Business FM

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n 2. Делегируйте постепенно \n Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n 3. Делегируйте задачу целиком \n Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n 4. Ожидайте конкретного результата \n Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n 5. Стимулируйте участие и обсуждение \n Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n 6. Делегируйте полномочия и ответственность \n Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n 7. Оставьте исполнителя в покое \n Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

В 854 млн рублей оценивается возможная поддержка строительства завода по утилизации шин в Воронежской области\nОбъект станет одним из результатов международного взаимодействия России и Белоруссии. Что интересно. На новом заводе перерабатывать будут отработанные автопокрышки, чтобы использовать повторно. Процесс построят на принципах экономики замкнутого цикла, где главное – вовлекать в хозяйственный оборот максимальное количество вторичных ресурсов.\nСоответствующее соглашение заключили в присутствии председателя Совета Федерации ФС РФ Валентины Матвиенко. Реализовывать будут Российский экологический оператор @reo_ru, компании «Экологическая инициатива» и «БелинжинирингстройИнвест».\nГендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev подчеркивает, что меры поддержки могут быть предоставлены при условии соблюдения всех необходимых требований реализации проекта.

​​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании\nГрамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей.\nКрайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства!\nОднако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом.\nЕсли предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

​​​Почему ваш бизнес не даст заработать на пенсию\nУ людей в России есть деньги, но в России деньги хранить нельзя. Их надо вкладывать. Разумеется, первая и самая разумная мысль — свой бизнес.\nЛюди вкладываются в высокорискованные аферы, в wow-товары. Биткоин, резинка для фитнеса, черная маска для лица, HYIP, пирамиды и форекс, топиарии и браслеты пандора, ювелирка и астрология, знахарство и обычное кидалово. Кто еще не потратил кучу своего бабла там?\nКак здорово влезать в кредиты на волне азарта, правда? Ведь ещё чуть-чуть, и вот он, успех, сверхдоходы! Которые обеспечат вас пенсией. Но нет. Бизнес, которые будет кормить вас на пенсии — другой.\nОбратите внимание на обычные бизнесы. На скучные бизнесы. Стабильные и надёжные. Смотрите на те товары и услуги, которые при любом раскладе будут нужны людям. В большинстве своём это не модно.\nСтроительство в любом его виде. Сендвич-панели, быстровозводимые конструкции, фасады, сауны и бани, профнастил и срубы, котлованы и фундамент.\nРемонт и отделка во всем его многообразии. Косметический ремонт и капитальный. Слом стен и вывоз мусора. Установка розеток и доставка материалов.\nСпецтехника, погрузчики, аккумуляторы, подъёмная и землеройная техника, буровые машины и навесное оборудование, коммунальная техника и дорожная.\nВы скажете, там конкуренция\nСовершенно пофиг. Обратитесь к нормальному специалисту по интернет-маркетингу, узнайте про цены и стратегию, распишите двухлетний план. Я бы сказал, какие там прибыли, но у меня NDA.\nВы занимаетесь какой-то откровенной херней, просто откладывая признание себе в своей лени. Хотите пойти по лёгкому пути, развозя телефоны и игрушки. Но там нет денег, поверьте. Смешно и горько наблюдать за домохозяйками, которые пытаются продать картины, вышитые крестиком.\nЕсть прибыльные ниши, а есть надуманные\nПридуманные людьми, которые там обожглись и хотят на вас заработать. Долбаный облачный майнинг со всех сторон.\nВы всегда смотрите на то, сколько людей этим занимается, и боитесь начать, если там уже кто-то есть. Но бизнес есть бизнес. Всегда есть те, которые перегорают. Есть те, кто уходит в другой бизнес. Есть банально обладающие меньшими ресурсами и деньгами.\nПочему вы не верите в своё упорство?\nОткуда в людях столько недоверия к себе? Почему вы покупаетесь на волшебную картинку «новой ниши», но как огня боитесь надёжных и проверенных направлений?\nЕщё одна штука про тот бизнес, который обеспечит вам пенсию\nДело не только в нише. Ещё и в том, делаете ли вы бизнес, или просто обеспечиваете себя работой. Штука в том, что многие из вас, «делая бизнес», работают как ремесленники и продают своё время. Случится болезнь, большой отпуск, просто усталость — и всё, доходы падают. Да они просто исчезают, потому что единственный источник дохода — это вы сами.\nВот в этом принципиальное отличие настоящего бизнеса — он работает, даже пока вы болеете. Другие работают, пока вы отдыхаете.\nДля выстраивания такой системы нужен немного другой подход. Опора на людей, управление людьми. Поручение работы людям, а не себе.

​​​​ 8 самых полезных знаний.\n\nПитер Друкер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой связано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.\n\nДействие - ключевой момент. Предлагаем вам самые действенные направления саморазвития.\n\n✔️Освойте финансовую грамотность.\n\nПрименяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.\n\nВ первую очередь прочтите книги:\n- Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;\n- Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;\n- Роберт Аллен «Множественные источники дохода».\n\n✔️Научитесь мыслить\nСуществуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:\n- Эдварда де Боно;\n- и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).\n\n✔️Узнайте как работает память человека.\n\nПрочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.\n\n✔️Научитесь быстро читать.\n\nОдин месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».\n\n✔️Освойте навык слепой печати.\n\nЗанимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .\n\n✔️Управляйте своими снами.\n\nНаучившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.\n\nИзучите законы успеха.\n\nУспешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».\n\nПроработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.\n\nСамый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.\nПрочтите книги:\n- Александр Лоуэн «Психология тела»;\n- Станислав Гроф «Холотропное сознание»;\n- книги Манек Чиа.

💳 Альфа-Банк придумал, как вам тратить деньги на всё, что хочется\nДля этого нужна бесплатная кредитка Альфы — весь секрет в том, что у неё самый длинный беспроцентный период в стране, целых 365 дней. Вы можете спокойно покупать то, что хотите, не переживая о процентах — их вернёте когда-нибудь потом а о процентах не думаете. А пока что покупки и снятие наличных, если надо — до 50 000 рублей в месяц можно снять бесплатно абсолютно в любых банкоматах.

Продолжаем наш экскурс в мир бухгалтерского аутсорсинга. \nВ этот раз мы расскажем:\n1️⃣ виды бухгалтерского аутсорсинга \n2️⃣ факторы, которые влияют на стоимость услуг \n3️⃣ на что обратить внимание при выборе провайдера\nКак аутсорсинг решает самые часто возникающие проблемы - читайте по ссылке.\n📊 Существует несколько разновидностей бухгалтерского аутсорсинга, различающихся комплексным подходом и объёмом задач, которые передаюся на аутсорсинг:\nБухгалтерское консультирование — подходит для компаний, в которых есть бухгалтер, но ему нужна помощь-консультация в решении сложных или специфических задач;\nЧастичный аутсорсинг — можно не передавать аутсорсеру весь объем работ, а доверить отдельные участки. Например, участок по закрытию периода и подготовке отчетности, кадровое дело, расчёт зарплаты и работа с первичной документацией;\n Комплексный бухгалтерский аутсорсинг — в этом случае компания полностью передаёт провайдеру учётную базу и доверяет ведение всех процессов: от расчёта заработной платы и работы с первичной документацией до формирования обязательной отчётности.\n🧾 Стоимость услуг аутсорсинговых компаний зависит от таких факторов как:\n● организационно-правовая форма бизнеса (ООО, ИП и т. п);\n● система налогообложения предприятия;\n● объем первичной документации;\n● штат сотрудников компании;\n● годовая выручка;\n● особенности учетной системы.\nТакже не стоит забывать о специфике деятельности компании, индивидуальных требованиях и необходимости дополнительных услуг. \n✅ Итоговая стоимость ведения бухгалтерии провайдером выгоднее, чем найм штатных сотрудников аналогичной квалификации.\nПри выборе провайдера следует ориентироваться на репутацию компании на рынке, финансовые гарантии и наличие в штате профильных специалистов.\n✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией.\n🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль.\nАкция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года.\nПодробности по ссылке

