать то, что вы хотите? Использовать словосочетание "потому что".\nЕсли вы хотите стать богатым, "будьте конкретны в своих утверждениях, и многие люди позволят вам двигаться вперед, если вы их просто попросите", - советует она. Затем произнесите "волшебные слова "потому что", и еще больше людей, скорее всего, ответят вам утвердительно, - пишет Мира Заслав. \nЛюди хотят видеть смысл в том, что они делают. Это, по ее мнению, означает, что именно "люди, способные убеждать, вырываются вперед и становятся богатыми".\nФеномен канатоходца\nЮрист Бретт Сенкас говорит, что если бы ему пришлось выбирать одно-единственное золотое слово, это было бы слово "баланс", то есть равновесие.\nКак считает Сенкас, успех в большей мере основан на балансе различных подходов, чем на выборе какого-то одного решения. "Я готов согласиться, что существуют люди, которые становятся богатыми, работая без передышки. Однако если подобный склад ума и способ существования подрывает его личную жизнь и семейные отношения, разве можно назвать такого человека по-настоящему богатым?" - написал он.\nСенкас добавил, что, по его мнению, богатая жизнь должна быть насыщенной и всесторонней. "Это еще один пример, доказывающий необходимость соблюдения в жизни баланса между замыслами, подходами и отношениями".\nБогатство - в одиночестве\nБилл Стайн, защитник прав пациентов с рассеянным склерозом и сам страдающий от этого заболевания, выбрал слово "одинокий". Стайн написал: "Не вступайте в брак. Не заводите детей". В этом случае, продолжает он, вы хоть и будете богаче, но, "конечно, окажетесь беднее с точки зрения качества жизни".\nНадежность\nПредпринимательница Дакота Лим настроена более оптимистично. Она выбрала слово "надежный" и написала, что если вы именно такой человек, клиенты захотят иметь с вами дело и будут из уст в уста передавать друзьям, родственникам и знакомым информацию о превосходном качестве ваших услуг и товаров. "Большие деньги текут к тем, кто внушает доверие".\nБудьте совершенны. Хотя бы в чем-то одном\nФред Кампос, который профессионально консультирует родителей, остановил свой выбор на слове "последовательность".\n"Большинство из тех богатых людей, с кем я знаком лично, обладают одним качеством, которое я не встречаю в других. Они концентрируются на чем-то одном, что они делают очень хорошо, и придерживаются избранного пути практически до крайнего предела, - написал Кампос. – Я знаю очень состоятельных механиков, не получивших образования в колледже, которые чинят автомобили лучше кого бы то ни было, и всегда занимались именно этим".\nЗанимайтесь только тем, что умеете делать лучше других\nКампос уверен, что едва ли не каждый может стать специалистом в любой сфере деятельности и нажить состояние, если будет "более последователен в своем стремлении к совершенству".

Причины работать в Татарстане: \n 📌В Татарстане находится ОЭЗ «Алабуга» — место, куда приезжают ведущие российские специалисты. \nВ Минэкономразвития РФ называют ОЭЗ «Алабуга» одной из лучших в Европе. \n 📌Вас ждет быстрый карьерный рост и комфортное место работы! \n В ОЭЗ «Алабуга» много вакансий как для начинающих специалистов, так и для профессионалов с большим стажем. \n Прямо сейчас ищут сотрудников по 11 направлениям: \nПривлечение инвестиций \nМаркетинг и PR \nСтроительство \nЮриспруденция \nБухгалтерия \nHuman Resources \nСлужба Администрирования арендного жилья \nКорпоративная безопасность \nПроектный менеджмент \nИТ и АСУ \nЭксплуатация инфраструктуры \n 📌Вы только посмотрите на эти зарплаты: \n• Cтажёрам "Алабуга Политех" до 77 000₽; \n• Заместителям руководителя проекта до 130 000₽; \n• Руководителям группы проектов до 1 100 000₽. \n Собирайте чемоданы и отправляйте свою анкету сюда: \n для специалистов: \nhttps://clck.ru/33c2Mj\n для стажёров:\nhttps://clck.ru/33c2N2

​​Интересные факты о бизнесе\n\n1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.\n\n2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.\n\n3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.\n\n4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.\n\n5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.\n\n6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.\n\n7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.\n\n8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.\n\n9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.\n\n10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.\n\n11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.\n \n12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.\n\n13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.\n\n14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.\n\n15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.