ПСБ запустил специальное новогоднее предложение для МСБ. До 14 января предприниматели, открывшие счёт для бизнеса в ПСБ, могут получить полгода бесплатного ведения счёта, переводы физлицам до 450 тысяч рублей и до 35 платежей — без комиссии, продленный операционный день (до 20:00 по МСК), а также бесплатный мобильный и интернет-банк.\n\nВсе подробности по ссылке

Что мешает начать делать бизнес?\nТы хочешь нормально зарабатывать и не думать, как бы урвать хлопья к завтраку по акции. Но бизнес кажется тебе слишком сложным и рискованным делом, с которым справляются только избранные🤷🏻‍♂️\nКонечно, в голове множество вопросов: \n⚡️ Как стартануть без серьезных вложений? \n⚡️ Где найти пробивную идею?\n⚡️ Куда инвестировать?\n⚡️ Что делать, если грянет кризис? \nМогу тебя заверить, что добиться успеха🔝 в бизнесе реально, даже не имея серьезных накоплений. Я не обещаю тебе миллионы через несколько месяцев и не рисую картинку успешного успеха. Тебе придется много пахать и ошибаться, чтобы заработать опыт, который в итоге принесет деньги. \n👉🏻 Хочу поделиться с тобой своим опытом и информацией, накопленными за долгое время.\nПодписывайся на мой канал прямо сейчас и узнаешь 5 самых перспективных ниш в бизнесе на сегодняшний день🚀 Ищи в закрепленных!

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно\n \nИскусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. \n \nБрайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. \n \n1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя \n \nЗапомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. \n \n2. Делегируйте постепенно \n \nПередавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. \n \n3. Делегируйте задачу целиком \n \nОдин из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. \n \n4. Ожидайте конкретного результата \n \nПодумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. \n \n5. Стимулируйте участие и обсуждение \n \nСуществует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. \n \n6. Делегируйте полномочия и ответственность \n \nДелегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. \n \n7. Оставьте исполнителя в покое \n \nПусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. \nСпособность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

Экономике замкнутого цикла будут обучать в магистратуре МИСиС\nПервую магистерскую программу по профилю «Инженерные решения для экономики замкнутого цикла» разработали Российский экологический оператор @reo_ru и Национальный исследовательский технологический университет МИСиС. Инициатива возникла в рамках стратегического проекта «Технологии устойчивого развития — «Приоритет 2030».\nЭкономика замкнутого цикла — модель экономики, основанная на возобновляемых ресурсах как альтернатива традиционной линейной экономике.\nГендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev: “Высококвалифицированных выпускников задействуют в реализации проектов отрасли обращения с отходами”. Они смогут внести свой вклад в минимизацию количества твердых коммунальных отходов в крупнейших городских системах России. Прием на бюджетные места открыт до конца июля.

​​​30 правил руководителя.\n1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.\n2. Руководитель не нянька и не мать Тереза.\n3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.\n4. Руководителями не рождаются, а становятся.\n5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы.\n6. Коллектив собирается под руководителя.\n7. Со сменой руководителя, меняется коллектив.\n8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят.\n9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.\n10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.\n11. Подчиненный никогда не поймет руководителя.\n12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив.\n13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.\n14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.\n15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги.\n16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.\n17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника.\n18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников.\n19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя.\n20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.\n21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.\n22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.\n23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.\n24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка.\n25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.\n26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости.\n27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком.\n28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.\n29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.\n30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.

🔴Внимание!\n21 июня пройдет вебинар "Человечная автоматизация. \nКак эффективно автоматизировать бизнес-процессы с помощью 1С".\nНачало в 16:00 (МСК)\n⚠️Вебинар подойдет для тех, кто хоть раз сталкивался с этими болями при автоматизации:\n- Не понятен смысл изменений\n- Больше работы без отмены текущих обязанностей\n- Нет гарантий будущего результата\n- Изменение привычек\n🔔Спикер\nПавел Ступко \nЛидер комании iTeal\nОпыт работы руководителем проекта и бизнес-аналитиком в 46 проектах.\nОперативный руководитель бизнеса в 13 проектах.\nСоорганизатор сообществ бирюзовых организаций Ru Teal community и Holacracy Russia.\nМы поменяли подход к автоматизации бизнеса, т.к. автоматизацию это в первую очередь эффективность. \nА она должна быть на всех этапах процесса, от сотрудника до IT системы. \nНа вебинаре мы разложим по полочкам, как сделать автоматизацию эффективным на каждом этапе внедрения.\nДата: 21.06\nВремя: 16:00 (МСК)\n📌Зарегистрироваться: https://sites.google.com/iteal.expert/21-06/\nПодробная информация на сайте

​​3 ошибки мигрантов, строящих бизнес в США:\n- Недостаток внимания к стратегии, адаптированный под реалии рынка.\n- Отсутствие юридической и бухгалтерской поддержки.\n- Пренебрежение маркетинговым отделом.\nВ этом настоящая причина, почему вы не растете.\nИсправить эти ошибки и выйти на путь кратного роста поможет надежный партнер, эксперт в построении бизнеса на западном рынке - Pixel Tax Consulting.\nРебята открывают компанию в США под ключ: подбирают штат, тип компании, делают post Incorporation и открывают бизнес счете в банке. Все полностью онлайн!\nОсобой востребованностью пользуются услуги Social Selling у корпоративных клиентов - фокус компании на B2B лидах, а ваш - на заработке денег. Вы также можете обратиться за комплексной консультацией или бухгалтерскими услугами.\nУ Pixel Tax Consulting прочный бизнес, tech и маркетинговый бэкграунд - основатель, Константин Харитонов 20+ лет в индустрии. \nЕсли вы хотите релоцировать свой бизнес в США или кратно улучшить уже существующий, обращайтесь за помощью к Pixel Tax, первая консультация абсолютно бесплатна.\n🔐 Подробная информация и отзывы о сервисах, которые предоставляет Pixel Tax Consulting.\n Сохраняйте, чтобы не потерять и подписывайтесь на соц.сети компании.

​​​Тактические приемы подготовки к переговорам\n Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем.\nЕсли быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить. \n При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров.\nОт каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров. \n Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров. \n 1. Идите к цели шаг за шагом \n2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила \n3. Используйте силу для осознания реальности \n4. Пауза \n5. Сделайте перерыв \n6. Вернитесь назад \n7. Не принимайте решение под давлением \n8. Проверьте уступчивость партнера \n9. Измените ситуацию с помощью уступки

​Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели.\n\nПочему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий? Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели?\n\n1. Маркетинговые ошибки.\n\nЧасто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств\n\n2. Зависимость от партнеров.\n\nОбрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров\n\n3. Пробелы в планах.\n\nВсегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации\n\n4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.\n\nВы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой\n\n5. Большой процент заемных средств.\n\nЧем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы\n\n6. Пробелы в бухгалтерском учете.\n\nНередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги\n\n7. Неразумное использование доходов.\n\nНемало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи\n\n8. Слабое понимание рынка.\n\nНельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка\n\n9. Кадровые проблемы.\n\nКроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.

​​​10 причин для ежедневных записей\n1. Сливайте стресс на бумагу. Выражение собственных мыслей через письменные заметки – это своеобразная терапия. Проблемы, мысли, воспоминания заполняют ваш разум. “Выговоритесь”, сложите все свои беды под пресс-папье: бумага все стерпит. \n2. Очистите разум. Выписывая все мысли и планы, которые посетили вас за день, вы сможете освободить вашу голову для новых идей. Кроме того, неоформившиеся мысли на бумаге легче систематизировать. \n3. Совершенствуйте навыки письма. Ежедневные записи – это ежедневные тренинги. Чем больше и чаще вы пишете, тем правильнее вы это делаете, тем легче вам выражать свои мысли. \n4. Зарабатывайте. Писательский труд сегодня востребован, а журналистский – еще больше. Сходили в новый ресторан? Запишите свои впечатления и отдайте материал в местную газету. Может быть, вам понравится это, и вы будете заниматься такими обзорами постоянно. \n5. Сосредоточьтесь. Вместо того, чтобы в течение дня распыляться на миллион сообщений в аське, Твиттере и социальных сетях, просто попытайтесь сделать несколько письменных заметок. Вечером вы сведете их в несколько веских тезисов, и, если понадобиться, выложите в своем блоге. \n6. Совершенствуйте коммуникативные навыки. Письменная речь развивает и речь устную. Языковые средства тяготеют к упрощению, Интернет требует от нас краткости, и вот уже мы замечаем, что часто затрудняемся сформулировать вслух то, что думаем. Дневник помогает избавиться от косноязычия. \n7. Узнайте, чего вы хотите. Многие люди мучаются от внутренней дисгармонии. Им не удается понять, чего они на самом деле хотят в жизни. Записи дают вам возможность еще раз вернуться к вашим прошлым мыслям. по-другому оценить цели и планы, понять, в каком направлении вам двигаться. \n8. Развивайте аналитическое мышление. Когда вы выражаете мысли на бумаге, вы вынуждены придать им какую-либо форму. Вы учитесь выстраивать линию повествования, а также заканчивать рассказ каким-либо выводом. Это и воспитывает в вас привычку анализировать ситуацию прежде, чем начать действовать. \n9. Отдохните от цивилизации. Век технологий невероятно утомляет. Все, что только можно сделать на компьютере, мы стараемся сделать на компьютере. Мы стараемся избавить себя от усилий с помощью достижений техники. \nПрикосновение к таким забытым и простым вещам, как бумага и ручка, помогает остановиться, успокоиться, почувствовать себя живым, а мир сделает реальным. \n10. Познакомьтесь с собой. Времена стремительно меняются, и мы меняемся вместе с ними. Через два месяца вы уже не вспомните о тех страхах, сомнениях, убеждениях, которые актуальны для вас в данный момент. Не вспомните, если только не прочитаете свои записи. Мы часто повторяем: “Это мне не свойственно”, “Я так никогда не поступлю”, “Мне это и в голову бы не пришло”. На самом деле ваш дневник поможет вам в первую очередь познать самого себя. Мотивы ваших действий, предполагаемые цели, эволюция идей – все это ваш бесценный опыт, собрание ошибок, на которых вы учитесь.

#экспедицииподпарусамимира по Балтийскому морю\nВ этом году появилась возможность попасть на учебный фрегат «МИР» — выйти в море вместе с партнерами по бизнесу, провести закрытое корпоративное мероприятие в нестандартном формате, обрести уникальный опыт хождения под парусами, открыть для себя морской тимбилдинг\nОтправляйтесь в морскую экспедицию, и вы на неделю станете частью экипажа легендарного парусника!\nЧто вас ждёт?\n🔹Пройдёте начальную морскую подготовку;\n🔹Научитесь вязать морские узлы и ставить паруса;\n🔹Подниметесь на мачту высотой с 17-этажный дом ;\n🔹Познакомитесь с устройством корабля; \n🔹Обретёте в море настоящих друзей;\n🔹Получите официальный сертификат участника экспедиции.\nСезон стартует в конце апреля. Стоимость: 110 000 руб. Длительность экспедиции — 7 дней\n👉🏼 Время коротко, участники активно бронируют кубрики, мест всё меньше — смотрите программу и оставляйте заявку на закрытую экспедицию здесь\nВсе новости об экспедициях под парусами «МИРа» на канале @podparusamimira

Принимать платежи на любую сумму с помощью смартфона — теперь не проблема для бизнеса.\nТакую возможность обеспечил предпринимателям ПСБ. Покупателю при использовании своей банковской карты достаточно будет ввести пин-код, что, с одной стороны, расширяет для бизнеса возможности использования удобного метода расчета, а с другой - обеспечивает безопасное проведение платежей по карте на крупную сумму.\nНа устройстве, с которого производится оплата, не хранятся данные карты клиента, а их передача осуществляется в зашифрованном виде. При этом ввод пин-кода выполняется с помощью технологии Pin On Glass, где цифры для его ввода каждый раз расположены в случайном порядке, что повышает уровень защиты транзакций. Подробности по ссылке.\nРеклама. ПАО «Промсвязьбанк», ИНН 7744000912

Давно хотели увеличить оптовые продажи? 📦\n 28 июня в 16:00 эксперты расскажут:\n— За счет каких инструментов уже растут ваши конкуренты.\n— Какие способы продаж работают эффективнее и быстрее.\n— Как увеличить долю на рынке без дополнительного найма сотрудников.\nБудет возможность узнать, как внедрить у себя лучшие практики конкурентов и сможете усилить оптовое направление.\nЗарегистрироваться на вебинар по ссылке прямо сейчас. Количество мест ограничено.

​17 основных правил для того, что бы стать богатым.\nДля того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как раз путь в бедность и далее в нищету! \nА чтобы стать богатым, надо начать выполнять следующие простые правила: \n1. Каждая Ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительны! Меньше раздумывайте и больше делайте! \n2. Меньше работать на кого-то. Чем больше ты работаешь, тем хуже живёшь! Работа – от слова раб! \n3. Если Вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут тебе деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно Вы распишете выгоды этой ценности! \n4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на Вас, иначе бы Вы там не работали бы. \n5. Думай о том, как заработать минимум 50000$ в месяц. Можно больше. Меньше нельзя! \n6. Деньги приходят к Вам через других людей. Общайтесь! Нелюдимы и буки крайне редко становятся богатыми. \n7. Бедное окружение практически всегда тянет Вас в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся «родственники, друзья и прочие просители», которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат Вас денег. Если Вы человек пока бедный, в Вашем окружении просто не любят, не уважают и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы – Победителями и Оптимистами! \n8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности! \n9. Если у Вас мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас! Ищите проблемы и продумывайте способы их решения. Самые удачные решения оформляйте в виде бизнес-проектов и предлагайте инвесторам. \n10. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к Вам независимо от Ваших усилий. Создайте источник пассивного дохода и живите себе в своё удовольствие! \n11. Существуют только два правила выгодного инвестирования. Первое – береги деньги! Правило второе – захотел рискнуть, смотри правило первое. Доход должен всегда превышать расход. \n12. Изучайте биографии и мысли самых богатых людей мира. \n13. Ответьте себе на вопросы «Кто я есть? В чём моя уникальность? В чем смысл моей жизни? Чем бы я занимался (занималась), если бы денег было немерено?». Только честно! Сила, энергия, страсть из ответов на эти вопросы, из осознания смысла своей собственной жизни – просто всемогущи! \n14. Мечты – это главное в вашей Жизни! Мечтать и верить, что мечты сбудутся! Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать. \n15. Помогайте людям! Не за деньги, от чистого сердца! Но! Только тем людям, которым Вы сами хотите помогать. Это не обязательно родственники или знакомые. \n16. Говорите комплименты! Просто похвалите на улице женщину за красивую причёску, мужчину за красивую, спортивную фигуру, да мало ли еще поводов для похвалы. Это всегда поднимает и Вашу самооценку! \n17. Ведите ежедневный журнал Ваших побед! Обиды и поражения помнятся в 7-12 раз дольше побед и удач. Если Вы упали духом – читайте этот журнал! \n18. И последний совет. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!!! \nС любым врагом, а бедность – враг любого человека, нужно драться до конца, без жалости к врагу и жалости к себе!

​​​​​5 основных ключей в бизнесе\nЛюбой бизнес состоит из пяти главных компонентов, без которых он просто не сможет существовать: \nИдея\nФинансы\nБизнес-стратегия или бизнес-план\nМаркетинг\nЦелевая аудитория. \nНе зная, чем Вы хотите заниматься или кому это пригодиться, не стоит и начинать. \nФинансовая сторона вопроса зависит от Ваших возможностей. Сегодня многие банки, учреждения выдают средства молодым предпринимателям. \nЧетко составленный план или цели помогут пошагово реализовать все идеи и остаться с минимальными потерями. \nСоздавая свой оригинальный продукт или услугу, Вы должны четко понимать, на кого это будет нацелено, и так ли это актуально.

​​​5 тактик возврата неактивных клиентов\n1. Повторная подписка\nТе, кто не отписывается, но и не открывает писем, висят в базе мертвым грузом. Если от подписчика ни слуху ни духу, пора спросить у него, хочет ли он дальше получать рассылку.\nПодписчику нужно несколько причин, чтобы остаться с вами, поэтому напомните ему, какие полезные материалы публикуются в рассылке. Если вы проработали вопрос контента, и теперь рассылки стали более интересными, сообщите об этом.\n2. Срочность\nКогда речь идет о письмах, срочность реагирования — это все. Не среагировал сразу — из этого письма уже вряд ли среагирует, даже если в мыслях пообещает себе вернуться к предложению.\nОбъявите, что предложение ограничено по времени и им нужно воспользоваться незамедлительно, а то будет поздно.\n3. Чувство вины\nНекоторые бренды могут позволить себе воззвать к чувству вины. Помните письма от социальных сетей: "Друзья ждут вас! Вы о них не забыли". Если у вас не социальная сеть, просто скажите, что вы скучаете и хотели бы видеть клиента на своем сайте. И для этого приготовили замечательное предложение или обновления сайта (интересные статьи, темы на форуме, новые приложения или товары) — придумайте повод, чтобы он зашел к вам.\n4. Обучение\nВозможно, клиенты просто не знают, как воспользоваться вашей услугой. \nДайте им понятные инструкции в письме и расскажите, как они могут получить максимум пользы из рассылки.\n5. Стимул\nЧасто одного содержания мало, чтобы вернуть подписчику любовь к вашей компании и ее рассылкам. Многие магазины предлагают стимул за возвращение к покупкам, это могут быть не только скидки, но и бесплатная доставка, бонусы, очки, привилегии, статус на сайте, карта клиента. Стимул должен быть более сильным, чем в обычных письмах.\nИтогом реактивационной кампании должно быть действие: переход по ссылке, отписка, заполнение формы, обратная связь.

​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства\nС1: директивный стиль\nЭто руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей.\nС2: наставнический стиль\nЭто лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи.\nС3: поддерживающий стиль\nЭто руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники.\nС4: делегирующий стиль\nВы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

Лидеры часто сталкиваются с проблемой достижения потолка в своей профессии. Менторинг - это способ продолжить свое развитие, когда вы достигли вершины. \n Узнать, почему руководителям, достигшим успехов в карьере, стоит выбрать менторинг для своего профессионального роста, вы сможете на открытом занятии: “Менторинг как этап развития в карьере руководителя”.\n Занятие будет полезно вам, если вы:\n➡️ руководитель или собственник бизнеса; \n➡️ достигли потолка в своей карьере и не знаете, куда двигаться дальше; \n➡️ уже проводите менторинговые сессии, но хотите освоить инструменты для повышения их эффективности; \n➡️ интересуетесь менторингом и развитием своих сотрудников. \n Спикер: Анна Тимофеева. \nАвтор курса “Менторинг для бизнес-лидеров” и создатель менторингового подхода М5, руководитель практики “Работа с талантами”, директор по консалтингу. \n 🗓 Дата: 10 июля \n⏰ Время: 17:00 \nУчастие бесплатное. Регистрация по ссылке.

​​​Как поднять продажи? Просто о главном \nПравило №1: Продавайте не свойства, а выгоды вашего продукта \n«Люди покупают вещи не ради самих вещей, а ради того, что эти вещи им дают». Дэн Кеннеди. \nМногие знают пример из маркетинговой «библии» Котлера про дырки и дрели. Когда люди покупают дрель, им не нужна сама дрель. Им нужны дырки в стене. Результат, а не сам инструмент. \nПомните, когда-то были логарифмические линейки и счеты? С появлением калькуляторов они исчезли с рынка. Оказалось, что людям вовсе не нужны логарифмические линейки или счеты. Им нужна возможность быстро вычислять. \nКомпания Virgin Airlines рекламировала не авиарейсы, а комфортное перемещение из пункта А в пункт Б – и отвоевала свой кусок рынка у гигантов. Успешные юридические компании не продают юридические консультации – они продают спокойствие. Успешные продавцы охранных систем продают чувство защищенности и безопасности. То же самое продает Volvo. А что продаете вы? \nПравило №2: Используйте отзывы \nОтзывы ваших счастливых клиентов очень сильно увеличивают конверсию любого рекламного сообщения. Люди верят тому, что сказано о вас другими людьми во много раз сильнее, чем тому, что вы сами о себе говорите. \nДисней: «Самый лучший способ быть успешным в своем продвижении, сделать так, чтобы люди, не переставая, рассказывали о вас другим». \nДэн Кеннеди: «То, что другие расскажут о вас, будет в 1000 раз больше вызывать доверие у публики, чем, если вы сами о себе расскажете». \nОтзывы – один из самых быстрых способов набрать кредит доверия. Поэтому вы просто обязаны собирать отзывы, причем делать это системно. \nГлавная цель отзывов – закрытие типовых возражений клиентов. Когда вы продаете что-то лицом к лицу или по телефону, то с помощью определенных технологий вы имеете возможность выявить любые возражения потенциального клиента: высказанные, невысказанные, ложные и истинные. У вашего рекламного текста такой возможности нет! Поэтому в идеале на каждое типовое возражение у вас должен быть соответствующий отзыв. \nЛучше, чтобы отзывы были с фотографиями. Кроме того, полезно указывать контактную информацию автора отзыва: телефон или e-mail. Звонить/писать будут очень немногие, но наличие самой возможности связаться с автором отзыва увеличивает конверсию. \nПравило №3: Дайте гарантию или гарантии \nЕсли вы не даете 100 % гарантию на свой продукт, значит, вы сами не уверены в нем на 100 %. Но как же вселить эту уверенность в ваших потенциальных клиентов, если у вас такой уверенности нет? \nОбычно гарантия увеличивает продажи. Конечно, самая лучшая гарантия – это полный возврат денег. Известны даже случаи, когда компания гарантирует вернуть денег больше, чем клиент потратил на покупку. \nКонечно, у вас будут такие клиенты, которые купят ваш продукт и вернут, воспользовавшись вашей гарантией. Но в большинстве случаев прирост прибыли за счет этой гарантии в разы перекрывает потери от возвратов. \nКонечно, есть рынки, где moneyback невозможен в силу объективных причин. Но вам все равно нужно давать какую-то гарантию. Это может быть гарантия на дополнительный сервис. Например, бесплатное обслуживание и техподдержка в течение трех лет с момента покупки. Подумайте, какие гарантии вы можете давать клиентам в своем бизнесе, и начните их предоставлять.

​​​​Как организовать работу команды\n1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.\n2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.\n3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.\n4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.\n5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».\n6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.\n7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.\n8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

​​​Пять уровней продукта\nКогда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы.\nПять уровней:\nОсновное преимущество.\nБазовый продукт.\nОжидаемый продукт.\nДополненный продукт.\nПродукт с потенциалом.\nИспользуйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений.\n1. Основное преимущество\nЭто преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне.\nНапример, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок.\n2. Базовый продукт\nНа втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь.\nЕсли продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять.\n3. Ожидаемый продукт\nОжидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне.\nНапример, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид.\nКлиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность.\n4. Дополненный продукт\nНа этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество.\nПроизводитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага.\nПроизводитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла.\n5.Продукт с потенциалом\nНа этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность.\nВ нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона.\nРасширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса.\nИспользование инструмента\nКак же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером?\nУровни 1, 2 и 3\nЕсли вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь.\nУровень 4\nВам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций?\nУровень 5\nНа этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

​​​​​​Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно\nКак правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?\nПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ\nЧетко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»\nДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ\nЛучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.\nСОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ\nМозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.\nОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ\nНе торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными.\nПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ\nНе отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS.\nКОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО\nЧем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже.\nРАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ\nРасширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте!\nЭто позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое.\nЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ\nНе зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!

​​Способы по повышению собственной эффективности.\n1. Уничтожьте её. Самый эффективный способ справится с задачей — вычеркнуть её. Если её не обязательно делать, то снимите её с повестки дня. \n2. Ежедневные цели. Без фокусировки легко отвлечься. Ставьте цели на каждый день заранее. Решите, что вы должны делать. А потом сделайте это. \n3. Сначала — худшее. Чтобы победить промедление и откладывание на потом нужно научиться делать самые неприятные задания утром вместо того, чтобы откладывать их на другое время дня. Эта маленькая победа позволит провести очень продуктивный день. \n4. Пик активности. Определите время, в которое вы работаете наиболее эффективно и запланируйте на него важные задачи. Над второстепенными задачами работайте не на пике активности. \n5. Зона без взаимодействия. Разместите блоки времени для работы, требующей концентрации, друг за другом. Запланируйте простые задачи и задачи, выполняя которые можно отвлекаться в зоне взаимодействия, а важные задачи — в зоне без взаимодействия. \n6. Мини километровые столбы. Когда вы приступаете к заданию, определите цель, которую должны достичь, прежде чем прекратить работать. Например, если вы работаете над книгой, вы можете решить не вставать до тех пор, пока не напишите хотя бы 1000 слов. Достигайте этой цели несмотря ни на что. \n7. Ограничение времени. Отведите себе определенное время, например 30 минут, чтобы сдвинуть задачу с места. Не волнуйтесь о том, насколько далеко вы сможете зайти. Просто работайте в течение этого времени. \n8. Группирование. Сгруппируйте аналогичные задания, такие как телефонные звонки или поручения в один блок и расправьтесь с ним за один заход. \n9. Ранняя пташка. Вставайте рано утром, часов в 5 утра и сразу начинайте работать над самой важной задачей. Скорее всего, до 8 утра вы сделаете больше, чем большинство людей делает за день. \n10. Уголок тишины. Возьмите ноутбук без доступа к интернету и WiFi и сходите туда, где можно работать до упада без риска того, что вас отвлекут, например, в библиотеку, в парк, в кофейню или на свой задний двор. \n11. Темп. Обдуманно выберите нужный ритм и постарайтесь действовать чуть быстрее, чем обычно. Говорите быстрее. Ходите быстрее. Печатайте быстрее. Читайте быстрее. Приходите домой раньше. \n12. Расслабление. Уменьшите свой стресс, создав расслабляющее и опрятное рабочее место. \n13. Повестка дня. Выдавайте письменную повестку дня всем участникам совещаний. Это значительно увеличивает их внимание и эффективность. А еще её можно использовать для телефонных звонков. \n14. Принцип Парето. Принцип Парето, или принцип 80-20, утверждает, что 20% усилий приносят 80% результата. Сфокусируйте энергию на этих важных 20% и не переусердствуйте на менее важных 80%. \n15. Готовься-Целься-Пли. Победите промедление, начиная действовать сразу после того, как поставили себе цель, даже если действия не очень хорошо спланированы. План всегда можно подправить по ходу дела. \n16. Решение за минуту. Как только вам покажется, что вы собрали всю информацию, необходимую для принятия решения, установите таймер и дайте себе ровно 60 секунд на то, чтобы его принять. В течение этой минуты можете колебаться и сомневаться в себе сколько угодно, но как только она закончится, нужно сделать выбор. Как только выбор сделан, нужно предпринять какие то действия в этом направлении. \n17. Дэдлайн (крайний срок). Поставьте крайний срок завершения задания и используйте его как ориентир, чтобы не сбиться с пути.\n18. Резонанс. Представьте, что вы уже достигли своей цели. Осуществите её в голове и вскоре вы осуществите её в жизни.

Сбер возвращает новым клиентам до 23 000 рублей с покупки ценных бумаг\n Инвестируйте этим летом! Вложите в ценные бумаги любую сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей, и вам вернут 2,3% от неё кешбэком.\n Участвовать легко\n ● Откройте брокерский счет в Сбербанк Онлайн или на этой странице.\n● Пополните счёт и купите акции или облигации на сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей в приложении Сбера для инвестиций.\n● Подождите – и Сбер зачислит деньги на ваш брокерский счёт.\n А все подробности можно прочесть по этой ссылке на сайте Сбера.

​​57% промышленных компаний в РФ сообщили, что нуждаются в инвестициях в оборудование.\nПочти половина (47%) российских промышленных предприятий сообщили о том, что нуждаются в увеличении инвестиций, потребность в капиталовложениях снизилась у 5%. \nЭто следует из опроса руководителей по итогам 2022 года, проведенного Центром конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ.\nСогласно опросу, приоритетными направлениями, по которым предприятиям необходимы инвестиции, являются вложения в обеспечение производства отечественными оборудованием и машинами. Об этом заявили 57% опрошенных промышленников. Предприятиям также стало актуально инвестирование в модернизацию производственных мощностей для выпуска продукции в рамках реализации программы импортозамещения (35%). Нуждаются в инвестициях для выпуска импортных аналогов, но без процедуры частичного обновления или полной замены производственных мощностей, 17% респондентов.\nЕще 26% руководителей производств назвали привлечение инвестиций в развитие кадрового потенциала одной из главных составляющих успеха в начатой трансформации промышленности.\nКак отмечает издание, в опросе участвовало более 1 тыс. инвестиционно-активных промышленных организаций из 30 регионов РФ.

​​​​​Пять уровней продукта\nКогда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы.\nПять уровней:\nОсновное преимущество.\nБазовый продукт.\nОжидаемый продукт.\nДополненный продукт.\nПродукт с потенциалом.\nИспользуйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений.\n1. Основное преимущество\nЭто преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне.\nНапример, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок.\n2. Базовый продукт\nНа втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь.\nЕсли продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять.\n3. Ожидаемый продукт\nОжидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне.\nНапример, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид.\nКлиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность.\n4. Дополненный продукт\nНа этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество.\nПроизводитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага.\nПроизводитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла.\n5.Продукт с потенциалом\nНа этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность.\nВ нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона.\nРасширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса.\nИспользование инструмента\nКак же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером?\nУровни 1, 2 и 3\nЕсли вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь.\nУровень 4\nВам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций?\nУровень 5\nНа этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

⁉️ Интересно владеть своим fintech-проектом\nПродаётся полностью рабочая ✅ платежная компания в Канаде www.sunpay.ca\nЧто делаем уже сейчас:\n➡️ Открываем счета на имя клиента в форматах IBAN (🇬🇧) , ACH (🇺🇸), EFT (🇨🇦)\n➡️ Платежи в 35+ валютах (USD в том числе 🔥). Международные (SWIFT) и местные (SEPA, ACH, EFT, FasterPayments и еще 25 стран)\n➡️ Выпускаем карты MasterCard корпоративным и частным клиентам\n➡️ Операции с криптовалютами 🔐разрешены лицензией\n➡️ конвертация валют 💱по курсу FOREX+0.2%\n➡️ SWIFTкод: SUPYCA82\n➡️ собственное ПО и команда готовая и развивать проект\n☎️ @ILokhmakov\n📧 info@sunpay.ca

@EconomicsArt - авторский канал об искусстве экономики: маркетинг, стратегия, создание конкурентного преимущества. \n🔥практично, понятно, без рекламы и перепостов. \nПодписывайтесь и узнаете, что экономика может быть интересной! \n@EconomicsArt

💹 Аутсорсинг бухгалтерии — это частичная или полная передача функций штатных бухгалтеров в руки сторонней организации. В России рынок аутсорсинга только развивается. В нашей стране бухгалтерским аутсорсингом пользуется порядка одного миллиона компаний и индивидуальных предпринимателей. Это примерно 15% бизнеса. В Европе и США этот показатель составляет более 85%. Почему среднему и крупному бизнесу стоит обратить внимание на эту услугу, и когда передача непрофильных бизнес-функций на аутсорсинг выгодна?\nС какими сложностями чаще всего сталкиваются компании и как их решает аутсорсинг?\n👨🏼‍💼 Штатный бухгалтер может заболеть, отпроситься по важным обстоятельствам или уйти в свой законный отпуск. Аутсорсинг позволяет избежать трудностей при отсутствии финансово-отчётного «рулевого», потому что у крупной фирмы есть целый штат кадров, которые при необходимости оперативно заменяют друг друга. \n👨‍🚀 Низкое качество кадров и/или отсутствие специалистов требуемой квалификации (ВЭД, валютный и финансовый контроль и другие). У компаний, предоставляющих бухгалтерский аутсорсинг, уже налажены и автоматизированы все учётные процессы. Функции чётко распределены между сотрудниками, ведётся строгая отчётность и контроль качества. Сотрудники крупных аутсорсеров — это профессионалы, которые накопили опыт работы с самыми разными компаниями и практическими кейсами. У них есть в коллективе узкопрофильные специалисты по самым разным направлениям: главный бухгалтер, эксперт-методолог, бухгалтер по обработке первичной документации, специалист по банковским и внешнеэкономическим операциям, внутренний аудитор, IT-специалист.\n💁🏼‍♂️ Человеческий фактор в ведении учёта. У любой компании ошибки в ведении учета все-таки возможны, а следствие этого — некомпенсированные штрафы от налоговой и других надзорных органов. Ведущие аутсорсинговые компании страхуют свои риски. Если по их недосмотру бизнес понёс потери в виде штрафов, пеней и других убытков, то аутсорсер возместит эти расходы.\n📚 Необходимость постоянно вкладываться в переобучение и повышение квалификации штатного бухгалтера на фоне быстроизменяющегося законодательства. Аутсорсинговые компании следят за всеми изменениями законодательства, информируют сотрудников и своевременно вносят корректировки в свою работу.\n✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией.\n🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль 🎁\nАкция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года.\nПодробности по ссылке\nРеклама. Рекламодатель:\nАО Интеркомп

​"Чувствую, будто я не на своем месте..."\n"У меня хорошая работа, но я не ощущаю удовлетворения..."\n"Постоянно работаю, нет времени на семью и на себя..."\nУ вас когда-нибудь возникали такие мысли? Скорее всего хоть одно из утверждений у вас откликается. А вы пытались на это повлиять? Что из этого вышло?\nОбычно мы сами не можем себе помочь. Мы настолько эмоционально погружены в проблему, что не видим решения. И еще есть страхи и сомнения. Боимся уйти с оплачиваемой, но нелюбимой работы. Боимся, что новое дело снова откажется не тем, что хотелось бы. Боимся, что не справимся и что не получится в очередной раз. И что близкие не поддержат.\nЕсли вы оказались в подобной ситуации и хотите наконец-то зарабатывать достойные деньги, путешествовать, иметь теплые и близкие отн��шения с важными людьми, заниматься тем, от чего будете просыпаться утром с радостью и полными энергии, то знайте - это возможно! \nИ я знаю как это сделать. Привести вас в вашу точку Б.\nМеня зовут Олеся Мороз, я - коуч, нумеролог и врач с 20 летней практикой. А еще гедонист. Помогаю своим клиентам увеличить их доход, находить свое дело и жить в балансе и гармонии между самими собой, карьерой, деньгами, бизнесом, семьей. \nЯ веду канал 🧠Записки коуча-гедониста о познании себя, максимальной реализации своего потенциала и талантов. Переходи, здесь ты можешь найти ответы на свои вопросы.!\nЯ мотивитирую и вдохновляю жить красиво, счастливо, в легкости. Подпишись, возможно, это простое действие даст толчок к изменениям в твоей жизни 🚀

​​Более 266 тыс. человек воспользовались «Молодежным кредитом» Сбера на любые цели с момента его запуска в декабре 2022 года, сообщает пресс-служба банка.\nМолодые заемщики от 18 до 25 лет могут получить в Сбере от 10 тыс. рублей.\nКредит можно взять на срок от 3 месяцев до 5 лет. Процентная ставка зависит от запрашиваемой суммы.\nАналитики банка отмечают, что чаще всего (62%) молодежь запрашивает суммы до 100 тыс. рублей.\n«Мы видим, как популярность «Молодежного кредита» с декабря растет. 78% клиентов, воспользовавшихся данным продуктом с момента его запуска, — старше 21 года. Но я уверен, что более молодая аудитория тоже обратит внимание на наше предложение, ведь взять кредит в банке намного безопаснее, чем воспользоваться микрозаймом», — отметил директор департамента «Занять и Сберегать» Сбербанка Сергей Широков.

​​​О пользе брифа\n\nХороший результат - обоюдные усилия со стороны Заказчика и Исполнителя.\n\nЗдесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома.\n\nПредставьте себе, что вы хотите построить дом. Но говорите архитектору - сделай мне красиво. При этом не указываете, сколько этажей вам нужно и сколько комнат, нужен ли гараж. И даже не говорите бюджет. Вы думаете, что архитектор - гений и телепат. И каким-то волшебным образом он угадает ваши мысли и принесет проект вашей мечты, причем сразу же на первую встречу, которая должна состояться позавчера.\n\nРазработка дизайна для продвижения ваших продуктов и услуг, создание логотипов, написание текстов, проведение исследований - все это требует времени и осознанного подхода. Поэтому если исполнитель предлагает вам заполнить бриф, значит с большой вероятностью вы работаете с профессионалом или очень старательным исполнителем.\n\nЕсли исполнитель настаивает на встрече, чтобы задать вам вопросы и заполнить бриф за вас - не отказывайте ему в этой встрече. Это еще в большей степени является показателем профессионализма.\n\nДля чего вообще нужен бриф?\n\nПо своей сути бриф - это упорядоченная важная информация, на основании которой исполнитель будет работать. Если бриф составлен и заполнен качественно, то и результат работы будет наиболее близок к желаемому результату.\n\nЛучше потратить 20-30 минут на заполнение брифа или 30-40 минут на встречу или интервью для заполнения брифа, чем потом получить нечто совершенно противоположное вашим ожиданиям.\nХорошо поставленная задача - 60% успешного результата.

​Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»\nПриглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании. \nМы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.\nВы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.\nДата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)\nМероприятие бесплатное, количество мест ограничено.\nПрограмма и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb39

​​​​Подсказки для предпринимателя\nЗанимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.\nБизнес и организация – это разные сущности\nБизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.\nВладение бизнесом и работа в нем – разные вещи\nСоздатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.\nКадры решают все… что не решает структура\nХорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.\nЛюдьми нужно руководить\nЕсли у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.\nНи один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец\nИ этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.\nТак что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.\nНе нужно тянуть с решениями\nВсе хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.\nНельзя бояться резких действий\nЕсли мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.\nДля любого проекта нужен источник ресурсов\nКонечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.\nСамая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.\nТак что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.\nИногда стоит рискнуть\nНапугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.\nВажен баланс\nСтремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. \nТак что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

Ловите возможность получить инструменты и методы достижения успеха в условиях быстро меняющегося рынка.\nЛичные качества, психологические приемы, современные подходы в управлении человеческим ресурсом – необходимый набор компетенций руководителя.\nВ Технопарке «Сколково» 28-30 июня на конференции TECH WEEK топовые эксперты потока MANAGEMENT расскажут рабочих методах управления для руководителей команд любого уровня.\nВот лишь некоторые спикеры и их темы:\n1. Елена Корбут, Ex. HRD СУХОЙ и РСК МиГ\n“Личный бренд или что о вас говорят, когда вас нет в комнате”\n2. Илья Прахт, Ex COO Lineate/SmartUp, консультант и тренер\n“Тимлид – ключевое звено в изменении корпоративной культуры”\n3. Антон Егорушков, Team lead DevOps команды в блоке электронной коммерции, Магнит\n“Тимлид и его потоки информации: как не сойти с ума?”\nОзнакомиться с программой

Несколько интересных мыслей о характере русской культуры от человека, чью компанию некоторые журналисты называют “Русской Корпорацией”.\nСергей Иванов - совладелец компании ЭФКО опубликовал результаты длительных исследований компаний о культуре современных русских людей. Респонденты распределились в пропорции 75% на 25%. Первые - “коллективисты”, вторые - “индивидуалисты”.\nМногие исследователи видят в таком соотношении корень всех бед нашей страны. Мол отсталый коллективизм душит любую инициативу и не способен породить чего-то стоящего. Сергей Иванов из ЭФКО в пику такому взгляду говорит, что успех его компании построен исключительно на коллективных начала и культуре управления основанной на “соборности”. \nВсем интересующимся русской культурой и её связью с бизнесом и инновациями рекомендуем почитать канал Сергея - https://t.me/sergei_ivanov_efko/1218

​​​​​​​​​Основные выводы из книг по финансам и успеху\n- Либо ты управляешь деньгами, либо они управляют тобой. Либо кто-то другой управляет тобой и твоими деньгами.\n- Знай свои деньги в лицо. Имей представление, сколько тратишь и сколько зарабатываешь. Пару месяцев записывай до рубля.\n- Основа богатства №1– твои расходы меньше твоих доходов.\n- Основа богатства №2 – весь излишек доходов инвестируй в активы, которые дадут тебе пассивный доход.\n- Первый шаг – создание денежного резерва уверенности. Умножь сумму средних ежемесячных трат на 4-5 месяцев. Эту сумму ты обязан иметь под рукой. (депозит, наличка)\nОтложи 10 % ежемесячного дохода, лучше сразу в банк, чтобы не вытаскивать, как только захотелось купить очередную безделушку.\nЭти 10 % легко найти, если месяц вести учет расходов. Около 30% денег любого человека уходит на ненужную фигню.\nПозаботься о повышении дохода. Каждый месяц делай что-то, чтобы доход вырос хоть на 5 %.\nС каждого повышения дохода половину инвестируй, вторую можешь спустить – удовольствие тоже надо получать.\n- Второй шаг – Инвестируй в активы, которые знаешь. (Если не знаешь ничего – начни разбираться)\n- Инвестиции в акции, облигации, пифы, форекс, если ты не в теме – то же казино, только без кайфа.\n- Свобода – это наличие не только денег, но и свободного времени, чтобы ими насладиться.\n- Наемному сотруднику получить свободу крайне сложно, фрилансеру чуть легче, но не намного.\n- Оптимальный выбор для самореализации, высокого дохода и свободного времени – создание своего дела – проекта, который будет идти от сердца, помогать людям. За это будут платить обязательно.\n- Один можешь сделать не много, в сутках 24 часа. Можно больше работать, можно дороже брать, но скоро все равно упрешься в потолок.\n- Время других людей + грамотное делегирование + создание работающей системы – ключ к успеху.\n- Для удовлетворения основных потребностей нужно очень мало денег. Для удовольствия нужно чуть больше. Для дела и людей – реально много. Все остальное – это игрушки, бег за счастьем, в котором не бывает победителей.\n- Деньгам обычно уделяют слишком много внимания те, у кого их нет. Причем в режиме – я бедный, зато не ворую.\n- Разберись со своими убеждениями о деньгах. Пока в голове куча тараканов, будешь подсознательно деньги от себя гнать.\n- Богатство измеряется месяцами. Сколько месяцев ты проживешь в обычном режиме, если не будешь работать?\n- Миллион долларов – это фигня, а не цель. Цели – быть, делать, иметь. А уже эти задачи можно просчитать рублем.\n- Тянуть наверх гораздо сложнее, чем стащить вниз. Если рядом с тобой люди, которые относятся к деньгам негативно, не верят в себя и не имеют мечты – ты очень скоро заразишься.\n- Каждый день делай один шаг по достижению благосостояния. Маленький. Малюсенький!!! НО ДЕЛАЙ. Тенденция гораздо важнее места, с которого ты стартуешь.

​​Комплекс мер, который позволит улучшить работу единого налогового счета (ЕНС)\nОб этом в своем докладе указал уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов.\n«Федеральная налоговая служба старается оперативно решить проблемы, связанные с уплатой налогов через ЕНС. Однако уже сейчас, во время отладки системы, в нее можно внести ряд технических корректировок. В частности, можно упростить порядок уменьшения налогов, уплачиваемых в рамках патентной и упрощенной системы налогообложения», — отметил Титов.\nПо его словам, необходимо устранить заявительный порядок для идентификации платежа. Также стоит усовершенствовать порядок камеральных проверок деклараций по налогам, рассчитываемым нарастающим итогом за год. \nКроме того, можно рассмотреть возможность установления нескольких дат сдачи отчетности, чтобы не создавать высокую нагрузку на администрирование процессов внутри компаний.\nОн добавил, что необходимо рассмотреть и возможность правильного отражения пени, так как к актам не прилагают соответствующий расчет, отчего налогоплательщик не обладает полной информацией о суммах к уплате.\nРуководитель ФНС Даниил Егоров озвучил, что в рамках введения ЕНС в системе базы данных Федеральной налоговой службы (ФНС) возникли системные сбои из-за большой базы данных. По этой причине качество внедрения ЕНС в настоящее время оставляет желать лучшего.

​3 личности, которые стоят на вашем пути успеха в бизнесе.\n1. Голосующие против.\n“Не делай этого, ты с ума сошел!", "Ни в коем случае" Это могут быть родители, родственники, привыкшие жить социалистическим режимом. Либо это люди, которые абсолютно инертные, живущие в мире, где ничего не делается, где все идеи это глупость. Они, всенепременно, будут тянуть вас вниз, приводя такие аргументы, что идея может рухнуть, вы понесете большие потери и т.д. Не стоит прислушиваться к ним, они ведь ничего не сделали для осуществления какого-либо своего желания, поэтому и посоветовать им толком нечего. Они в любом начинании видят упадок. Поэтому подумайте, стоит ли прислушиваться к мнению таких индивидуумов! \n2. Скрытые завистники.\n"О, это интересно ...", "Удачи вам в этом." "Блин, я хотел бы помочь, но ....." Это могут быть ваши друзья, коллеги. Они могут говорить вам, что это все здорово, но в тоже время всячески пытаться создавать какие-то преграды на вашем пути. Они, как правило, завистливые, не уверенные в себе люди, потому что ничего не могут достигнуть сами. Такая у них тактика поведения, подсознательно они вам просто завидуют, и не хотят, чтобы вы стали “выше их”. Но не нужно полностью игнорировать их, надо постараться сделать так, чтобы их влияние ослабло. \n3. ВЫ.\n"Я боюсь", "Я не доверяю моему инстинкту», «Что делать, если я не могу?" Это голос в вашей голове, это опасно! Он никогда ничего не забывает, помнит все пути к отступлению. Все эти затруднения и неуверенность должны быть погребены под вашей мечтой, а не наоборот. Вам нужно знать это и осознание само по себе спасет вас. Потому что ваши инстинкты хороши, и как мечтатель, вы уже предприняли некоторые из самых трудных шагов. Для нас это "примириться" с нашим страхом, что будет держать его на расстоянии вытянутой руки. Доверяйте себе, и все эти внутренние барьеры отпадут. \nВперед к успеху!

​​​​​Как сделать ваш бизнес перспективным.\nУчитывая нижеизложенные принципы при управлении собственным бизнесом вы сможете на несколько шагов вперед просчитывать развитие той или иной ситуации, решать даже неразрешимые на первый взгляд проблемы, находить скрытые возможности для успешного развития и в некоторой степени предвидеть будущее вашего бизнес-проекта.\n1. Руководствуйтесь устойчивыми тенденциями.\nНеверные бизнес-прогнозы нередко являются следствием того, что многие путают циклические изменения (фондовый рынок) с линейными изменениями (рост населения), а также не различают жесткие тенденции (старение поколения бэби-бума) и гибкие тенденции развития (впоследствии можно говорить о нехватке врачей для оказания медицинских услуг всем бэби-бумерам). Следовательно, точные прогнозы возможны только при умении проводить грань между вышеупомянутыми изменениями и руководствоваться только точными тенденциями. В качестве примера можно привести компанию Apple, которая вовремя и безошибочно смогла рассмотреть перспективы устройств с увеличенной вычислительной мощностью и памятью большой емкости и создала iPod, iTunes, iPhone и iPad.\n2. Учитесь предвосхищать проблемы.\nУправляя бизнесом очень разумным выглядит постоянный поиск ответа на вопрос «С какими сложностями может столкнуться моя компания и мои клиенты в ближайшее время или в отдаленном будущем?». Предвосхищая проблемы, осуществляя поиск креативных способов их решения и предугадывая благоприятные возможности, вы сможете вовремя переопределить курс развития своего бизнеса, чтобы извлечь максимальную выгоду, выйти на новые рынки и стать лидером в своей сфере.\n3. Преобразовывайте свой бизнес.\nНа пути к поставленной цели, пользуйтесь различными средствами и не бойтесь перемен. Иными словами, постоянно преобразовывайте свои рыночные, коллаборативные и инновационные стратегии. Кроме того, если возникает необходимость, увеличивайте маркетинговый бюджет и расширяйте штат сотрудников.\n4. Не теряйте конкурентоспособность.\nЧтобы ваш бизнес успешно конкурировал на рынке, вам достаточно изучить методы и стратегии совершенствования и преобразования бизнеса, используемые вашими конкурентами, и начать делать все абсолютно противоположное. Именно по такому пути борьбы с конкуренцией следовали такие компании, как Netflix, Starbucks, Volkswagen.\n5. Осуществляйте контроль над будущим своего бизнеса.\nВозможность управлять будущим своего бизнес-проекта начинается с умения руководствоваться жесткими тенденциями рынка и строить четкие прогнозы при управлении бизнесом. Но при этом немаловажно учитывать и гибкие тенденции как факторы, которые могут повлиять на создание прибыльного бизнеса.\nУмение предвосхищать будущее и делать точные прогнозы – залог успешных нововведений при развитии вашего бизнеса. Придерживаясь перечисленных принципов, ваша компания всегда будет на шаг впереди конкурентов.

​​​Нельзя просто так взять и нанять молодых специалистов на работу\n Надо обеспечить им подходящие условия. В противном случае молодежь не продержится у вас и месяца.\n Разбираемся в основных вещах, которые отталкивают юных работников. \n - Режим соковыжималки. Очень многие набирают ребят с небольшим опытом работы, но большим энтузиазмом, предлагают маленькую зарплату и начинают на них «ездить». Если выгорят — не страшно: за забором еще десятки желающих. Раньше это срабатывало. Но теперь, с появлением осознанности и сообществ, где можно обсудить проблемы, молодые специалисты начинают понимать, что это ненормально.\n- Корпоративная культура. Если в компании привыкли делегировать обязанности на новичков и присваивать себе их достижения, то фразы о дружном коллективе будут убеждать кого угодно, но только не новеньких. Им важно признание ценности их работы от других, даже если это рутина. Такой мотивированный сотрудник сам захочет на вас работать с большим энтузиазмом.\n- Работа «ради опыта». Многие предприниматели считают, что сотрудник должен радоваться, что ему вообще дали работу. И требуют от них доказательств того, что они достойны оплаты своего труда. Например, платят меньше обещанного или урезают премии, пока подчиненный из кожи не вылезет. А иногда и после этого.\n- Дезинформация. Если обещают интересные задачи и возможность «творчества», а на деле оказывается, что работа монотонная и однообразная, то никто не будет от этого в восторге. И нынешняя молодежь не станет, как раньше, трудиться на неинтересной работе. Они более уверены в своих силах, поэтому быстро уйдут и будут искать работу по душе.

Как здорово когда отношения гармоничные и счастливые, а финансовое благополучие явлеятся вашей нормой жизни. \nНо что если:\n🤷‍♀В отношениях нет единства и удовлетворения\nмного обид, претензий и разочарований\n🤷‍♀Вы долгое время живете в несчастливых отношениях\n💰А финансовое благополучие это НЕ норма жизни, а тяжкий труд и постоянные соревнования за лучшие условия жизни\nЕсли вы задаетесь такими вопросами :\n✅ Как сделать так, чтобы деньги были всегда?\n✅Как увеличить доход?\n✅Как выйти на новый личный финансовый уровень?\n✅Как выстроить баланс между личной жизнью и работой?\n✅Как содавать и сохранять здоровые отношения в паре? \nВсе эти вопросы решаемы😊\nМало кто знает, но ваше финансовое благополучие напрямую зависит от ваших отношений в паре, в семье, в коллективе.\nМожно годами думать и гадать: "Что со мной не так? Почему у Петьки и Машки все получается, а у меня нет? "\nА можно раз и навсегда понять, почему так происходит и сделать свой желаемый результат.\n Если вы всегда идете в развитие и масштабирование своего бизнеса, если вы хотите понимать своего партнера "без слов", то приглашаем вас присоединиться в наш канал\nЕжедневные разборы, полезные прямые эфиры на тему денег, бизнеса и отношений уже ждут вас. \nПодписывайтесь, потому что именно здесь вы найдете решение для своего запроса. \nПрофессиональный бизнес -коуч, психолог, Кристина Шайдуллина\nПрисоединиться

Бизнес в 2023 году невозможно представить без генеративного ИИ\n \nПриходите 14 декабря на конференцию по генеративному ИИ. Узнаете много полезного о больших языковых моделях, сервисах для генерации кода и других решениях российских разработчиков, которые прошли корпоративный акселератор МТС и MTS AI. \n \nСреди их продуктов— сервис автоматической визуализации бизнес-данных, переводчик видео с функцией клонирования голоса, конструктор диалоговых чат-ботов.\n \nВ программе конференции также две панельные дискуссии с представителями госсектора и корпораций, выбор лучшего проекта среди выпускников акселератора и нетворкинг.\n \nПодробности и регистрация здесь.\n\nРеклама. Информация о рекламодателе